너는 너가 필요로 하는 모든 자원이 있는다
너는 이미 너가 너가 달성하고 싶는 모든 것을 달성한것을 필요로 하는 모든 자원이 있는다. 좋은가 소리 진실한가 있는가 너무, 그렇지? 사실은, 그것 진실하다 이다. 너는 너가 필요로 하는 모든 자원이 있는다. 모두. 질문은 아래와 같는다:
- 넓은 이 자원의 너의 의식이 까 라고
- 자원이 여기의 우리 말하고 있는?
-과, 필요?
개인 각자가 소유하는 무수한 자원 있는다. 이 것으로 짧을 논설안에 이 자원의 조차 내무반을 토론하, 강조한것을 시도하는것은nigh불가능할 것이 및 자멸적 이을텐데.
우리들을 너가 이미 너가 달성하고 싶는 모든 것을 달성해야 하는 자원의 약간에 보는 시키십시요:
1. 시각을 창조한
너는 가능하게 그것을의 앞에 들었다, 또는 너는 너자신 조차 그것을 말할지도 모른다. "시각 곳에, 사람은" 비명에 죽n다. 강제적인 시각이 없을 경우에, 사람은 그들의 현재 상황안에 찌른것을 간다. 그들은'안락 지역'및 자기 연민에서 불안과 노기에 편류안에 뒹굴n다. 있는 곳에 시각 사람 비명에 죽지 않는다.
시각은 공상에 잠기기의 소망적 사고,도 아니다 희망의 표정 또는 변경한 모양 아니 이다. 펼쳤다 대로 시각은 앞으로는 서고기 과거를 보기의 희소한 능력 이다. 너가 거기서 서고 있는 동안, 너는 저'미래'에게서 결정을 내린다 (누르는 현재 상황에서의 대신에).
그들의 개인 초점에 관련시키는 집중의 점을 개설하는 어떤를 위해, 시각은 능력 이다. 이것은 사실, 자기의 노력의 목적지앞서서 결정하고기 인정을 의미한다.
그럴듯한 일하는 정의가 아래와 같는 일 것인다 것 을 나는 가정한다: 인간 의미 및 가치를 붙잡는 생생하고, 명확한 파삭파삭한 기간안에 예정된 활동의 묘사.
Visioning(시각을 창조하기의 과정)은 너의 개인 시간 기록을 영향을 미치는 근본적인 자원의 것개 이다. Visioning은 3개의 양상을 함유한다:
(무엇 의지 그것 나 까에게 평균)a. 인간 의미
너가 추구하고 있는 생활이 너의 자신의 시각에서 파생한다 것을 이 1개의 고려사항은 확인한다. 그것은 너가 되어야 하는 누구가, 그리고 너가 이는 일 것이는 까 곳에의 너가 누군가 다른 사람을 시각 추구하고 있지 않는 것을 확인한것을 이다.
많은 사람이 사람에게 시각 있있는 비극tha이다. 희망이 있 너는 많은 것의 한 살!
(무슨 가치 의지를 추가하는 까)b. 가치
너의 생활에 어떤 가치를 추가하지 않는 활동안에 접전되는것은 아주 쉽다. 이 질문에 응답을 제공한것을 찾음것은'헛돌는'활동에서 뿌리박기안에 돕l 것이다.
(만지는 까 그밖에 누구가 나의 시각에의해)c. 내깃돈 보관자
다만ther이 그의 시각을 충격을 가할 너가 수 있는 사람 이기 때문에, 너의 시각을 몰l 수 있는 사람 있는다. 너가 너의 시각을 창조할 때, 다른 사람의 시각에 댄 너의 자신의 시각의 충격의 생각하십시요.
간단한 시각을 공식화할 때 실제적인 고려사항은 묻기 포함한다:
- 나 달성하는것을 필요로 하는 무엇이
- 나가 그것을 달성하는것을 바라는 까 라고
- 나가 그것을 달성하골 싶을 때 곁에
- 나의 가치는 이는 무엇
- 무슨 계급이에 - 거기서 나의 시각과 나의 가치사이congruency있는
더 복잡할visioning를 위해 연루될 절차 있을 것이다.
전부에, 자원으로 시각의 중요성은 기만항법보조로 행동한다 고 사실안에 속인다.
2. 너의 가치
가깝게 가치는 너의 시각에 맨다.
수락가능하 것을 너에게 비통한 것을의 자원으로 가치는 체계 (아니다 계층구조)을 형성한다.
이 자원을 의미심장하게 이용한 위하여, 너는 곳에 너가 뒤에 오는 지역의 각자안에 너의 가치를 명백하게 할 수 있는 위치안에 해야한다:
a. 개인 발달
b. 일,
c. 관계
여기의 아이디어는 너가 너의 가치에 적합한 지역안에 단 풍부하게 운영할 고 이다.
