제휴 업체 : 하나의 방법으로 관계를보다
뭐야? 모두가 동맹의 정의를 가지고 자신의 동맹 형성의 가장 큰 장점이다. 나는 그 자신의 사업을 시작했다 사람과 함께 잠재적인 제휴를했다. 그는 내 거주지와 함께 자신의 파트너와 나는 친구와 직장 동료의 몇 가지 가능성에 대해 가져. 그는 우리 회사 제품의 멋진 시연했다. 난 정말 그가 제공하고 기꺼이 들었다 좋아 패스에 그를 이끈다. 그 가능성에 대해 흥분했다. 그 다음은 그가 우리의 현재 고객 기반 작업을 사랑하는 것이라고 언급했다. 어떻게 자신과 관계를 작동 본 그의 요청했지만 응답이 없었습니다 그 것이 현재 판매 노력에 목말. 그때 우리가 어떻게 자신의 고객 기반에 투자하는 방법을 그가 우리 services.Guess 판매 도움이 될 수있을 것이라고 물어 뭐? 그는 단지 한 방향의 관계 : 우리는 할 것이라고 싶었 돈은 우리가 그를 위해 한 판매! 이것은 분명이 우리의 핵심 사업에서 우리가 걸릴 것이라고, 다른 지역에 몇몇 측면에서 우리가 초점을 시간에 맞게 우리가 걸릴 수도는 아니지만 전적으로 모두있습니다. 물론,이 말 잠재적인 동맹을 종이에, 비록 자신의 오퍼링을 넣어 잘하지 않았다. 당신은 동맹의 양방향 도로 수있다를 참조하십시오. 각 회원 사업을 제시 it.In이 예제의 형성 혜택이 있어야합니다 좋은 선택의 여지가 동맹이되지 않을 것이다. 우리는 우리 자신의 서비스를 제공할 수있을뿐만 아니라 서비스와 우리가 제공하는 회사가 필요했습니다. 또한 기회를 팔지 않아도되는 것이 우리 회사의 연합군 추가 기능으로 서비스. 기억 중요한 것은 당신이 신중하게 alliances.Bette Daoust, 박사 과정을 선택해야한다 다른 사람들과 고등학교 년전 떠난 이후로 네트워킹되어있다. 깨닫고 그 누구도 정말 그녀가 누군가를 말하지 않는 그리고 흥분했다 그녀가 인생에서 무슨 짓을했는지 신경쓰지. 그녀는 사람들의 관심을 얻기 위해 최선의 방법을 찾을 창조, 그녀가 어떻게 자신과 제품을 제시, 사람들은 점점 결정 아는 사람이 그녀가, 그리고 모든 일에는 시간을 표시했다. 그녀의 친구 및 동료와 자주 불리는 그녀의 "네트워킹 여왕". 성공을위한 청사진 네트워킹 : 자신이 처음으로 추진하는 150 가지 방법 시리즈. 자신을 브랜딩에 대한 청사진 : 당신은 2005 년 출시될 예정이다 촉진하는 또 다른 150 가지 방법. 자세한 내용은 http://www.BlueprintBooks.com
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