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지도자의 3개의 근본적인 속성: (시각에게 다른 사람을 가져오는 부 2)

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우리는 - 납품의 내구를 위해 - 우리의 청취자를 접전하, 시각의 흥분하고는, 기꺼이 하고는 투입한 후원자로 변형시킨 필요로 한다!

어떻게에 이것을 하십시요 까 논리, 우리의 지력은, 모른다. 사실을 선물하기 위하여 어떻게 있있다. 사실은 중요하다 그러나 다른 사람이 그들에 의하여 흥분하지 않는다, 또는 그들을 끌십시요.

우리의 변연 두뇌? 생각하고 상점이 감정적으로 위탁한 사건 하는 부속은, 협력하, 배달할 수 있고! 그것은 감정적인 흥분에 관하여 전부 이다. 너가 이는 너는 그들을 투입했다 최대한 원한다. 이것은 공적다음에 도전 그리고 종류 이다.

우리가 우리의 시각을 전시할 때 우리가 가속한 배우기의 공구를 사용할 수 있으면 상상하십시요!

가속한 배움것은 급속하게 감정적인 배우는 센터에 접근하, 시각의 감사를 가능하게 하기 위하여 사람안에 이완한 경보, 신망, 신념, 상호 작용하는 놀이 및 가락을 제공하는 환경을 창조한다!

조지Lozanov은 급속한 배우기의 이 모양의 원리를 발견하고 그것은 많은 총명한 기관에의해 그 후 안으로 충분히 또는 부분 채택되었다. 그것은 우리들을 흥분하는 가능하게 하고 우리의 무진장 재능에서 우리의 환경 오히려 우리의 제한 또는 분개에 공헌한다.

가속한 배우기의 환경을 창조하는 요인은 아래와 같는다:

1. 우리의 각자의 합격은 제한을 부과했다:

우리가 깡통과 것을에 관하여 우리 모두에는 가정이 할 있는다. 많은 것은 감정적으로 위탁된 환경안에, 우리의 유년기같은 배우고, 진실하지 않다.

우리는 부족, 그때 가족 및 그때 우리자신을 보살피는 가르쳤다. 우리들의 많은 것은 이것을 가지고 갔다 이제까지는 우리가 우리의 자신의 필요를 모르는.

우리는 모두를 첫째로 지불하는 가르치고 우리자신 계속하십시요. 부를 창조하기의 보급되는 가르침은 첫째로 지불한것을 이다. 우리가 이 지불을 돈을 더 벌 위하여 투자할 때 우리는 자본을 창조한다.

이렇게 우리가 우리의 가정의 떠나보내면 하자마자 우리는 더이상 제한이 있고지 않 모든 가능성에 열려있는다.

2. 평온한 기대 이완된 흥분의 발달:

지도자는 예기한 성공의 환경을 창조한다; 성공의 결과 그리고 이득이, 그리고, 그들에 의하여 성공안에 개인 각자의 기여금 교통한다.

팀 스포츠안에, 지도자 - 모두가 참가할 수 있는다 고 경감 또는 차는, 그런 게임을 승리하기의 시각을 교통해야 한다. 그들이 각 개인의 기여금을 확인하면 이기기에 투입을 얻는다. 이것은 이완한 흥분 이는 단체 정신의 응집성 환경을 창조한다.

3. 신망:

계획사업이 전달될 수 있는 모든 문제점을 취급하 것, 그리고 납품의 과정의 그 결과로 일어나기 때문에 그들이 것을 지도자는 신망에게 보인다.

4. 제안은 격려 칭찬하고:

각 역할을 위해 선정되었다 고 지도자는 개인 각자안에 그들의 신망을 보인다. 그들이 단계를 지금 않않을지도 않않다 비록, 지도자는 사람이 할 수 있고 그들의 기여금을 전달할 것이다 건설적인 믿음이 있는다.

5. 장난기와 유머:

얻는 후에의 무엇이 많은 계획사업의 방법안에 개인 자아 확약되는 정서, 우리가 이것저쪽에 가고 시각에 감정적인 초점을 유머 또는 재미를 사용하기 위하여 이는 두는 방법 이다. 이것의 목적은 이 초점에서 우리들을 멀리 당기는 그 강렬한 순간을 확산하는 이다.

6. 리드미칼한 구조:

우리는 알고있는 구조가 있을 때 우리는 미지수의 혼돈을 다루, 시각에 초점을 맞춰 남아 있을 수 있는다.

무슨 충분한양을 구멍이 변화하는, 주간 회의에는 동일한 의사 일정 항목이 매번 있는다. 그것은 이어 친밀하 재보증한. 이 친밀안에 우리는 미지수의 혼돈, 및 그것에 우리의 반응을 다룰 수 있는다. 우리는 시각에 찬성하여 상황을 결심하기에 그때 빠르게 돌아올 수 있는다.

다른 사람을 가속한 배우기의 이 국가에 들어가는 가능하게 하 도록 지도자는 상기의 어떤 또는 모두를 이용한다. 그들이 거기서 있으면 하자마자 시각에 관하여 흥분하 얻을 수 있는다. 여기 그들은에게서 선택할 수 있는다. 그들은 시각에 공헌하고는가 싶는가? 그들은 납품을 위해 그것안에 이는가? 그들은 무슨 기여금을 소유하는가것을 만들는가, 바라는가?

자원 상자가 포함하면 을 조건으로, 이 기사는 인쇄하는 아래에의 웹 체재안에 재생될지도 모른다.

로즈메리 존스턴은 직업적인 법인과 개인 차 이다. 15년간 이상 호주에서 가장 큰 성공적인 회사의 어떤에게서 행정관을 사용함.

너의 경력 및 생활 "을 의 책임을 지기 위하여 너의 지도 형식 및 특기를 개발하기 위하여 로즈메리 신간 서적은 그녀의 웹사이트에 데이터를 전송하게," 어떻게 지금 유효하다. 너가 나눌 수 있는 까 라고 성공 로즈메리의 어떤에 관하여 읽어 지도자를 오스트레일리아 블루 칩 회사안에 코치하기 있었다. http://www.leadershipfirst.com.au

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