너의Emplyees을 코치하고기 위하여 동기부여를 증가하기 위하여 어떻게
"동기를 주는" 일 팀과 동의로 다만 가는 것의 차이를 더럽히는것은 쉽다. 동기를 주는 팀은 최고 경영 관리 조직이 예기하는 수준에 또는의 위, 있는다 단 임시 휴무 또는 느림, 및 낮은 직원 회전율을 생성한다. 제 2 그룹은 말썽이 그것의 목표, 더 중대한 장기 결석, 및 더 높은 회전율을 만난 있는다. 서로와 변론하나 그들의 관리자향하여 단결시키게 더하여, 후반 일 팀의 일원은 더 적절할지도 모른다. 효과를 내는가 또한 좋은 차 진짜로 있는 관리자는 좋은가? 응답은 약간 정성자와 명확하다 "그렇다".
단단한 할 수 있는 3 일, 생산적인 노동 인구가 있기 위하여 너는 있는다. 1. 고용 이미 일을 있있는 일을 바르게 항상 하고 단 충분하게 유능한 사람. 많은 그런 사람 그러나 너는 주변에 보, 찾기에 유지할 수 있었다. -- 2. 기적을 위해 소원. -- 3. 너가 있는 직원을 가지고 가고 높게 유능하기 있기 위하여 훈련하십시요. 성공, 생산적인 직원을 있는 이 3개의 선택의, 훈련의 좋은 일을 하고 코치는 실제적인 방법 이다. 독자적으로 할 일을 줄 전에 훈련은 직원에게 필요한 특기를 가르치고 있다. 코치는 날마다 직원이 더 나은 일을 할것을 돕라 있다. 그들이 그것에 의하여 독자적으로 그들의 현재 일을 하, 좋은 그것을 한 즐기게 능력 있는 하고 있다. 그것은 더 큰 미래 책임을 위해 또한 그들을 준비하고 있다. 과 더 통조림으로 만들는 최선을 다하고 싶 도록 사람이 좋은 코치에 의하여 동기를 주고 있다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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