문제 해결 성공 끝 : 먼저 문제를 정의
문제를 정의합니다. 그건 당연한 것으로 보이지만, 우리가 몇번이나 문제를 해결하는 회의를 떠난 적 논의 중 누구의 잘못 또는 적절한 솔루션에 대한 주장은 그게 시작? 설명 뭘 문제는 - 무엇이 잘못 됐는지, 어떤 증상이 어떻게 귀하의 비즈니스에 미치는 영향과 고객의 비즈니스입니다. 이러한 것들은 누군가가이 문제의 해결 과정이 시점에서 알고있습니다. 만약 누군가가 당신이 아니에요, 당신은 문제 해결 노력을 선도하고, 너희는 어떤 연구를 어떻게 알아낼 필요합니다. 아니 추측이나 가정을 허용 : 문제 설명을 명확하게 사실을주지해야합니다 accurately.Write 내려. 아래 문제를 쓰기 신중하게, 완전히 unambiguously 그것을 설명하기 위해 군대. 성명 진짜 문제에 초점을 맞출 수 팀과 시간을 낭비하지 않도록 가치있는 도구입니다없는 문제. 사람은 그것을 문제가 무엇인지, 왜 중요 이해해야 읽습니다. 아니 점프 어서, 하나 : 당신이 아직은 훨씬 덜 서면 it.The 해결하기 위해 무엇을 할 것인 문제의 원인을 몰라 성명은 또한 당신이 왜 중요한 문제를 해결하고 놀아 나는지 설명하는 "판매 도구"로 사용하실 수있습니다. 그게 당신이 필요합니다 경영진의 지원, 고객 및 기타되어 있는지 확인하십시오 키 플레이어. 만약 문제의 중요성을 보편적으로 또는 accepted.The 문제를 이해하지 정의된이 특히 중요합니다 모두가 당신을 포함하여 문제를 진술, 읽고 이해 때 어떤 문제가 해결되면 귀하의 팀은 그것이 올바른 problem.copyright 2005 설명에 동의 다를 수있습니다. 쟌느 소이어. 모든 권리 Reserved.Jeanne 소여의 작가, 컨설턴트, 트레이너와 감독 누가 그녀의 고객들에게 같은 작동 중단 원인과 고객이 자신의 사업을 다른곳에 원인이 비싸고, 만성적인 문제를 해결할 수있습니다. 이러한 도움말을 그녀의 책을에서 발췌 힘들 때 그랬다 : 실용적인 가이드를 해결 문제를 영구적으로. 그것에 대해, 그리고 문제에 좀 더 많은 무료 정보를 자신의 웹 사이트에서 해결 : http://www.sawyerpartnership.com/ 알아보십시오.
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