혼자 순찰 경비대원은tonto없이 겪는다
혼자 순찰 경비대원은 고독 또는 고립안에 일한 좋아하는 누구 이다. 이 태도를 취하라고 때때로 생활 상황은 우리들을 위해 부를 수 있는다. 그것이 매매에 우리의 사업, 그런데, 채택할 올 때 이 심적 상태는 너가 원하는 성공을 달성하기에서 너를 막을 수 있는다.
사람이 고립안에 운영하는 까 왜 많은 이유 있는다. 다른 사람은 어느 개성 특성때문에 혼자 일하는것을 좋아하는 그러나 더 낫 더 쉬운 방법 있는다 것 을 어떤은 모른다. 그러나 우리의 사업안에 다른 사람에또는 어느 계획사업에 일함것은 에너지, 동기부여, 및 감흥의 후원에 우리들을 제공할 수 있는다.
우리가 이 장소에서 올 때, 우리는 더 쉽게 통조림으로 만들 준비되어 있 사업 기회를 이용한다. 빨간Holzman로, 말해 하자마자 뉴욕Knicks을 위해 농구 코치, "우리는의 힘 나의 힘보다는 더 강하다."은
전부 연루되는가를 위해 사업 성공을 더 창조해 활동 너 안으로 및 라고 접전하고 있는 어떤 타입의 혼자 순찰 경비대원이 좋은가 다른 사람을 사용하는가?
1. 아니다 충분한 돈. 고독안에 일하기를 위해 사람이 인용하는 돈의 주위에 일반적인 이유의 한개은 회귀한다. 가장 큰 소기업 사람이 개시에 많은 돈을 있있지 않기 때문에, 느낀다 그들을 지불하기 때문에 사람에게 관련시킬 것 을. 이것은 너가 위에 너의 창조적인 모자를 두는것을 필요로 하는 때 이다. 왜 아니다 그들의 것을 위해 너의 전문가적 의견을 물물교환하나 무역하십시요? 더를 누구 있는다 배우기대신 때문에 너를 위해 무보수 수련의 행동하게 또는 아마 기꺼이 하기 너가 것을에 관하여.
2. 통제하는 필요. 다만 밖으로 시작할 것이다 때, 많은 새로운 사업 소유자는 모두를 통제하고 싶는다. 그들의 사업의 각 양상을 통제하지 않으면, 그때 무언가는 비스듬히 갈 고에 그들은 느낀다. 수시로 근본적인 공포는 실패의 공포 이다. 이렇게 결과에 의하여 흔하게 것 아주 다 탄다 사업 소유자가 이다. 그것이 임시 전임 직원에게 이다 사실상 조수에게 업무를, 또는 파견한것을 배우는것은 중요하다. 1개이 언제 매니저의 원근법 오히려 직원에게서 오나 잭 의 모든 무역하는 까 통제하는것은 쉽다. 대표단은 배울 것이다 중대한 특기, 빠를수록 좋다 이고. 책임을 내려서, 너는 창조적 이기 위하여 너의 사업에 중대한 이득 이을 수 있는 공간을 줄 것이다.
3. 너의 자산을 보호한. 우리들의 많은 것은 지적 재산을 창조한다. 우리가 밖으로 시작할 때, 사람이e책,e과정, 기사, 책, 및 오디오 수집을 위해 우리의 아이디어를 훔칠 것이다 우리는 확실히 무섭다. 이것에 관하여 슬픈 진실은 너에게서 훔칠 것이다 악랄한 사람 있는다 고 이다. 그러나, 현실은, 가장 큰 사람 이다. 너가 특별한 아이디어에 오를 첫번째 사람이 아닌 것을 명심하는것은 중요하다. 너는 확실하게 너의 아이디어를 판권을 얻으나 보호할, 그러나 너는 그것에 너의 특별한 기울기를 둘 수 있는다. 있을 것이다 제일 태도는 너가 사람을 너의 물자에게서 혜탁받는 원하고 그것을 저것에 가는 시킨다 고 이다. 너가 느끼지 않으면 너는 사실지나서 수 있는다 이동할 고 사람은 그들의 자신의 이득을 위해 가지고 가고 이용할 너의 물자를, 발견하십시요 다른 도로를 전파하기 위하여 너의 일을.
