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지도자의 3개의 근본적인 속성: 시범된 능력

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지도자는 필요로 한다:

1. 그들이 투입되는 시각을 있으십시요

지도자는 시각에 도착한다: 깊게 무엇의 전망에서 오늘의 복잡한, 경쟁 세계안에 효과를 내기 위하여 하기 위하여 생각했다.

그들의 투입 및 그들의 시각의 질은 그들을 격세했 놓았다.

그들의 시각을 전달하기 위하여 모든 단계를 알n, 도착할 때 처럼, 그들 투입된다 저 점에 그리고 저쪽에 보고 것 있있다. 시각에 투입의 이 수준은, 저 또 다른 사람 나눌지도 모르고다, 발광 또는 강력하다 매우. 시간은 수시로 우리들을 분화하는 가능하게 하는 요인 이다.

갈릴레오와Copernicus은 사회적으로, 박해해 패각 추방을 하고 그들의 한개은 지구가 태양의 주위에 회귀한 그들의 관측 (시각)의 그들의 해석을 위해 수행했다. 너의 시각을 위해 향함 죽음은 확실히 투입 이다!

인도의 빈민굴에 가고,'그녀의 사람'의 필요를 대표하기 위하여 이동하는Teresa펠트를 어머니가 되십시요. 그녀는 도움 요청하는 강력한 지도자의 안내장을 이용하기에 싫지 않았다.

거대한 계획사업의 생각하는 엔지니어는 그것이 있는다. 결과를 전달하는 수시로 기술은 유효하지 않다 아직. 747의 2개의 층에 거대한 새로운 아이rb읏은 착석을, 만약에 현재 기술에 건축해 무게를 달아 두번 그와같이 승객마다 치수를 재, 비영리적 이을텐데 연료비를 창조한.

그때 그들에게 안전을 만들, 그들을 요하, 배달하기 위하여 우리가 이는 것 않않을지도 모르지 않다 때 그것에 더 적은을 승객마다 무게를 달n 기술을 발견함것은 너의 목의 아래 호흡해 재무관과 시각에, 굉장한 투입을 요구한다!

너는 무슨 시각이 있는가? 너가 세계안에 기여한것을 바라는 기여금은 무엇 이는가?

투입의 너는 무슨 수준을 하는가 너의 시각? 이는 것에 관하여 이 사람은 우리들에게 보였다. 우리가 기꺼이 한다 우리자신에 관하여 우리의 환영을 버리게 고 수준, 우리의 개성에 그리고 우리들안에 진짜 이는 것을 알아내기 위하여 이다. 아니다 서 서 에 측선 그리고 계획하 그것을, 그러나 서 하 그것을 그리고 만들 그것에게 일을! 우리들의 많은 것은 이 수준에 각 일을 일하고 그러나 다른 방법안에 정당화하고 얻을 것이다 일반적인 통찰력을 잃는다.

2. 다른 사람에 시각을 교통하는 능력을 있으십시요.

그것의 납품을 가능하게 하기 위하여 그들이 그들의 전문가적 의견을 가져올 수 있는다 하기 위하여 다른 사람에 우리의 시각을 교통하 우리는 필요로 한다!

이것에는 2개 부품이 있는다. 그들은 그것에 관하여 투입 그리고 흥분의 우리의 수준을 보고 싶는다 - 우리는 이것안에 알 위하여 진짜로 있는다. 이것은 곤란하지 않다, 아니다 많은 지도자 비틀거린다 여기.

둘째로, 그들은 어느 부분을'소유하는', 그리고 왜 그들의 전문가적 의견이 납품안에 필요로 하는 까 이해할 수 있는 것을 상업의 중심지안에 이렇게 제공할 것이다 갑작스런 도약 또는 증대 가장자리을 이해하고 싶는다.

시각을 있기 위하여는, 현재 상업의 중심지를 이해하고, 무엇을 끊기 위하여, 다른 무언가를 하기 위하여 있는다 중대하다 이해하십시요. 나눈것을 시작된다 고 너의 흥분 더 희소한 다른 사람, 그런에 평균이 이 것을 교통한 위하여.

그것은 우리들이 무슨 가정이 가장 큰 사람에의해 하고, 이것저쪽에 다른 진실에 보고 저 벽감을 이용하는 알l것을 요구한다.

