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방법 좋은 당신의 큰 아이디어가

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Q: 나는 나의 자신의 사업을 시작하고 싶다. 나는 모두가 저에게 중대하게 소리가 난다 사업 아이디어의 톤이 있다, 그러나 나의 남편은 이렇게 확실하지 않다. 그는 우리가 성공의 제일 기회가 있는 것에는 쑤시는 나의 아이디어를 시험하는 방법을 파악할 다고 말한다. 나는 다만 1개를 쑤시고 그것을 위해 가게 준비되어 있다. 소리가 나는 것처럼 좋은지 사업 아이디어가 진짜로 결정하는 제일 방법은 무엇 인가? -- Hannah C.

A: 히스속의 식물, 나는 당신은 아마 이것이 들리고 싶지 않는다는 것을, 그러나 당신의 남편이 맞다는 것을 알고 있다 (모두, 어휴를 위한 처음): 당신의 앞에 다만 사업 아이디어를 쑤시고 당신이 생각하는 것처럼 좋다는 것을 당신이 그들은 진짜로 확인하는 당신의 아이디어의 실행가능을 시험해야 하는 그것을 위해 가십시오 다는 것을.

당신의 머리 안쪽에 주변에 튀고 있는 동안 좋은, 있어야 한다 소리가 나서 당신의 앞에 시험에 어떻게 할지라도 각 사업 아이디어는 그것의 실행으로, 시간과 돈을 투자한다. 성공은 당신이 당신의 아이디어를 생각하는 무슨, 그러나 사는 공중이 생각할 무슨에서 아닙니다 속인다. 많은 기업가는 그들의 아이디어의 여론이 그들의 자신과 매우 다르다는 것을 너무 늦게 알아낸다. 낭비한 시간 및 돈 은 제쳐놓고, 당신이 하고 싶은 마지막 일은 "나를 듣기 위한 것이다 이렇게 말했다 당신을!" 당신의 남편에서, 그래서 심호흡, 감속을 가지고 가고, 당신이 당신의 아이디어의 실행가능을 시험할 수 있는 방법을 보자.

몇몇 방법이 다른 사람 보다는 효과적이거나 정확한 것과 같이 거의 이지 않더라도 아이디어의 실행가능을 시험하는 많은 방법이 있다. 대부분의 사람들은 알고 있는 모두를 물어서 그들의 큰 아이디어를 생각하는 무슨을 밖으로 시작한다. 이것은 당신이 당신이 고려하지 않은 의견을 얻고기, 경고되기 일지모른기 때문에 바퀴를 도는 가동하는 좋은 방법 이다: 이것은 아이디어의 진실한 실행가능을 시험하는 제일 방법이 아니다. 근거를 둔 사업을 당신의 친구 및 가족이 생각하는 무슨을에 단순히 결코 시작하지 말라.

여기에서 일어날 2개의 것이 있다. 첫째로, 당신의 어머니는 당신은 싶 무슨이 당신에게 들리고 말할 것이다 당신의 가장 친한 친구는 동등하게 친절할 것이다. 당신을 진짜로 걱정하는 아무도는 미친 당신의 분열식이 일지도 모르 어떻게 할지라도 당신의 분열식에 비가 오고 싶, 그래서 당신이 포옹 그리고 소금으로 여기에서 얻는 지혜를 가지고 간다.

레코드의 B면에, 진짜로 생각하는 무슨을의 당신의 협력자 및 가까운 친지는 아마 당신에게 반대를 말할 것이다. 당신의 아이디어는 중대하다고 그들이 당신을 말할 당신의 아이디어 악취를 생각하는 경우에 그것은 중대하 생각하는 경우에 악취가 난ㄴ다는 것을 당신을 말할 것이다. 인간적인 친절에 관하여 저에게 설교하지 말라. 인간적인 친절은 수시로 인간성에 의하여 bested 이고 우리는 인간, 본래, 부러워하는 제비이다. 우리는 우리가 하고 저희를 뒤에 남겨두는 가능성으로 가지고있는 누군가를 보는 것을 미워한다 보다는 누군가를 잘 하는 보는 것을 미워한다. 영화 "선망" 시계는 가고 이것을 고려한다: 왜 인 누군가 끊거나 찔렀다 다른 장래성 없이 막다른 일에서 당신이 성공할 것을 보고 싶기 위하여 하고자 했는가? 그들은 하고자 하지 않았다. 이야기의 끝.

친구와 가족과 수여 대신에 당신은 사업에 관하여 지식이 있는 다수 중립 제3자 지나서 당신의 아이디어를 달려야 하고 당신에게 정직한 의견을 줄 것이다. 당신의 아이디어를 경청하는 시간이 누구가 있는지 국부적으로 소기업 행정 (SBA) 또는 퇴직 간부 (점수) 사무실의 서비스 군단을 접촉하고 지식이 있는 누군가와 말하는 것을 요구하십시오 (접객원 지나서 그것을 달리지 말라). 또는 상업 회의소에 소기업 연락과 말하십시오. 또는 듣고 당신에게 당신의 아이디어에 관하여 정직한 의견을 주게 기꺼이 하는 성공하는 기업가를 찾아내십시오. 다만, 의견 이다 배꼽 같이 기억하십시오: 모두는 1개가 있고 그들은 전부 다르다.

