아인슈타인 - 광기의 정의
로그인 & 그래픽 IndustryEinstein의 DefinitionAlbert 아인슈타인의 정신 이상 한 "광기의 정의는 같은 일을하고 다시 다른 결과를 기대"고 말했다. 이것에 대해 생각해 두 번째에 대한 견적 요청 자신, 당신은 회사를 운영하는 방법에 대한 적용이 따옴표는 무엇입니까? 당신은 이상과 같은 일을하고 있었던거야 그리고 다시 다른 결과를 기대? 그렇다면, 당신을 유지하려는 것 독서. 세계에서 기술은 비즈니스의 성공 열쇠 생산성 도구가되고, 그것을 간단하게하려면, 아래로 오면 당신은 동의하는 기술을 활용하거나 거부하고 있어요. 당신이 변화에 도전하는 또는 당신이 반복해서 같은 일을 할 것인가? 저기 제가 왜이 질문이 포즈를 두 가지 이유가있습니다. 첫째, 많은 가게 주인이 될 수있습니다 오늘은 문제를 이해하는 방법을 새로운 기술, 특히 소프트웨어가 자신의 비즈니스에 큰 혜택을, 두 번째, 소유자가 문제가 그들이 기술 변화의 거부에 의해 잃고 이익을 측정했다. 적 기술을 거부 있나요? "만약 그렇다면 그것을 어겼습니다 수정하지 마십시오 아닌 가요 이건! "MentalityAre 같은 사업 전략을 매년 지속적으로 수익을 증가 기대? 이렇게하면, 얼마나 오래 생각하는 방법을 작동합니까? 많은 가게 주인이 필요하면 업데이 트가 표시되지 않는 또는 현재의 방법을 변경할 수있습니다. 그들은 필요가없습니다 새로운 방법을 때 이전 여전히 잘 작동하도록 투자할 것이라고 믿습니다. 만약 그렇다면 문제가 해결되지 않아 파산되지 않은 경우 일반적으로, "입니다!" 정신력. 글쎄, 그 말은 단지 뭔가 아니다 "파산 하나지만 싫어"당신이 더 나은 일을 할 수없는 말은하지 않습니다. 때, 소프트웨어와 같은 새로운 기술, 당신은, 시간 및 거액의 돈을 절약할 수 쇼핑 소유자는 모든 방법으로 그들이 비용 절감을 도울 수있는 활용해야 당신이 어떻게 받아들일 수 없다? 업계에서는 이미 경쟁력을 증가 수준입니다. 상용 프린터를 찾고겠습니까 그냥 하나의 색상을 언론에 자신의 가게에 제한이 자신의 비즈니스를 성장? 물론 그들은 하나의 색상을 누르면 작동을 계속할 수 있지만 2 개 또는 4 개의 색상을 누르십시오 더 많은 다른 분야로의 사업 확장을 도와주지 않았을 효과적. 현재의 방법은 작동하지만, 이러한 기술 변화는 다른 분야 grow.Exploring 회사의 능력을 높일 것이라고이 예제에서는 기업을 유지하고 수익을 높이는 데 도움. 없이 새로운 기술을 받아들이고, 상점 소유자는 크게 자신의 이익 잠재력을 제한하고있습니다. 을 만들기 위해 그들의 비즈니스 관행을보다 효율적으로 소유자 goals.Are 달성할 수있는 기술을 지속적으로 전력을 사용하여 희생? 상점 소유자의 많은 우리 얘기 힘든 시간을 돈을 그들을 잃고 또는 실제로 금액이 머릿속을, 그들의 경쟁, 불일치에 의한 돈을주는 거죠 금액 작업 흐름을 처리합니다. 이러한 가게들은 물론 현재 위치에서이 필요한 새로운 방법으로 변경이 표시되지 않는 시스템으로 생각하고있습니다. 비전이 부족 소유자는 자신의 미래를 제한하는가 발생할 수있습니다 반대편 profits.On, 소유자가 얼마나 많은 돈을에서보다는 스위치를 만드는 방법을 많이 잃어 가고있습니다 그들은 비용이 더 많은 관심을 집중하고 변경이 필요 시작 나타납니다. 이러한 소유자는 확실하지가 그리고 혹시 오늘의 투자 내일 지불하게됩니다. 그 소유자를 위해, 얼마나 당신을 전환하지 않는 비용은? 당신도 아시나요? , 3, 5 가능성이 작업을 하루에 하나인가요? 수학 마십시오. 