Usted tiene todos los recursos que usted necesita
Usted tiene ya todos los recursos que usted necesita lograr todas las cosas usted quiere alcanzar. ¿Suene demasiado bueno ser verdad, no hace? El hecho es, él es verdad. Usted tiene todos los recursos que usted necesita. Todos. Las preguntas son:
- cómo es amplio es su conocimiento de estos recursos
¿- que los recursos nosotros están hablando de aquí?
¿- y, para que necesidades?
Hay los recursos incontables que cada uno individual posee. Sería cerca imposible y autodestructivo intentar discutir y destacar incluso un cuarto de estos recursos en un discurso corto como éste.
Hechemos una ojeada algunos de los recursos que usted tiene que lograr ya todas las cosas usted quiere alcanzar:
1. Crear la visión
Usted la ha oído probablemente antes, o usted pudo incluso haber dichola usted mismo. “Donde no hay visión, la gente fallece”. En la ausencia de una visión que obliga, la gente tiende a ser pegada en sus actuales circunstancias. Wallow en una “zona de la comodidad” y deriva de la autocompasión a la ansiedad y a la cólera. Donde hay ninguna gente de la visión fallece.
La visión es ni optimismo a ultranza, ni está una expresión de la esperanza o una forma modificada de soñar despierto. La visión es la capacidad rara de la colocación en el futuro y de mirar el pasado como reveló. Mientras que usted se está colocando allí, usted toma decisiones a partir de ese “futuro” (en vez de presionar las actuales circunstancias).
Para alguno, la visión es la capacidad de contornear un punto de la convergencia relacionado con su foco personal. Esto significa la determinación y el reconocimiento delante del hecho, la destinación de sus esfuerzos.
Supongo que una definición de trabajo plausible debe ser: una representación de actividades previstas en los términos quebradizos vivos, claros que capturan el significado y el valor humanos.
Visioning (el proceso de crear una visión) es uno del recurso esencial que afecta a su expediente de tiempo personal. Visioning abarca tres aspectos:
a. significado humano (qué él significará a mí)
Esta una consideración se cerciora de que la vida que usted está persiguiendo derive de su propia visión. Es cerciorarse de que usted no está persiguiendo algún otro visión de quién usted debe hacer y de donde usted debe ser.
Es un tha de la tragedia que está viviendo mucha gente las visiones de la otra gente. ¡Esperanzadamente usted no es uno del muchos!
b. valor (qué valor agregará)
Es muy fácil ser enganchado a las actividades que no agregan ninguÌn valor a su vida. El intentar proporcionar una respuesta a esta pregunta ayudará en el arraigo de actividades hacia fuera de “desocupado”.
c. tenedores de apuestas (quién otro es tocado por mi visión)
Hay la gente que puede conducir su visión, apenas pues hay la gente cuyas visiones usted puede afectar. Cuando usted crea su visión, piense en el impacto de su propia visión en las visiones de otras.
Las consideraciones prácticas al formular una visión simple incluyen pedir:
- qué lo hacen yo necesitan lograr
- cómo lo hago deseo lograrla
- por cuando quiero lograrla
- cuáles son mis valores
- en qué medida hay congruency entre mi visión y mis valores
Para visioning más complicado habrá procedimientos más implicados.
En general, la importancia de la visión como recurso miente en el hecho de que actúa como faro.
2. Sus valores
Se atan de cerca a su visión los valores.
Los valores como recurso forman un sistema (no una jerarquía) de cuál es aceptable y de cuál es deplorable a usted.
Para explotar este recurso significativo, usted debe ser en una posición donde usted puede aclarar sus valores en cada uno de las áreas siguientes:
a. desarrollo personal
b. trabajo, y
c. relaciones
La idea aquí es que usted funcionará solamente inventivo en las áreas que son congruentes con sus valores.
La segunda cosa que usted debe hacer para explotar significativo este recurso es identificar sus equivalentes del valor:
- qué hacen otros tienen que hacer para resolver sus expectativas
- qué hacen otros tienen que hacer para violar sus valores
- cómo usted juzga cuando usted está actuando de sus valores
- cómo usted juzga cuando usted está actuando contra sus valores
La razón principal que usted tiene que aprender para funcionar dentro de los apremios de sus valores es traer integridad a su sistema. Pues se ha dicho, sus valores determinan su calidad.
3. Sus capacidades distintivas
Las capacidades distintivas son esas capacidades que distinguen a un individuo de los otros. Tales capacidades le fijaron aparte de la muchedumbre.
Las capacidades distintivas fijaron a un individuo en una clase sus los propios, haciéndolas incomparables. Son el contrario de capacidades generales, y se caracterizan cerca:
- son fundacionales y amplias
- son lateralmente tranferibles
Usted puede necesitar pensar un poco duro identificar algunas de las capacidades distintivas que usted posee. Son distintivas porque, como he indicado ya, son esas capacidades que le distinguen de la persona siguiente. Y son distintivas porque están reconocidos correctamente, pueden ser crean una ventaja competitiva en cualquier situación. ¿Así pues, cuáles son algunas de las capacidades distintivas que usted tiene?
a. desempaque de habilidades
Desempaquetando habilidades refiera a esas habilidades que usted llama en cuando usted tiene que decidir se necesita qué habilidad en la cual situación. ¡Piense en ella! ¿Cuándo usted hace una tortilla de huevos, que la habilidad usted necesita? ¿Cuándo usted está mecanografiando en un teclado, que la habilidad usted necesita? ¿Y cuándo usted monta una bicicleta, que la habilidad usted necesita?
