정의 순간: 동기 지도력 (부 것)의 음료를 자극하는 밀짚
해병안에 소총 소대 지휘관으로 십년간전에, 나는 부대를 모두에 다량을 하는 얻을 지도자 및 특별한 것 를 -- 하기 위하여 부대를 동기를 줄 수 있은 지도자를 봤다. 성공 적이고, 실패하는 지도자사이 다름은 이던 것 나는 경이했다; 그리고 저 다름이 가르치면.
나가 과거21년간 지도자의 수천과 세계전반 일하는 때 그 2개의 질문은 나의 민간인 생활내내 나와 체재했다.
지금,드디어, 나는 나가 그 질문을 응답했다 것 을 말할 수 있는다. 나는 부호를 부쉈다.
안으로 깊은 곳에서, 인간 접전하, 성공 적이고, 실패하는 지도자사이 다름은 성공적인 그들 그들이 지도하는 사람, 실패하는 그들과 감정적인 관계 이다. , 그러나 그것이 더 복잡한 그것은 간단하다 너 생각한다.
그 관계의 힘은 역사의 새벽부터 시범되었다. 모든 문화안에, 중대한 일을 하기 위하여 필요로 한 사람이, 1개의 것 일어나야 했다 언제든지: 지도자는 그 사람을 함께 모이, 심혼에서 말해야 했다. 즉 깊은 곳에서, 인간은 달성될 것이다 중대한 것을 위해, 감정적인 관계 창설되어야 했다.
그것에 보기 이 방법: 지도자 그들자신은, 저것 이다 절대적인 진실 동기를 주어야 한다. 너가 동기를 주지 않으면, 너는 지도자가 아니어야 한다. 그러나 지도력안에 점화 도전 너는 이고는가, 다른 사람으로 너의 동기부여를 옮겨 좋은가 그래서 그들은 너 동기를 주는가? 그리고 너는 중대한가 결과로 저 동기부여를 번역해 좋은가? 중대한 지도자는 성공적으로 그 어려운 문제에 처한다.
다른 사람으로 너의 동기부여를 옮기는 3개의 방법 있는다. 그들에게 정보를 제공하고, 이해되고, 너의 경험에게 그들의 경험을 하십시요.
가장 강력한 것 후반 이어, 너의 경험을 된다 그들의 경험이 있는. "순간" 기술에 일어난 이것을 편도는 정의하고 있다.
이것에는 된다 사람 경험이 지도자 경험이 있는 수반한다. 국회의장 경험은 경청자 정서의 경험, 깊은 나눔 및 아이디어가 될 때, 일어날 수 있는다 모두의 효과적인 방법, 때문에,communing이을 수 있는다.
일반적으로, 사람은과 경험으로 - - 지력으로 - 2개의 방법안에 배운다. 생활 가르침 이을 수 있는, 우리의 경험이 중후한 의식 및 목적이 있는 활동에 수시로 우리들을 지도하기 때문에 우리의 학교 제도안에, 이전은 우월한다, 그러나 정서와 아이디어의 깊은 나누기 유도하기의 점에서 가장 강력하다 있는다 고 후반 이다.
후에의 보기 너의 훈련에. 너는 어느것이라고 교사와 최대량, 너의에게 책 배우는가 너의 경험, 너의 상호 작용 및 학생 생각하는가? 가장 많은 경우에, 사람은 그들에 가장 강한 느낌에게 하는 그들의 경험을 말한다; 책 지견이 퇴색한 후에 그들은 그들을 오랫동안 생각했다.
이것은 정의 순간이 들어오는 곳에 이다. 그것의 기능은 간단하다: 경험의 친교를 너가 지도하는 사람과 너에 제공한 위하여, 그래서 너가 너가 직면하는 어려운 문제에 처한것을 이다 처럼 동기를 줄 것이다 그 사람은.
정의 순간을 개발하기의 과정은 간단하다, 너무: 너의 것의 특별한 경험, 정의 순간을, 예리한 초점으로 두고, 경청자의 심혼으로 그때 저 초점을 맞춘 경험을 전달하십시요 그래서 그들의 것으로 경험을 느낀다. 저것에서 결과를 위해 행동을 취하기 위하여 나눈 감각 그들은 열렬하게 동기를 줄 수 있는다. 쉽, 게임 변경자 이다.
그러나 너가 정의 순간 권리를 얻지 않으면, 그것은 역화할 수 있는다. 실제로, 너는 위로 너향하여 동기를 준 사람을 있음것을 감을 수 있었다. 나가 발전하고 전달 정의 순간안에 너에게 정확한 단계를 보인다 대로 이렇게 주의깊게 따르십시요.
정의 순간을 지배하기안에 첫걸음을 거치십시요. 너의 과거에서 경험을 검토하십시요. 또는 어떻게 정의 순간을 개발하고기 교통하기에 관련시키지 않는 까 그들을 이용하기 위하여 어떻게 파악한것을 해보지 않거든.
그들은 경험을 박살내는 비틀 이것을 필요로 하지 않는다; 매일 경험은 할 것이다. 그들은 최근에 일어난것을 필요로 하지 않는다; 너는 너의 젊음에서 경험에 후에 보고 싶는. 마지막으로, 그들은 조직 문맥안에 일어난것을 필요로 하지 않는다. 너의 생활의 각 양상에 보기. 너의 경험의 무엇이든은, 언제나, 어느 곳에서든지, 좋은 정의 순간을 만들l 수 있는다.
너의 경험 (나는 부 2안에 이것에 관하여 더를 말할 것이다.) 이다 고, 그런데 확인하십시요 그리고 개인과 개인 경험사이 다름을 알십시요 있으십시요. 흔하게, 우리의 개인 경험은 우리가 다른 사람에 나눌 수 있는 그들 이다, 우리의 개인 경험은 우리가 우리자신에게 지키고 싶는 그들 이고. 개인과 개인사이 분계선은 당황 이다. 다른 사람에 경험을 말해 어떤 방법안에 너가 당황하게 하면 - 그것을 사용하지 말라.
부 2안에, 정의 순간을 조립하기 위하여 나는 교통하기 위하여 너에게 어떻게 보일 것이다.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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