왜 사업에 실패 - 그리고 당신은 그것에 대해 무엇을 할 수있어!
당신이 실수로 실패에 대한 귀하의 사업을 세웠나? 안돼 실패를 한 세트! 전에 그들이 문을 열어 대부분의 기업 소유주 (어쩌면 두 번 이상)의 모든 통계를 읽어 보시기 바랍니다. 대부분의 기업이 알고있는 이유 실패다. 그러나 일부 기업이 패러다임하에 운영 : "실패를 더 잘 알기 때문에 나에게 일어날 수 없다." 당신이세요? 대부분의 자영업 자들을 터닝 무슨 아가씨가 사업의 실패에 대한 이유를 찾고있다 행동 단계로 실패의 확률을 극복할 수 있도록 도와줍니다. 어떻게 알 수 있습니까? 내가 한 번 더 마음에 심지어 "사춘기"사업 실패가 너무! 베어 안다고 생각합니다. 중소 기업청의 통계에 따르면 중소 기업의 90 % 첫 5 년 이내에 실패합니다. 때문에 많은 기업 자영업없습니다 "비즈니스 현명한만큼 소득이 생산되지 않습니다." 그들은 특정 작업에 탁월한 수있습니다 - 컨설팅, 프로그래밍, 마사지 요법, 웹 사이트 디자인, 카피 라이팅, 등등 아니면 그들은 정말 좋은 제품을 갖고있다. 하지만 사업의 "사업"에 대해 현명한, 그들이되지 않습니다! 내 사업의 지난 5 년간, 한 클라이언트 (그 사람을 포함하여 사업에왔다 10 년 이상)에 대한 사업 계획을 검토하는 날 수있습니다. 단 한 마디! 2 100 고객지만 마케팅 계획을 갖고있다가 마케팅 계획 사업 계획 및 기타 초점을 입력 툴없이도 작동하지 않습니다. 그 일반 기타 (95 %!) 나는 (내 고객 올바른 도움)의 시장 점유율과 새로운 고객을 얻을 수있는 방법으로 그들의 서비스는 매우 낮은 가격의 실수. 그래서 낮은 사실, 그 잠재적인 구매자가 서비스 또는 인식합니다 같은 제품을 저렴하고 품질이 낮은 경우에도 공급자 년간의 전문성을 제공합니다. 아무도 저렴합니다 사업을 고용하고 싶어! 저렴한 - 예; - 예; 싼 - 안돼, 안돼, 안돼!의 가장 일반적인 저렴한 능률화와 같은 단순한 기능에서 문제가 자영업 경험이 줄기, 조직, 정보 자원, 마케팅, 기획 visioning, 커뮤니케이션 languaging, 기술 및 전자 상거래. 예 : 만약 당신이 이들은 사업 계획하지 않아도 사용할 수 있기 때문에 대부분의 기업이 실패 알고, 자신의 비즈니스 및 마케팅 계획을 개발하고 그들이 사용하는 일상; 그 선반에 먼지를 수집 하나를 형성하지 않습니다. 나는 한 페이지에서 사용 사업 계획 도서 또는 인터랙티브 CD를 짐 호란. 비즈니스 소유자 도움은 매우 현실적인, 집중, 그리고 만들 잘 생각 - 밖에서 예측하고 방지하는 데 스코어를 포함한 비즈니스 및 마케팅 계획, 비즈니스 problems.Example 1 : 최근에, 그녀는 쉽게 가르칠 수있는 기회를 클라이언트 컴퓨터의 주제에 대한 강의를 거절했습니다. 그녀의 비즈니스 시장을 가르치는 그녀의 마케팅 계획에 사용됩니다. 그럼 왜 안 돼? 글쎄, 그녀의 주요 사업에 대한 사업 제안 수업가는 데 도움이되지 않았다, 그들은 그녀의 이상적인 고객을 유치하고 돈을 얼마나 그녀의 평소보다 낮은 수준이다 시간급가는되지 않았다. 그녀는 자신감을 느꼈다 감소에 대한 제안을했다. 물론, 같은 주, 다른 새로운 비즈니스 - 그녀가 진정으로 원한 유형 - 그녀 방법! 예제 2 : 새로운 클라이언트를 온 그녀는 사업 계획을 작성하면 좋겠군요. 또한 그녀의 전략이 고객을 만나기 위해 그녀의 이상적인 네트워킹의 기회를 4 개의 단체에 가입하여 그녀의 소득이 증가하고있다. 그녀는 자기 사업을 기초 작업을 시작하는 첫 번째 두 그룹 - 총 비용 : $ 400.As 조인은 한 페이지에서 사업 계획을 포함, 그녀는 그녀의 이상적인 클라이언트가 누구라고 생각하지 않습니다 그녀는 원래 실현! 일부 고객 그녀는 이미 합류가 두 그룹으로,하지만 그녀의 이상적인 클라이언트를 찾을 수없습니다. 마찬가지로 새 사업 소유자, 그녀는 그녀의 이상적인 클라이언트, 첫 번째와 맨 처음 그녀의 주위에 시간을 보내고 싶어. 기획 단지 조금 더 그녀의 사업을 $ 400 회원 fees.What에있는 다른 간단한 것들을 당신에게 그녀가 할 수 없었 을텐데요 한 - 페이지 계획 - 할 목록을 작성하여 일일 business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ãâ 모니터 사용? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 한 탄탄한 토대를 구축 사업 € SA를 한 이상 만들기 고객 프로필 및 엘리베이터 스피치와 business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 읽기 하나 "의 E - 신화 Revisited"도서 마이클하여 틈새 시장을 정의 Gerber.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 당신의 강점과 바둑. 누구의 강점은 "모자란 부분을 채우기 위해 당신의 약점이 전세 개인."그 기억 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ÃÆ'à 같은 실수를 반복하지 않아도 다른 사람, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 당신의 비즈니스 출구 전략은 그들이 무엇을 알고 모르겠어 자영업 be.Most 것이다 뭘 알아 made.ÃƒÆ 'à ¢ â있다. 에 의해 지원 채용 - 사람이 아닌 여러분의 비전, 계획 및 재정 스코어 카드를 작성하고 귀하의 비즈니스 모니터와 재편성 도움 전문가 편파. 누가 당신을 도울 수있는 사람이 귀하의 비즈니스 성장을위한 자원을 권해보세요. 신발에 있던 사람과 성공한 사람. 시작을 어떻게 파트너가 - 비즈니스 컨설턴트, 코치, 상담자, 전략, 조직 또는 플래너보고 - 더 알아보려면 해당 business.Ready 성장할 수 있도록 에 대한 사업의 성공? 난 사업의 실패에 그 아래 (http://www.coachmaria.com/articles/succeed.html)에 게시됩니다 발견의 기사를 한 번 봐. 자세히)은 돈과 시간을 (모두에서 비용을 극복하기 위해 오류가 다른 상점 주인은 이미 만들었습니다. , 싸울 기회 succeed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2004 마리아 마르 살라 계속해서 귀하의 비즈니스를 줘 사람을 도와주는 비즈니스 빌더입니다 여성 - 서비스 기업이 적은 시간에 자신의 하단 라인을 증가 소유. 전직 월스트리트 상인과 매니저, 그녀는 도움을주는 프로그램을 개발 단계 6 단순한 비즈니스를 만들 그녀의 비즈니스 전문 지식을 사용하는 그녀
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