Esto puede parecer trivial, pero hay ciertas habilidades que usted puede querer ser consciente competente adentro. Es decir, usted necesitará saber exactamente las cosas que usted lo hace cuando usted ejecuta la habilidad particular.
Ahora usted puede desear hacer una intervención de las habilidades
¿- sé qué habilidades tengo disponible a mí?
¿- sé adquirir habilidades en marcha?
b. ensanchamiento de sus mapas
Autorización, usted sabe cuáles es un mapa y para qué se utiliza. Usted también sabe que el mapa no es el territorio. Esto es una capacidad distintiva imprescindible. Déjeme demostrarle porqué.
Imagínese le para tener en sus manos un mapa de un área que usted es absolutamente familiar con. Usted mira el mapa, y usted realiza que mucho cuál es evidente sobre el área no se refleja en el mapa. ¿Cómo útil ese mapa será? ¿A usted? ¿Y a un extranjero total?
Ensanchando sus medios de los mapas que pueden entender a fondo las dimensiones de su realidad, pudiendo deconstruct esas áreas de su comprensión que son más relevantes, útiles o verdades. Está también significa saber cómo, donde, y cuándo ajustar o substituir sus mapas.
El ensanchamiento de sus mapas puede significar en última instancia desarrollar el valor de desechar mapas inútiles y obsoletos.
Ésta es una capacidad distintiva que puede ser la diferencia que diferencia entero.
c. recursos de la conmutación
La capacidad de cambiar medios de los recursos apenas eso. Decidiendo cuando substituir un recurso, que recurso al complemento y cuando, que recurso a importar, tan bien como cuándo hacer el ajuste en su asignación de recursos.
Cambiar recursos depende de un mecanismo de regeneración confiable que sea también un recurso que usted desarrolla.
Esta capacidad viene en práctico cuando usted parece obstáculos en lo que usted está haciendo. Para evitar locura, usted cambia sus recursos alrededor de modo que usted pueda conseguir un diverso resultado de el que usted no quiere.
¿Usted ha cambiado recursos antes? ¡Aposté que usted tiene!
Estoy siendo bastante selectivo aquí. Supongo si usted puede conseguirse un trozo de papel y una pluma que usted subirá con una lista larga de capacidades distintivas usted tiene. Dése un cierto tiempo para hacerla. Son sus recursos. Usted ve, usted tiene ya todos los recursos que usted necesita lograr lo que usted quiere alcanzar.
4. Su motivación
Sí su verdad. Su motivación es una también de un recurso central que usted tiene que lograr todas las cosas usted quiere alcanzar. Espérenos, deje consiguen un claro de la cosa antes de que manejemos este recurso llamado motivación.
Usted pudo haber escuchado la gente que se llama los “altavoces de motivación”. Y usted pudo haber atendido a un taller de motivación del entrenamiento. Usted consiguió motivado allí. Bueno. Le quiero sin embargo al comienzo del pensamiento en la “motivación” de una nueva manera. Y es que el “éxito no es un producto de la motivación”.
Sí, sé que acabo de decirlo. El contrario a un cierto optimismo a ultranza popular, éxito no es un producto de la motivación. Algo, es el contrario.
La alta motivación es un resultado del éxito. Y la motivación baja es un resultado de la falta anterior.
Cuál este los medios son que el éxito repetido en una actividad particular lleva [motiva] uno para querer hacer esa actividad a menudo. Mientras que está repetida la falta en una actividad particular lleva [los demotiavtes] uno para querer evitar esa actividad.
¿De qué importancia consiste esta comprensión en la colocación óptimo? ¿Ahora que usted entiende que el éxito crea la motivación, y la falta la destruye, cuál es el uso?
La motivación se compone de cuatro elementos que sean esenciales de saber y de aplicarse en su búsqueda.
a. Memorias
Las memorias que usted tiene sobre su pasado son influencers en su motivación. Si las memorias del éxito son muchas y fuerte en su vida, después se coloca para razonar que usted estará positivamente inclinado, y motivado bien.
Las memorias abundantes de la falta por una parte le predispondrán a los hesitancies fuertes.