해야 의미심장하게 이 자원을 이용하기 위하여 너가 하는 제 2 일은 너의 가치 동치를 확인하는 이다:
- 다른 사람을 해야 하는 하는 너의 기대에 부응하기 위하여 무엇이
- 다른 사람을 해야 하는 하는 너의 가치를 위반하기 위하여 무엇이
- 너가 너의 가치에서 언제 행동하고 있는 까 너가 재판하는 까 라고
- 너가 너의 가치향하여 언제 행동하고 있는 까 너가 재판하는 까 라고
너가 너의 가치의 강제안에 운영한것을 배워야 하는 주원인은 너의 체계에게 완전성을 가져온것을 이다. 말하기 때문에, 너의 가치는 너의 질을 결정한다.
3. 너의 특유한 능력
특유한 능력은 다른 사람과 1명의 개인을 구별하는 그 능력 이다. 그런 능력은 군중은 그렇다 하고 너를 놓았다.
특유한 능력은 종류안에 개인을 그들의 자신 놓아, 그들을 한. 그들은 일반적인 능력의 반대말 이고, 곁에 성격을 나타낸다:
- 그들은 기본 이고broadbased
- 그들은 옆으로 이동 가능하다
너는 너가 소유하는 특유한 능력의 어떤을 확인하게 조금 단단한 것 생각한것을 필요로 할지도 모른다. 나가 이미 진술했다 대로, 다음 사람에게서 너를 분화하는 그 능력 이기 때문에 그들은 특유하다. 그리고 적당하게 인정해, 창조하기 어떤 상황안에 경쟁 이점을 그렇기지도 모르기 때문에 그들은 특유하다. 이렇게, 너가 있는 특유한가 능력의 어떤은 무엇 이는가?
a. 풀는 특기
풀어서 특기는 너가 언제 상황 어느 특기가 필요로 하는 까 결정해야 하는 까 너가 요구하는 그 특기를 가리킨다. 그것에 관하여 생각하십시요! 너는 언제 특기가 너 필요로 하는 오믈렛을 하는가? 너는 언제 특기가 너 필요로 하는 키보드에 타자를 치고 있는가? 그리고 너는 언제 특기가 너 필요로 하는 자전거를 타는가?
진부하게 보인, 너가 의식이 있 유능하 안으로 싶는 수도 있다 어느 특기 있는다. 다시 말하면 너는 엄정하게 너가 특별한 특기를 수행할 경우 너가 하는 일을 알n것을 필요로 할 것이다.
지금 너는 특기 감사를 한것을 바란 수도 있다
- 어느 특기이라고 나가 나에게 유효한 있는 까 나는 알는가?
- 특기를 몰래 취득하는가 위하여 나는 어떻게 알는가?
너의 지도를 확장하는b.
지도가 이고 것 이용하는 무엇을 위해 좋습니다, 너는 알n다. 지도가 영토가 아닌 것을 너는 또한 있있다. 이것은 긴급한 특유한 능력 이다. 나를 왜 너를 보이는 시키십시요.
너가 확실히 친밀하다에 고 너의 손안에 지역의 지도를 있고 너가 상상하십시요. 너는 지도를 보고, 지도안에 반영하지 않는 까 지역에 관하여 분명한 무엇이 많은 것을 실현한다. 저 지도는 어떻게 유용할 것이 이을 것인가? 너에? 그리고 낯선 사람에?
있는 철저하게 너의 현실의 차원을 더 타당하고, 유용하고 또는 진실한 너의 이해의 그 지역을deconstruct이해하 너의 지도 평균을 확장해, 능력 있는 있는. 그것은 또한 의미한다 있있기 라고, 곳에, 그리고 너의 지도를 조정하나 대체하기 위하여 언제 이다.
너의 지도를 확장함것은 궁극적으로 무익한 구식 지도를 버리는 용기를 개발하기 의미할지도 모른다.
이것은 전체 효과를 내는 다름 이을지도 모른다 1 특유한 능력 이다.
c. 엇바꾸기 자원
자원 평균을 전환하는 능력 다만 저것. 결정한 언제에 너의 자원 배분안에 조정하기 하십시요 수입할 것이다 자원, 뿐 아니라, 보충에 자원 및 언제 언제 대체하기 위하여 자원을.
자원을 전환함것은 또한 너가 개발하는 자원 이는 견실한 의견 기계장치에 의존한다.
너가 하고 있는 것을안에 너가 장애를 우연히 만날 때 이 능력은 경편한 들어온다. 너가 너가 원하지 않는 것에게서 다른 결과를 얻는 하기 위하여 광증을 기피하기 위하여는, 너는 너의 자원을 주변에 전환한다.
너는 자원을 전에 전환했는가? 너가 있는다 것 을 나는 내기했다!
