목표 조정
목표 조정 과정은 조직을 그것의 단기, 장기 목적 모두의 달성에 검사하는 가능하게 한다. 적당하게 한 때, 이 과정은 귀중한 이득의 배열을 제공하고 코치, 동기부여, 그리고 성능 관리에게 연결 이다. 목표없이 일함것은 골목의 끝에 핀없이 볼링을 한것을 해보기훨씬 이다. 를 위해 조준한것을 아무것, 몇 핀 너가의 아래 두드린 까 결정하는 방법. 인간은, 그들의 바로 성격에 의하여, s조r억어업어rs 이다; 우리는 가까운 우리가 표적에 오는 까 라고 알n것을 사랑한다. 얼마나 잘 우리가 하고 있는 까 말하는 우리들을 위해 방법, 게임이 우리에 의하여 가능하게 중퇴할 것이다. 실제적인 생산력으로 일을 위하여 목표는 필요한 자를 제공한다. 그리고 많은 사람이 믿는 것을에 반대로, 목표 조정은 도비 적이고 복잡한 과정이 아니다. 너가 도착할 것이다 라고, 그리고 너가 알l 것이다 까 라고 그것은 단순하게 관리사이 커뮤니케이션을 요구하고 명확하게 너가 가고 싶는 곳에 진술하는 직원과 욕망, 너는 도착했다.
왜 목표를 설정하십시요? 목표 조정의 과정은 계획, 특이성, 및 교섭에 관련시키는 질문과 이슈를 제기한다. 양립한가 목표를 있는가 조직 및 그것의 직원은 수 있는가? 목표를 함께 개발하는가 양측은 효과적 이는가 위하여 수 있는가? 목표 조정은 너가 조직, 직원 및 개인으로 가고 싶는 곳에 결정하기를 위해 과정 이다. 관리를 위해 목표는 있어야 조직에는 살아 있 체재하, 성공적 이기 위하여 하는 전략 계획 및 시각을 지원한다. 개인을 위해 목표는 일 성공과 개인적인 발달을 지원한다. 그들의 목표를 연결하기 위하여 조직 및 그것의 (개인) 일원이 회복한다 때, 전부 성공은 결과 이다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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