신용 증진: 사업 신용 거래를 강화하기를 위해 7개의 끝
약한가 신용 단면도에 사업 또는 신용 공급자에의해 너무 위험한것과 같이 감지되는 신용 거래를 추구해 회사에게 유효한가 도로는 무엇 이는가? 많은 회사는 은행, 금융 회사 또는 장비 임대계약 상사에 신용에 적용하고 일상으로 감지한 신용 위기의 고차에 거절한 만기가 된다. 신용 공급자에 접근할 때, 할 수 있는 공급자이 본 바로는 신용 거래의 위험을 감소하기 위하여 것이 이해하는것은 도움이 된다. 결코 신용 증진을 사려하기없이 신용 거절을 받아들이지 말라. 여기 신용 과정에 접근하기안에 너를 인도한것을 돕l 것이다 신용 증진에 약간 끝은 있는다:
1. 신용 증진은 신용 공급자를 위해 위험 사례금 관계를 개량하는 신용 거래에 수정 이다. 증진은 수납자에의해 진짜 단순하게 감지해 이을 수 있는다. 또한, 그들은 부동산 명백한 것 이고을 장비 또는 그들은 미래 권리 선택권 무형의 것 이을 수 있는다.
2. 신용 거래를 강화하, 값을 매기기 기간을 개량하는 사용 신용 증진. 다르게 감지한 위험때문에 용납하기 어려울 것이 신용 거래를 찬성하기 위하여 신용 공급자를 유혹하 도록 그들은 이용할지도 모른다. 그들은 또한 신용 공급자를 거래 승인을 더 빠른 하는 격려할 수 있는다.
3. 신용 증진은 이 일반적인 종류의 한안에 흔하게 내린다: 신용 공급자를 호의를 보이는 신용 기간안에 개선; 추가 방계 친족; 개런티, 보험 또는 제3자 보험; 증가된 값을 매긴, 대상 또는 위쪽 이익 잠재력; 또는 명확한 권리 또는 선택권의 수여.
4. 몇몇 명확한 증진은 포함한다: 추가 설비, 부동산, 재고목록, 수취 계정, 지적 재산권 또는 다른 회사 자산안에 선취 특권을 수여한; 기약 현금; 기약 안전; 제3자 개런티; 보증서; 신용장; 보험의 기약 현금 가치; 거래 비율안에 증가; 추가 요금 또는 다른 거래 대상; 어느 거래의 기간을 단축함; 첫번째 거부를 수여함것은 미래 거래에 보상한다; 허가 주식 매수 선택권; re-marketing개런티 또는 계약을 얻음.
5. 사려할 경우 너의 거래를 개량하기 위하여 신용 증진을 이용해서, 이 지침서를 이용하십시요: 다문한 신용 사람에게서 너의 신용 단면도의 공정한 객관적인 평가 및 고유한 거래 위험을 얻는것을 해보십시요; 너의 상사가 제공할 수 있는 가능한 신용 증진의 포획 재고목록; 그들을 사용함것이 보람있을 결정하기 위하여 가능한 증진의 비용을 평가하십시요; 신용 공급자에게 너의 거래를 선물하는 제 2 기회를 위해 시간 그리고 기회 있는 경우, 신용 증진없이 그것을 첫째로 선물하거든 최소한도 증진에 너는 수락가능한 생각한다; 어느 것 증진의 효과, 너의 목적을 달성하게 필요할 것이 계급 이을 것이다 너의 상사에 유효한 신용 증진의, 결정하십시요.
6. 그것은 너의 거래의 계획 단계안에 신용 증진 전략을 개발한것을. 거래 신용 강약점 이해해서 시작. 너의 상사에 유효할 것이 어느 증진이 거래의 위험 단면도를 강화할 돕l 것이다 까 결정하십시요. 신용 증진의 각종 유형 그리고 계급에 신용 공급자 감도를 사정한것을 해보십시요. 신용 공급자가 아래로 너의 거래를 돌나 용납하기 어려운 기간을 제시하면, 늦게 공급자를 결정안에 효과를 낼 것이다 증진을 건의하라고 요청하십시요. 너는 이 정보가 있으면 하자마자, 너는 더 협상하 지도 모른다.
7. 모든 신용 증진에는 비용이 있는다. 여러가지 경우에서 비용은 미래 사용을 위해 유효한 신용 증진을 있지 않는의 기회 비용 이다. 신용 증진을 제안하기 제공하기의 앞에, 잠재적인 이득이 너의 상사에 비용을 가치가 있는다 것 을 확인하기 위하여 철저한 비용 편익 분석을 하십시요.
항상 신용 공급자의 만족에 신용을 강화해것은 가능해지 않 이긴 하지만, 너는 신용 증진의 가치를 이해하, 그들이 유용할지도 언제 모르다 까 알아야 한다. 주의깊게 잠재적인 신용 증진을 사려해서, 너는 수시로 너의 상사 신용 거래의 값을 매기 그리고 기간을 개량할 수 있는다. 너의 상사에는 약한 신용 단면도가 있으면, 신용 증진의 사용은 또는 회계를 얻기사이 효과를 낸 거절된.
조지Parker은LeasingTechnologiesInternational,Inc.("LTI"),LTI's매매와 회계 노력을 위해 책임있는의 지도자 그리고 부사장 이다. LTI의Parker공동 출자자, 씨는 20 년간 이상 장악된 빌려주기 그리고 장비 회계안에 관련시켰다. Parker씨는 장비 회계에 적절하는 몇 기사의 산업계 지도자, 빈번한 토론자 및 저자 이다.
,CTWilton안에 지휘해,LTI은 나오는 성장 및 늦게 단계 의 벤처 자본 역행시킨 회사를 위해 직접적인 장비 회계와 납품업자 임대계약 프로그램안에 임대계약 확고한 전문 국가에 이다. LTI에 관하여 정보는 더 유효하다에: http://www.ltileasing.com.
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