나는 매우 선택 이고 있다 여기. 너가 너에 의하여 너가 있는 특유할 능력의 길 명부에 오를 것이다 펜과 종이 장을 얻을 수 있으면 나는 가정한다. 탄력성 너자신 그것을 하는 언젠가. 그들은 너의 자원 이다. 너는, 너 이미 있는다 너가 너가 싶는다 무엇이건을 달성한것을 달성하고 필요로 하는 모든 자원을 본다.
4. 너의 동기부여
그렇다 그것의 진실한. 너의 동기부여는 또한 너가 너가 달성하고 싶는 모든 것을 달성해야 하는 중앙 자원의 것개 이다. 우리가 동기부여이라고 부를 이 자원을 취급할 전에 기대는, 우리들을 얻는다 1개의 것 공간을 시켰다.
너는'동기 국회의장이라고 부르는 사람을 들을지도 모른다. 그리고 너는 동기 훈련 작업장을 갈지도 모른다. 너는 동기를 주어 거기서 얻었다. 좋은. 나는 새로운 방법안에'동기부여'의 생각의 시작에 너를 그러나 원한다. 그리고'성공 동기부여의 제품이 아니다'고 이다.
나가 다만 그것을 말했다 것 을 그렇다, 나는 있있다. 약간 대중적인 소망적 사고에 반대, 성공은 동기부여의 제품이 아니다. 오히려, XX어r.왜.r오은d 이다.
높은 동기부여는 성공의 결과 이다. 그리고 낮은 동기부여는 전 실패의 결과 이다.
특별한 활동안에 반복한 성공은[지도한다 고 평균이 이는 이 무엇을 저 활동을 수시로 하고 싶 도록 1개이]동기를 준다에 의하여. 실패는 저 활동을 기피하고 싶 도록 특별한 활동에 반복하고 있는 동안[demotiavtes]1개을 지도한다.
이 이해는 무슨 중요성의 최선으로 두는가안에 있는가? 너가 고 성공은 창조한다 동기부여를 이해하골, 실패가 그것을 파괴한다 이니까, 무엇 이는가 사용은?
너의 탐구안에 알, 적용하기 동기부여는 근본적 이는 4개 성분의 변상된다.
a. 기억
너가 너의 과거에 관하여 있는 기억은 너의 동기부여에influencers이다. 성공의 기억이 너의 생활안에 많은 것 그리고 강하면, 너가 긍정적으로 기울어질 것을 추론하기 위하여 그때, 그리고 좋은 동기를 주는 선다.
실패의 많을 기억은 강할hesitancies에 이와 반대로 너를 걸리기 쉽게 할 것이다.
배려에 너가 너의 성공 포장으로 건설한것을 필요로 하는 기억을 선택하는것은 중요하다 그런 까닭에.
b. 메타산 프로그램
메타산 프로그램은 개인이 준 상황안에 좋아하는acting/re행동의 본 이다. 그들은 문맥과 시간저 쪽에 변화할지도 모른다. 메타산 프로그램의 어떤은 아래와 같는다:
internal/external: 다른 사람의 의견에 의지대 너의 자신의 의견에 의지
towards/away에서: 멀리 바람직하지 않는 상황에서 이동대 어떤 원한 목적으로 이동
개인이 것에 의하여이 동기를 주는 이 메타산 프로그램은 확인하고'성공을 정의하기안에 도움이 되고 그것을 일어나는 까 것이. 너를 위해 평균이 어느 메타산 프로그램을 성공을 달성하기 위하여 너가 이용하는 까 너가 있있으면 너는 그것을 도움이 될 발견할 고 이는 이 무엇을. 그리고 그들을 이용하십시요!
c. 의미
동기를 주는will/not그것안에 접전하는것을 있는 까 라고event/experience이indvidual의지를 위해 결정하는 있는 의미. 의미는 기대와 표준의 변상된다.
너가 예기하는 까 얼마를 저 내역이 너에게 무언가 의미하는 것을에 일어난것을 무언가는 손을 맞잡고간다. 그것이 무언가 이으면 너는 진짜로attacched에 이지 않는다, 또는 아니다 생긴다 중요하지 않다. 너에게 무의미하다.
너에게 개인 의미를 있는것을 너는 무언가에 특별한 표준을 의 순서를 따라 저tihng붙인다. 표준은 말한다: "이것이" 나에게 의미심장한 시키는 무엇에 의하여이, 그러나 기대는 말하는: "가능한 나를 위해 이것이?" 까 라고.
무슨 사건, 활동 또는 경험이 너에게 의미하는 성공 너가 저 활동에 관하여 이고 싶을 것이다 까 라고 결정할 것이다. 그리고 동기를 줄 너가 (유사한) 활동안에 접전하는 이을 것이다 까 라고, 너의 감지한 성공은 차례차례로 좌우할 것이다.