아이디어의 실행가능을 재판하는 더 정확한 방법은 공부 벌레 분석을 창조하기 위한 것이다. 공부 벌레는 힘, 약점, 기회 및 위협을 뜻한다. 공부 벌레 분석은 뿐만 아니라 잠재적 위협을 피하고 있는 동안 당신이 당신의 아이디어의 실행가능을 측정할 것을 돕고, 또한 당신의 아이디어의 힘에 건축하고, 잠재적인 기회를 이용하는 약점 및 반점 방법을 확인하고 정정할 것을 돕는다.

여기 간단한 공부 벌레 분석을 실행하는 방법 있다. 종이 끌기 장에 페이지의 센터의 아래 수직선. 다음 수직선의 센터를 통해서 수평선을 인출하십시오. 서류는 지금 4개 상한의로 분할된다. 레테르를 붙이십시오 좌측 위 상한의 "힘."를 레테르를 붙이십시오 위 적당한 상한의 "약점."를 레테르를 붙이십시오 좌측 하부 상한의 "기회" 및 더 낮은 적당한 상한의 "위협."를

근거를 둔 각 상한의를 당신이 당신의 사업 아이디어의 힘, 약점, 기회 및 위협으로 보는 무슨을에 지금 기입하십시오. 당신은 당신이 가지고 있는 각 아이디어를 위한 이 과정을 반복해야 한다 각 상한의에는 안으로 쓰여진 무언가가 있고다. 당신이 힘, 약점, 기회를 생각할 수 있고는 경우에, 당신은 의미하는 공부 벌레 분석을 완료하는 충분한 정보가 다는 것을 의미하는 특정한 아이디어를 위한 위협, 당신은 또한 충분한 정보가 효과적으로 그 아이디어를 수행하는 없다.

힘은 당신의 아이디어에게 강한 것을 만드는 그 것이다. 힘은 개인 적이고 product-oriented 일 수 있고 다음을 포함할지도 모른다: 이전 사업 경험 및 성공; 사업을 시작하는 충분한 자금 조달; 착수하는 고객이 있; 유일한 제품 또는 서비스가 제안할 것이다 있는; 설치된 시장이 있는; 등등.

당신의 아이디어의 약점의 다음 명부 전부. 당신이 할 수 있던 대로 당신이 너자신에게 정직하 만큼 약점을 목록으로 만든다 중요하다. 각 아이디어가 때문에 당신의 아이디어에는 어떤 약점도 없다 가장하지 말라. 당신은 당신의 아이디어는 방탄 이다 당신이 가장하는 경우에 아무도 그러나 너자신을 아플 것이다. 약점은 다음을 포함할지도 모르다: 사업을 시작하는 자본의 부족; 사업 또는 관리 경험의 부족; 군집된 상업의 중심지; 큰 경쟁자; 등등.

기회는 당신이 그 세력 고속 트랙으로 당신의 사업 아이디어를 두드릴 수 있는 그 것이다. 우리는 기회에 대해서 똑똑한 기업가가 그(것)들에 오는 기다리는 기회 보다는 오히려 새로운 기회를 찾아내는 방법의 앞에 이야기하고. 기회는 다음을 포함할지도 모르다: 동일한 시장에 있는 제품을 판매하는 누군가와 잠재적인 공동체정신; 유효한 오는인 주요한 상점 정면 위치; 당신을 위해 맞을지도 모른다 시장에 있는 구멍을 남겨두는 경쟁자 폐업; 등등.

위협은 당신의 사업 아이디어의 성공을 위협하는 그 것이다. 위협은 다음을 포함할지도 모르다: 미심쩍은 시장은 조절한다; 저가를 가진 시장에 있는 강한 경쟁자; 당신의 아이디어에 충격을 가할지도 모른다 세금 또는 가능한 법률; 등등. 약점 같이, 당신이 위협 확인에 관해서 정직하다 생명 이다.

일단 당신이 모든 4개 상한의를 기입하면, 당신은 당신의 아이디어의 실행가능을 시험하는 시작될 것이다 충분한 정보가 있어야 한다. 당신의 아이디어의 힘은 약점을 중요한가 또는 약점은 힘을 중요한가? 기회는 충분한 존재하지 않는 당신에게 유효한가? 위협은 많은 것 또는 몇몇인가?

수중에 이 정보를 이용하여, 당신은 당신의 아이디어 시험의 정확한 방법으로 새출발할 수 있고 그것은 우리가 다음 시간을 토론할 상세한 실행가능 계획의 창조이다.

당신의 성공에 여기 있다!

Tim Knox

소기업 Q&A는 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 Tim Knox, 쓰여진다. Tim는 3명의 성공하는 기술 회사의 대통령 그리고 CEO로 봉사하고 DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과 eBay 기업가의 성공에 전념한 온라인 조직이다.

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