5 razones de no tener un plan de la comercialización
Imagine a sus clientes perfectos -- los que comprarán con impaciencia sus productos o le emplearán para la paga superior. Imagínese el poder traerle a esos clientes perfectos y el hacer que de compren sus productos o servicios no una vez, sino repetidas veces. Eso es lo que lo hace un plan con eficacia ejecutado de la comercialización. Alcanza a gente que desea lo que usted está ofreciendo, le convence a que tome la acción, y la guarda el volverse.
¿Suena agradable, derecho? ¿Tan porqué cada negocio no tiene un plan de la comercialización? Hechemos una ojeada algunas de las razones que usted no puede:
1. "teníamos un plan de la comercialización una vez, pero no trabajó. No es digno de la época de juntar uno."
Ningún plan de la comercialización trabajará si usted no trabaja el plan. El documento del planeamiento está allí para que los encargados de negocio utilicen como referencia estratégica a través del año, pues los programas en el plan se ejecutan y mientras que vienen otras oportunidades adelante. Cualquier plan de la comercialización que se archive lejos y se olvida tan pronto como se escriba es inútil.
2. "so-and-so tenían un plan de la comercialización y no ayudó a su negocio en todos!"
La comercialización es un proceso, no un acontecimiento singular. Un plan de la comercialización es solamente el primer paso en ese proceso. Señala su negocio en la dirección derecha detallando las estrategias y los programas de la comercialización que le moverán hacia objetivos de negocio.
Usted debe ejecutar los programas en su plan de modo que usted pueda evaluar éxito del programa. Hace raramente un trabajo del programa de comercialización lo más mejor posible en el primer intento. Está hasta usted para analizar barreras al éxito, después para pellizcar y para ocuparse vanamente hasta que usted está consiguiendo resultados positivos. Si usted no hace caso de carta recordativa crítica, la mayoría de sus programas de comercialización -- si usted tiene un plan de la comercialización o no -- fallarán o faltarán su potencial para el éxito.
3. "planeamiento de la comercialización es demasiado duros."
Escribir un plan de la comercialización no tiene que ser complicado. Hay diversos niveles del planeamiento. Procesos más intrincados del planeamiento de la comercialización darán lugar a más estrategias refinadas, con un potencial mejor para el éxito. Pero, si usted ha limitado recursos, una tapa-li'nea acercamiento al planeamiento es mucho mejor que ningúno.
4. "no sabemos escribir un plan de la comercialización."
Hay libros, software, recursos de la "caja de herramientas", y los artículos numerosos que le toman gradualmente con el proceso de crear un plan de la comercialización. Franco, no sabiendo es una excusa, no una razón, de evitar el planeamiento de la comercialización.
5. "mi negocio es demasiado pequeños para un plan de la comercialización."
La estrategia sana de la comercialización es crítica al éxito de la pequeña empresa, especialmente nuevos negocios. La estadística varía extensamente dependiendo de la fuente, pero la mayoría de los informes citan los porcentajes de averías para la pequeña empresa en el 65% -- el 90%. Saber delante de tiempo cómo usted competirá y usted será acertado en su mercado puede aumentar dramáticamente sus ocasiones del éxito.
Su plan de la comercialización es una llave vital al éxito de la pequeña empresa. Si usted no tiene un plan actual, comience uno hoy. El éxito de su compañía depende de él.
Sobre el autor:
Bobette Kyle ha sido propietario en
http://www.WebSiteMarketingPlan.comsince 2002. Para las extremidades encendido
cómo hacer que el proceso del plan de la comercialización va suavemente, visita
http://www.MarketingPlanArticles.comand leyó "extremidades para ayudar
Calma ' Pánico Del Plan De la Comercialización.'
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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