이것은PR너 이는가 생각 너 얻고 있었다?
너는, 어디에 너 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가 있있다? 그리고 너는 어디에 그래서, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사를 돕 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득해서 출세한다?
그렇다, 저것은 우측, 그것 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 일으키기 위하여 너가 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하는 곳에 이다 이다? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그것이 이는 (1) 노력이 더 보다는 관련시켜야 하는 너의 홍보 활동 비등하는 무엇에 아래로 너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표는, 및 (2), 우측PR진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다!
너가 고 놀이로 위에서, 언급될PR의 기본적인 전제 가져올 때 너는 그것을 할 수 있는다. 그것은 이것 간다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
어떤 종류의 결과를 예기해 너는, 대로 사업, 그같은 접근에서 비영리 협회 매니저 좋은가? 잘, 행정국과 입법 기관에 시동기, 개량된 관계, 교육, 노동의, 재정과 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계를 위해; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원
그리고 저것은 모두. 너는 상승에 회원 신청의 모양으로 또한 진도를 볼 수 있었다; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 전시실 방문안에 반동; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로; 사회 봉사와 후원 기회아울러; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
그렇다, 저것은 유망하다 상당히 그러나 저것은 홍보 활동에 이 접근이 배달의 가능한 것 이다.
당연히 매니저로 너를 지원해PR사람? 기관 또는 직원? 진짜 팀원은 광고 타깃 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 고위 연구 계획 담당자로, 너에게 투입해 이고.
중요한 너의 가장 중요한 외부 경청자는 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지한다 고 이는 까 라고 물으십시요? 그때 저 관념으로 고 너의PR직원 구매 전심으로 확신하십시요. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너의 팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 계획에PR청사진을 상세히 검토하십시요. 이들 질문을 사용하십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계는 직업 조사 사람에의해 명백하게 취급될 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
명확하게, 너는 분명할 목표, 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 착오에 반응하는 것을 필요로 할 것이다. 가동가능한 목표로, 그것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 수 있었다.
불가피하게, 목표는 도착하기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다. 그리고 여기, 너는 지각 또는 의견 도전을 취급하기를 위해 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁜 전략 후비는 물건은 너의spareribs에 연한 캔디 소스같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의sakopangsik에 변화하는 사람 마음은 거친 지정 이다, 그래서 너의PR팀은 필요한 교정 언어를 밑에 놓아야 한다. 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 너는 이것을 해야 해, 원한 행동에 지도한.
다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 앉고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하십시요. 그때, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법에 임시로 의존하기 수 있기 때문에, 너는 더 작은 집결 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용하기에 그것을 도입한. 클라이언트 두목을 위해 중간 보고를 하기에 관하여 1개의 좋은 것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 반환에게 너와 너의PR사람을 위해 경고 발생을 소리가 난다 고 이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 지금 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보에 체재해야 한다.
성급함이 나타나면, 너는 항상 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 것을 가속할 수 있는다.
어떤 매니저를 위해irresistable전제의 일 것일 것이다! 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하십시요. 그리고 그래서 그 중요한 외부 사람을 설득해서 너의sakopangsik에 하고십시요, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
와우!
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1125년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