돈이 얼마나 / 시간 손실 비효율에 결함이 견적과 같은 아래로 인해 / - 책정 작업, 또는 이상이 얼마나 회사가 만약 그들이되지 않습니다 그들의 경쟁자로 효율적인 경쟁을 계속할 수있습니다 invoices.Ask 스스로 길을 잃었어요? 만약 회사 그들은 수년간 사용하고 변경 사항을 거부 동일한 시스템을 유지하도록 선택하면 본질적으로 미래의 이익을 희생을 선택하는 위치는? $ 100,000 YearOne 특히이 회사는 우리가 4 잃고 예기 경쟁 주당 명령이다. 가게에서 단 한 사람 이후로 추정 할 수 있었고, 고객의 따옴표를 얻기 위해서 그러므로 그들의 고객, 그리고 궁극적으로 추구 입찰을 수락 강요 사이 중이 었어요 경쟁 기업. 이 회사는 결국 자신의 방법으로 분석 및 손실 금액이 적용, 그들은 $ 100,000 주위의 매출을 올해지는 것으로 추정했다. 놀라운 맞죠? 뭘 말하고 싶으신가 4 명령을 주 비용? 아니면 당신이 4 주 이상 명령을 받아들일 수있을 것, 무슨 특별한 이익을 함께 할까? 어떻게 회사를 이런식으로 하나의 $ 100,000 기회를 놓치지는 무엇입니까? 간단히 말하면, 정신 넣어 아인슈타인 definition.It s '을 아니 그냥 그냥 EstimatingCompanies 이익 추정에 의한 결함을 잃고 있지 않으며, 그들은 또한 이익, 또는 고객 관리를 다음의 부족을 잃고있어. 잠재 고객을 때, 밖으로 보내는 견적을하는 방법을 기업은 종종 그들과 함께 후속 조치를 기억하니? 끊임없는 혼란 매일 매일 그 가게 주인의 경험과 함께,이 과정을 신속하게 잊혀져 측면, 될 수있는 다음과 특히 현재 견적 시스템으로 많은 회사들이 ""견적에 대한 모든 고객에게 견적을 뛰어난 호출 후속 배치에 의해 속도를 높일 수있습니다 우승이 integration.How 포함되지 않습니다? 강력한를 사용하여 Cyrious 같은 추정 및 비즈니스 관리 소프트웨어, 회사의 그 누가, 언제, 왜 전화를 자동으로 전화를 직원이 알려주지 알림을 만들 수있습니다 통합되어있습니다. 그것은 모든 고객, 연락 유지 한 장소에 주문 정보를 함께 시간을 절약할 수있는 능력과 고객과의 관계를 비즈니스의 성장과 ChangeBy 변화에 적응하는 expansion.Adapting에 필수적인, 그리고 수용 및 빌드 증가 누가 Cyrious 소프트웨어를 사용하는 가게 주인의 기술을보다 효율적으로 활용되고 있고 profitable.Cyrious 소유자가 서로 다른 다양한 좌절감을 해결할 수있습니다. 여부를 당신이 누구와 좌절의 소유자 왜냐하면 너무 많은 시간 또는 그 명령을 잃어버린 것도 유지하고 잃어버렸던 짜증이 소요 추정, Cyrious 솔루션을 개발했다. Cyrious의 전력을 제공함으로써 통합의 부족으로 끝낼 수있습니다 한번에 여러 개의 소프트웨어 시스템 (추정, 회계, 직업 현황, 고객 관리 등). 부품 견적 때문에 생략하는 회사는 고객이 늦었 아니 따옴표로 인한 손실이나 돈을 잃는 건 행복입니다 orders.When 소유자 및 시간과 비용을 다른 방법으로 그들을 구할 수 금액을 이해 Cyrious와 같은 강력한 소프트웨어 스위치는 간단합니다. 시간 내주셔서 매출도 증가하는 다른 방법을 찾아보기로 가요 & 이익, 그리고 귀하의 비즈니스에보다 쉽게 관리? Cyrious 소프트웨어에 대한 자세한 내용을 보려면 http://www.cyrious.net에, 또는 이메일 info@cyrious.netAbout AuthorDanny Tangredi, Cyrious 소프트웨어 1-800-552-1418에 전화 가서 "
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