Es importante por lo tanto elegir con cuidado las memorias que usted necesita incorporarse a su paquete del éxito.
b. Meta-programas
los Meta-programas son patrones de acting/re-acting que un individuo prefiera en situaciones dadas. Pueden cambiar a través de contexto y de tiempo. Algunos de los meta-programas son:
interno y externo: confianza en sus propias opiniones contra la confianza en las opiniones de otras
hacia/lejos de: mudanza hacia un cierto objetivo deseado contra la mudanza lejos de una situación indeseable
Estos meta-programas identifican qué motiva a un individuo y son provechosos en la definición de “éxito” y qué hace que sucede. Cuál este los medios para usted son que usted lo encontrará provechoso si usted sabe qué meta-programas usted utiliza para lograr éxito. ¡Y utilícelos!
c. Significados
El significado un acontecimiento/una experiencia tiene para un indvidual determinará cómo es motivado/no serán enganchar a él. El significado se compone de expectativas y de criterios.
Cuánto usted espera algo ocurrir va de común acuerdo con lo que significa ese detalle algo a usted. Si es algo usted no attacched realmente a, no importa si ocurra o no. Le es sin setido.
Usted ata un criterio particular algo para que ese tihng tenga un significado personal a usted. El criterio dice: “Qué hace esto significativo a mí”, mientras que la expectativa dice: “Cómo es posible es esto para mí?”.
Un qué acontecimiento, actividad o experiencia significa a usted determinará cómo es acertado usted querrá estar en lo referente a esa actividad. Y, su éxito percibido alternadamente influenciará cómo es motivado usted deberá enganchar a actividades (similares).
¿Así pues, usted puede ver cómo la motivación es un recurso crucial que usted puede utilizar en la colocación S.M.A.R.T?
d. Metáforas
Las metáforas son herramientas de lengua que utilizamos para intentar para entender conceptos y experiencias vagos o abstractos.
Cuando las utilizamos, se convierten en los marcos que nos ayudan a centrarnos nuestra atención en un cierto aspecto de un concepto, de una situación o de una experiencia mientras que no hacen caso de otros aspectos.
Las metáforas tienen un impacto en nuestras opiniones y los comportamientos que resulten de estas opiniones.
Las metáforas que usted aplica a se, otras y sus situaciones contienen con ellas su creencia sobre realidad. Hacen experiencia coherente para usted.
Y porque contienen creencia sobre realidad, tienden uno mismo-a satisfacer profecías.
Para entender la influencia de metáforas en su experiencia:
- identifique sus metáforas
¿- que la creencia es inherente en estas metáforas?
¿- qué realidad (o aún las mentiras) crean?
¿- está esto la clase de realidad que usted necesita colocar usted mismo?
5. Sus mentores
Confían en a los mentores y/o los consejeros experimentados. Los mentores pueden ser:
a. alguien que usted sabe personalmente
b. alguien que usted admira (pero no sepa personalmente)
c. un cierto carácter ficticio
Hay dos funciones del comandante que suponen a un mentor realizarse: ayúdele con la dificultad externa más grande que usted es probable hacer frente, y ayúdele con la debilidad interna más grande que pudo pararle de convertirse.
Las dificultades externas refieren a obstáculos, a obstáculos y a situaciones en el nivel ambiental. El nivel ambiental refiere al plano físico del funcionamiento. Se llena de apremios y de oportunidades.
Las debilidades internas refieren a uno mismo-referirse a las inclinaciones que uno mismo-están saboteando. Éstos vienen bajo la forma de falta de confianza, amor propio bajo, conceptos de sí mismo inexactos así como la exposición a y la experiencia con la estrategia del ISG.
Ésta es la estrategia que cuando está utilizada, garantiza falta total. Usted pudo haber utilizado esta estrategia en el pasado para generalizar falta si se asume que la es:
- (Centrándose en lo que usted perjudicó y uno mismo-culpando) - establo interno (patrón de concepción de la falta como incambiable) - global (véase falta en todas las áreas de la vida)
Las debilidades internas aparecen en el nivel de la identidad de experiencia. Están sobre cómo usted se refiere usted mismo. Son las debilidades que usted se refiere a siempre que usted diga: “Soy estúpido”, “yo soy un burro”, yo me hiero mentalmente”, “yo nunca lo haré”, “yo soy…”
El papel de un mentor en la ayuda de usted maneja sus dificultades externas y las debilidades internas son inestimables. La cosa hermosa es que es fácil tener acceso a este recurso.
Éstos entonces son los recursos que usted necesita para colocarse ELEGANTE dondequiera que usted elija a. Espero que usted haya visto que usted puede nunca tener cualquier excusa. ¡Usted tiene ya todos los recursos que usted necesita para lograr todas las cosas que usted quiere alcanzar!
Déjeme tabularlas rápidamente aquí para usted
1. Crear la visión 2. Sus valores 3. Sus capacidades distintivas 4. Su motivación 5. Sus mentores
¡Y usted pensó siempre que usted no tenía ninguna recursos!
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Ahora la parte posterior del paso y piensa
a. Qué usted necesitan ahora hacer
b. Qué herramientas usted necesitan
c. Usted tiene el cuadro entero
d. Hay un mejor acercamiento que usted puede elegir para utilizar
e. Cómo su vida será realzada como resultado de aplicar esta información
f. Otras cosas que usted necesita saber
KE o ágil es coche del NLP y editor en de TheZone (http://inthezone.port5.com), un NLP enfocó la publicación electrónica esa los coches que creaban una forma de vida de la abundancia.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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