팀에서 먼저 사용해보세요
와우! 넌 천재야! 당신은 좋은 생각이 있어요. 당신은 당신의 논리에 구멍을 찾기 위해 가능한 모든 방법을 검토한 결과, 귀하의 가정에 fallacies. 당신이 그것을 작동하고 당신이 느슨한 새 브레인 스토밍 차례를 기다릴 수 없어 알아 그러면 천재의 보답. 내가 전에 먼저 그 주위를 분석, 토론, 개선을 위해 밖으로보십시오 좋은 아이디어를 발휘하지만 당신은 흥분을 잘 알고 (말하다!) criticism.The 문제입니다 아이디어의 창조자는 거의 정신 훈련하고있다, 통찰력, 그리고 능력을 객관적으로 자신의 아이디어를 볼 수있습니다. 그들은 흥분으로 눈을 멀게하는, 에너지, 그리고 긍정적으로 자신의 창의성에 의해 만들었습니다. 아주 몇 가지 좋은 아이디어 좀 심각하게, 대부분의 일부 조정, 최소한의 연마 및 연마하기 전에 그들이 당신에게 가까이 commerce.Your 직원의 시장과 다른 입력이 필요 끔찍한은 잘 적합이 완벽한있습니다 만약 네가 그렇게한다면 그들의 입력 elicits 방식으로 자신의 노력이 요청을 평가 팀은 창조적인 과정의 일부로 그들이 새로운 사업에 눈을 귀하의 낙관과 열정에 의해 밝은 통해 보이는 것입니다 "개선 아이디어"를 처리합니다. 그러나 당신이 그들의 비판을 제공할 수 있도록 준비 방법을 중요하게 경고했다. 조건들을 설정하는 것입니다 귀하의 브레인 스토밍을 제시하여 자신의 판단력을 흐리게하지 마십시오 , 뇌졸중 당신은, 또는 달리 귀하의 자존심을 만족시키기 위해 시도가 당신을 달래다. 그들은 사실의 방식 - 문제 제시 : "나는이 프로젝트가 추구하는 생각을 해요 그리고 당신의 입"가 얻을 수있는 것입니다 고맙겠 네 보다 더 객관적인 분위기에서 관객, "내가 방금 I've ever had 이제껏 최고의 아이디어를 함께 왔어요!"만약 여러분이 꾸밈없이 당신의 논리, 개선, 기능 및 당신의 위대한 아이디어의 혜택을 때려 눕 히 다시 앉아 듣고 대체 가능성을 발견하게 될 팀을 제공하고, 기본적인 결함이나 개선을위한 사소한 플레이 개조하면 되겠어. 귀하의 팀, 당신의 브레인 스토밍보세요 물러서서 그것 improve.Larry 시계 Galler 감독과 높은 성능 임원, 전문가 자문, 그리고 중소 기업이 1993 년부터. 그는 오랫동안 2001 년 11 월 (매주 일요일 실행 작가)의 비즈니스 칼럼, "프론트 라인입니다 래리 Galler "가입 http://www.larrygaller.com에서 자신의 무료 뉴스 레터
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