이렇게, 너는 동기부여가 너가 두기안에S.M.A.R.T이용할 수 있는 결정적인 자원 이는 까 라고 볼 수 있는다?
d. 은유
은유는 우리가 막연한 추상적인 개념 및 경험을 이해한것을 해본것을 사용하는 언어 공구 이다.
우리가 그들을 이용할 때, 그들은 우리들이 다른 양상을 묵살하고 있는 동안 개념, 상황 또는 경험의 어떤 양상에 우리의 주의를 집중할것을 돕 구조가 된다.
은유에는 이 지각에서 유래하는 행동 및 우리의 지각에 댄 충격이 있는다.
너가 너자신에게 적용하는 은유, 다른 사람 및 너의 상황은 그들에 현실에 관하여 너의 신념을 포함한다. 경험이 그들에 의하여 너를 위해 응집성에게 한다.
그리고becuase그들은 현실에 관하여 신념을, 그들 예언을 각자 성취한것을 간다 포함한다.
너의 경험에 은유의 영향을 이해한 위하여:
- 너의 은유를 확인하십시요
- 신념이 이 은유안에 고유한?
- 그들은 무슨 현실 (또는 사기) 창조하는가?
- 이것은 현실의 둔것을 너가 너자신 필요로 하는 종류 이는가?
5. 너의 지도자
지도자는 그리고/또한 경험된 고문관 신뢰된다. 지도자는 이을 수 있는다:
a. 너가 개인으로 있있는 누구
b. 너가 경탄하는 누구 (그러나 개인으로 모르십시요)
c. 어떤 소설속의 인물
지도자가 실행하는 가정하는 2개의 중요한 기능 있는다: 너는 할 것 같은 가장 중대한 외부 곤란에 너를 직면하기 돕라, 발전에서 너를 멈춘 가장 중대한 내부 약점에 돕십시요.
외부 곤란은 환경 수준에 장애, 지장 및 상황을 가리킨다. 성과의 육체적인 비행기가 환경 수준에 의하여 언급한다. 그것은 강제와 기회 모두에 채운다.
내부 약점은 각자 태업하고 있는 각자 참조 사항를 붙이는 성향을 가리킨다. 이들은 설f-d오으bt, 낮은 자부심, 노출에와ISG전략에 경험아울러 부정확한 설f-XX업ts의 모양으로 온다.
이것은 사용한 때, 참패를 보장하는 전략 이다. 그것을 추측해서 실패를 일반화하기 위하여 너는 과거안에 이다 이 전략을 이용할지도 모른다:
- 내부 (초점을 맞춰 너에 의하여와 해를 끼친 것이에 각자 비난해) - 안정 (불변 실패의 생각 본) - 세계 (생활의 모든 지역안에 실패를 본)
내부 약점은 경험의 신원 수준에 나타난다. 너가 너자신을 가리키는 까 라고에 관하여 그들은 이다. 그들은 너가 말한다 언제든지 너가 참조하는 약점 이다: "나는 어리석다", "나 이다 나귀", 나 정신으로 상처를 입는다 "," 나 결코 만들l 것이다 그것을 "," 나 이다... "
너를 돕안에 지도자의 역할은 너의 외부 곤란을 처리하고 내부 약점은. 이 자원에 접근하는것은 아름다운 것은 쉽다 고 이다.
이들은 그때 너가에 선택한다 어디든지 똑똑한 두기 위하여 너가 필요로 하는 자원 이다. 너가 결코 어떤 변명을 있을 수 있는 것을 너가 봤다 것 을 나는 희망한다. 너는 이미 너가 달성하고 싶는 모든 것을 달성하기 위하여 너가 필요로 하는 모든 자원이 있는다!
나를 너를 위해 그들을 빠르게 여기 탁상에 놓는 시키십시요
1. 시각 2을 창조한. 너의 가치 3. 너의 특유한 능력 4. 너의 동기부여 5. 너의 지도자
그리고 너는 어떤 자원이 있지 않았다 것 을 너는 항상 생각했다!
지금 단계 뒤는 생각하고
a. 너 지금 하는것을 필요로 하는 무엇이
b. 무슨 공구가 너 필요로 하는
c. 너는 전체 그림이 있는다
d. 너가 사용하기 위하여 선택할 수 있는 더 나은 접근 있는다
e. 너의 생활이 이 정보를 적용하기의 그 결과로 강화할 것이다 까 라고
f. 너가 알n것을 필요로 하는 다른 것
민첩한Ke저NLP에 의하여 초점을 맞추는ezine,o은TheZone(http://inthezone.port5.com)안에의NLP차 그리고 발행인 풍부 생활양식을 창조해 차 이다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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