경영 혁신? 업무 프로세스의 가치를
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 값 업무 프로세스를 하나의 가장 가치있는 도구의 아이디어 창출 극대화에 대한 작업을 사용합니다 처리합니다. 업무 프로세스의 목표와 활동을 정렬 및 임의성보다 훨씬 더 많은 출력을 생성하거나 단순히 "최선을 다해." 몇 가지 예는 다음과 같습니다 :) 증분 목표. 이들보다 더 많은 출력을 생성 그렇지 않으면이 생성되었을 것이다. 두 페이지에 하루에 2 개월 만에 첫 번째 초안을 종이 각본 단어를 생산하고있습니다. 사실 수많은 사람들이 절반이 완료에 대한 관심이 시나리오를 고려 대기 그들 beds.b 이하) 프로젝트 일정. 프로젝트 타임 라인을 개인의 전체 목표를 측정하려면 증분 요구 사항을 목표로 최고의 게이지, 노력과 능력이 필요한 것입니다 평가를 허용 심리 오는 작업을 스스로 설정합니다. 그들은 사업 계획과 유사합니다. 효율과 출력을 할 때 사업 계획을 다음이면, 인상 수단으로 단순히 그것을 사용하여 반대로 증가하는 finance.These 및 기타 주제에 깊이 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어와 함께 구입할 수있는 MBA 학위 논문에 덮여있다 그리고 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com/You에서 여러분의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.You에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수 없어만큼이 문서가 재현 무료입니다 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍 MBA를하는 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업 및 클라이언트와 같은 상담을하고있다 도시바와 교통 런던. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오를 참조 전시 주도하고있다. 그는 열정적인 여행자이다. 그
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