매매 계획을 있지 않는 5가지의 이유
너의 완전한 고객을 -- 열망하 너의 제품을 사나 특제 급여를 위해 너를 고용할 것이다 그들 상상하십시요. 너에게 그 완전한 고객을 데려온 그리고 그들에게 너의 제품 또는 서비스를 한 번, 그러나 몇번이고 사 달라고 한 상상하십시요. 저것은 효과적으로 수행된 매매 계획이 것 이다. 너가 제안하고 있는 것을 원하고, 그들을 행동을 취하라고 납득시키고, 돌아온 지키는 사람이 그것에 의하여 도달한다.
좋은가 소리, 우측? 이렇게 매매 계획이 있지 않는가 각 사업에는 왜? 너가 일지모른지 않는 이유의 어떤에 보자:
1. "우리는 매매 계획이 한 번 있었다, 그러나 일하지 않았다. 그것은 1개을 조립하는 시간의 값이 있는 이지 않는다."
너가 계획을 일하지 않으면 매매 계획은 일하지 않을 것이다. , 그리고 다른 기회가 따라 오는 때 때문에 계획안에 프로그램이 수행되기, 계획 문서는 전략 참고로 일년 내내 사용할 것이다 사업담당자를 위해 거기서 있는다. 쓸 하자마자 멀리 신청되고 잊는 어떤 매매 계획은 무익하다.
2.에는 "So-and-so매매 계획이 있고 모두에 않아않았다 그의 사업을!"
유일한 사건 는 아니고 매매는 과정 이다. 매매 계획은 저 과정안에 단 첫걸음 이다. 그것은 사업 목표로 너를 이동할 것이다 프로그램과 매매 전략을 선발해서 XX은 방향으로 너의 사업을 조준한다.
너가 프로그램 성공을 평가할 수 있는다 하기 위하여 너는 너의 계획안에 프로그램을 수행해야 한다. 희소하게 첫번째 시험에 마케팅 계획 잘 일하지 않는다. 너가 긍정적 결과를 얻을 까지 그것은 그때 꼬집, 땜질하기 위하여 성공에 방벽을 분석하는 너까지, 이다. 너가 긴요한 속행을 묵살하면, -- 너는 매매 계획이 있는다 너의 마케팅 계획의 최대량은 성공을 위해 그들의 잠재력의 -- 실패하나 부족할 것이다.
3.은 "매매 계획 너무 단단하다."
매매 계획을 씀것은 복잡해야 하지 않는다. 계획의 다른 수준 있는다. 더 복잡할 매매 계획 공정은 성공을 위해 더 나을 잠재력에 세련한 전략안에, 유래할 것이다. 그러나, 너가 자원을 제한하면, 계획에 정상 선 접근은 전혀 없XX언혀 없보다는 매우 잘 이다.
매매 계획을 쓰기 위하여 4. "우리는 모른다 어떻게."
매매 계획을 창조하기의 과정으로 너를 단계적으로 가지고 가는 수많은 책, 소프트웨어, "연장통" 자원, 및 기사 있는다. 솔직하게, 매매 계획을 기피하는 아니다 이유, 변명이 이는 까 라고 모른.
5.은 "나의 사업 매매 계획을 위해 너무 작다."
건강한 매매 전략은 소기업 성공, 특별하게 새로운 사업에 긴요하다. 통계는 근원의지하고 있는 넓게 변화한다, 그러나 가장 큰 보고는65%--90%에 소기업을 위해 고장율을 인용한다. 너가 각축할 것이다 라고, 그리고 너가 너의 시장안에 성공적 이을 것이다 까 라고 시간앞서서 있있음것은 극적으로 성공의 기회 너의 증가할 수 있는다.
너의 매매 계획은 소기업 성공에 생명 열쇠 이다. 너는 현재 계획이 있지 않으면, 1개을 오늘 시작하십시요. 너의 회사 성공은 그것에 의존한다.
저자에 관하여:
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매매 계획 과정을 매끄럽게 간 어떻게, 방문
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평온'매매 계획 공황.'
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