당신의 임무 개발
"그것을."는 하는 동안 좋은 사람들을 뽑는 그 또는 그녀가 그(것)들로 참견에서 유지하기 위하여 해 그리고 충분히 극기 원하는 무슨을 하기 위하여 방법을 알고 있는지 제일 지도자 사람이다 - Heidi Richards -
발전 계획서는 조직의 목적 또는 그것의 소집단을 기술한다. 팀은 거기 하는 있다 인 무슨을의 일반 묘사이다. 그것은 시각에서 성장한다. 그것은 조직의 목적을 기술한다. 그것은 수시로 그것을 동반하는 목적에 일반적이어 경향이 있다. 임무는 목표와 목적을 "기구"를 제공한다. 그것은 또한 중요한 결정 장교에게 지도를 제공하고 임원은 만들 필요가 있다. 임무를 확인하거나 새롭게 하는 것은 전략적인 계획 도중 보통 행해진다.
발전 계획서를 개발하는 것은 다양한 방법을 사용하여 접근될 수 있다:
참가자는 이야기, 등등을 공유하는 공상에 잠기기를 통해 집중된 면담 높게 창조 적이고 및 갈라진 접근과 같은 높게 분석 및 합리적인 운동을 사용할지도 모른다.
말씨 과정에서는 조직의 공중 심상을 위한 제품, 서비스, 가치, 시장 및 관심사를 고려하십시오.
임무는 그것을 배우고 축어적으로 낭송할 수 있다 충분히 짧아야 (하나나 둘개의 문장) 조직에서 한다 그 모두.
또한 조직의 제품 그리고 서비스의 범위를 더 정의할지도 모른다, 낱말을 추가하거나 제거하는 것은 임무 세련 달성할 수 있다.
임무는 다른 조직에서 명확하게 조직의 임무를 분리한다 그래야 충분한 묘사를 포함해야 한다.
조직의 현황에 관련되다는 것을 확인하기 위하여 임무를 때때로 재방문하는 좋은 아이디어 이다.
그룹 생각 자극하는 것은, 그리고 고려해야 조직이 기능 (활동, 방법 및 기술)를 성취할지 어떻게의 기능을 조직에 의하여 도움이 되어는 조직 한다, (고객).
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005년 - Heidi Richards
Heidi Richards는 PMS 원리, 당신의 사업 및 7권의 다른 책을 성장하는 강력한 매매 전략의 저자 이다. 그녀는 에덴 화초 재배자 & 선물 바구니의 소유자인가? 여자의 전자 상거래 협회의 http://www.edenflorist.com 및 창시자 & CEO, 국제적인 http://www.WECAI.org (뚜렷한 작은 kī)? "여자가." 웹에 사업할 것을 돕는 인터넷 조직 기본적인 회원은 자유롭다. Richards Ms는 http://www.HeidiRichards.com 또는 Heidi@wecai.org에 도달될 수 있다.
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