좋은 지도자가 되기에 단계
좋은 지도자가 되기에 단계:
1. 기본 계획을 개발하십시요. 너의 목표는 무엇 이는가? 조직 목표는 무엇 이는가? 너는 어떻게 그들을 도달하는가 위하여 가고 있는가? 2. 지도 형식을 개발하십시요. 사람을 처리하기 위하여는, 너는 너가 그것을 하기 위하여 가고 있는 까 라고 알n것을 필요로 한다. 너가 선택하는 지도 형식에 안락하 있으십시요, 미래 성공에 지도하고. 3. 위험을 알십시요. 어떤 결정을 내림것에는 그것의 위험이 있는다. 조직이 그들을 가지고 간것을 줄 수 있는다 관련시키는 위험을 알. 4. 너가 필요로 하는 권위를 얻으십시요. 너는 권위를 목표를 달성하는 필요로 한다. 너는 이젠 그만이 있지 않으면, 단정적 얻으십시요. 너가 권위를 더 결정을 내리는 필요로 하는 너의 상사에 말하십시요. 5. 단호하 있으십시요. 얻지 말라 붙잡은 말을, "너등을맞댄 얻는 시키십시요 나를." 직원을 상담하십시요, 그러나 너는 결정을 내린다. 6. 확고하 있으십시요. 너가 너의 결정을 믿으면, 그때 그들대로 행하십시요. 그런데, 제안에 열려있고 있고 가동가능하 있으십시요.
지도력 점검표:
너는 명확한가 정의하는가 지도 형식이 있는가? -- 너의 그룹은 명확한가 정의하는가 근무 조건이 있는가? 너의 그룹은 편성되는가? -- 너는 직원에 교통해 좋은가? 너는 그들을 충격을 가하는 결정을 내리는가의 앞에 직원을 상담하는가? -- 너는 효과적인 편지 및 메모를 써 좋은가? 너는 효과적인 결정을 내리는가? 너는 빠른가 그리고 책임있 행동하는가? -- 너는 정보에 기초를 두는가 정보와 현재 보고를 모여 좋은가? 너는 너의 시간 및 자원을 효과적으로 이용하는가? 너는 일을 완성하는가 능률, 효과적인 계획, 절차 또는 방법을 고안하는가?
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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