Toy'r'us은 첫번째 종류 차단기의 한개 이었다. 그들이 제안하기Toy'r'us과 각축하기 때문에 접히는 미라와 아빠 장난감 상점, 상점안에 가격 및 잡음.

인터넷은 많은 사업의 모습을 바꿔놓는 다량 기회를 제공했다. 바쁜 지역안에 부동산 사업을 위해 상점 정면을 있는 필요는 웹에 재산의 가상여행, 또는 간단한 발표에 의하여, 지금superceded이었다.

법인 통제의 평범한 모형의 리처드Branson's사근사근한 코 엄지손가락으로 만짐 그리고 그의 사업의 성공은 우리의 가정의 어떤에 우리의 눈을 열었다.

너는 법인 모형에 관하여 너의 가정을 보는가 수 있는가? 너는 다른 사람의 가정을 보는가 수 있는가? 너는 다른 사람이 너의 이해안에 너를 결합할 수 있는 다름을 교통해 좋은가? (개인적인 동기의 깊은 감사의 공구는 유용하다 여기: Enneagram은 다량 통찰력을 제공한다.)

3. 그들에 결합하, 따르기 위하여 다른 사람을 끌십시요

투입의 시각 그리고 수준에 지도자는 중대하다, 그들이 그들은 경이롭 있는 것이 교통할 수 있는 저것. 현실으로 이 불꽃을 변형시킬 수 있는, 높은 잠재적인 사람이 이는 무엇 지금 말은 이다, "나를 위해 중대한 투입 그리고 좋은 아이디어 그러나 아니다... 또는 지금.'

지도자가 이는 그들을 결합하는 중요한 사람 필요로 하는 무엇을 - 시각은 배달하는 아주 장시간을 걸리나, 이것없이 아주 작을 포장안에 도착할 것이다.

자기는 이 강력하고, 그러나 미묘한 에너지를 위해 낱말 이다. 안으로 결합하고 싶는다 고 다른 사람이 그들에 미묘하게 끌n다 고 그런 자력을 띠게 하는 능력, 시각 및 변형 과정 그런.

너가 방으로 걸을 때 자석 이음것은, 머리를 돌n것을 이다. 그러나 너가 명령하는 약간 미묘한 에너지에 흥미있는 까 왜 사람은 확실하지 않다.

이것없이, 커뮤니케이션은 그것을 강화하고 얻지 않는다 전달될것을 요구하는 전문가적 의견의 수준의 지원을 풀n다.

McDonalds은 면밀한 구조를 달려 젊은이에 기초를 두는 경이롭 사업 이다. 그러나 끌, 유지되는 다량 전문가적 의견이라고 요구되는 중대한 체계에 햄버거 이익에, 기초를 두는 부동산 사업을 운영하는 전문가적 의견.

가장 큰 회사는 확인되고, 발육시켜 높은 잠재적인 직원이 있는다. 많은 것은 그들을 유지하기의 복합성을 이해한것을 시작되고 있다. 이 높은 잠재력에는 수시로 대화술이 있 자기, 정당하에 결합하, 투입하기 위하여 열렬한 계획사업을 찾는. 그것이 그들의 현재 역할에의해, 그들의 기간안에 제공하지 않으면, 그들은 그것을 위해 그들의 탐구안에 위에 이동한다.

지도자 이음 약간 심각한 비선형 발달이 너안에 이 질을 확인하, 개발하, 닦, 전달되는 가능하게 할 요구한다.

이 3개의 속성에, 배달하기 위하여 뜻깊은 재능을 입문하는 우리는 투입의 불, 우리자신의 명령, 및 공구가 있는다. 우리의 지도력에는 결과를 전달하는 날개가 있는다.

자원 상자가 포함하면 을 조건으로, 이 기사는 인쇄하는 아래에의 웹 체재안에 재생될지도 모른다.

로즈메리 존스턴은 직업적인 법인과 개인 차 이다. 15년간 이상 호주에서 가장 큰 성공적인 회사의 어떤에게서 행정관을 사용함.

너의 경력 및 생활 "을 의 책임을 지기 위하여 너의 지도 형식 및 특기를 개발하기 위하여 로즈메리 신간 서적은 그녀의 웹사이트에 데이터를 전송하게," 어떻게 지금 유효하다. 너가 나눌 수 있는 까 라고 성공 로즈메리의 어떤에 관하여 읽어 지도자를 오스트레일리아 블루 칩 회사안에 코치하기 있었다. http://www.leadershipfirst.com.au

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