4. 그것을 모두 함. 몇몇 사람 다만 그들자신 모두를 하기에 사용해, 원조를 빌려주기 위하여 다른 사람에 결코 의지한. 저것이 모든 아주 좋은 그대로 동안, 심적 상태의 저 유형은 서빙 너 또는 너의 사업 우물 이. 반응하게 곳에 빠름 또는 아니다 새로운 클라이언트를 얻기사이 다름을 의미할 수 있는 오늘 경쟁 시장 장소안에, 너는 다른 사람을 사용한 재고한것을 필요로 한. 너의 사업이 작 때 우선, 너는 가능하게 너의 자신에 모두를 처리할 수 있는다. 것을 재고하는 그러나 너의 사업은 벗을 시작하골 너가 7 암에서 7pm에 주변에 돌진 발견한다 때, 또는 늦게, 매일, 일하는 주말 및 휴일, 시간 이다. 너는 모두를 할 그것을 모두 잘 하지 않는다.
5. 도움 요청함. 몇몇 사람 도움 안락한 요청함 이고지 않 또는 다른 사람에게서 지원하지 않는다. 그들은 본 약점neediness의 표시를 신호하는 무언가로 도움 요청한. 아무것은 진실에서 더 이을 수 있지 않았다. 누구에게 너의 사업안에 너를 밖으로 돕고 묻것은 너가 그들에게 줄 수 있는 경이롭 선물 이다. 사람은 누구를 도와주는 기회가 있는 사랑한다. 그들의 지혜가 너의 사업 성공에 공헌하는 까 라고 너는 결코 있있지 않다. 너는 조차 계획사업에 누구와 파트너가 되는 기회를 폭로한; 성취에 결코 다르게 않않을텐데 무언가에는 먼저 약간 도움 요청하지 않는 너가 있었다.
6. 그들은 어디에 있는가? 너는 중대한 사업 아이디어가 있고 단 너가 그것을 떼어낼 수 있으면 진짜 우승자 이을텐데 것 을 확신한다. 그러나, 전부 혼자 취급할 것이다 그것은 정당한 너무 크. 또는, 너는 일어난 그것을 전문가적 의견이 있는. 너가 너와 파트너가 되기 동일한 관심사에 누구를 발견하기 때문에 너는 너를 돕고 묻 도록 누구를 모른다. 이렇게 너는 고립시켜 남아 있는것을 결정한다, 아이디어는 아무데도, 아무도 이득 가고는가? 아니다 너와 아니다 너의 클라이언트. 너가 생각한보다는 일반적 이 대본은 이다. 너가 은행에 선안에 서나, 약실 회의를 참석하나, 너의 클라이언트와 나누고 있다, 사람을 발견하는 가장 쉬운 방법은에 파트너가 되기 위하여 네트워킹을 시작한것을 이다. 너가 너의 아이디어에 관하여 있있는 모두를 말하고 하는 것과 보십시요 말해야. 너가 그것을 있있을 전에, 너는 그것에 관하여 더를 알 싶는 누구를 발견할 것이다. 그들은 다만 너를 그것을 일어난 돕l 것이다 사람 이, 또는 할 수 있는 누구를 있있다.
7. 너무 긴요한 및judgmental. 다른 사람의 긴요함 이어 고립안에 일한 남아 있는 많은 사람을 위해 대중적인 이유. 너가 할 수 있는다뿐 아니라 너는 누군가가 업무 또는 계획사업을 할 수 있는다 것 을 생각한. 우리들의 각자는 유일하 우리는 모두 다른 지역안에 재능과 선물이 있는다. 오히려 너가 탁월하는 특별한 지역안에 누구를 재판하나 측정해서, 너가 유익할 수 있는, 그들이 탁월하는 지역을 찾으십시요. 다른 사람은 느낌이 너 약한 지역안에 강할지도 모른다. 재능을 결합해서 너가 있을 수 있었다보다는 더를 너는 창조할 수 있어 너가 고립안에 남아 있으면 일한. 단계를 철회하고, 다른 사람의 너의 판단을 곁에 두십시요. 대신 그들의 보물을 안쪽으로 찾으십시요.
8. 수퍼맨 증후군. 모두를 할 수 있은 소설속의 인물 수퍼맨 이다 고에 많은 사람은, 느끼고, 콘크리트와 강철을 통해서 조차 본다. 불운하게, 인간은 이 이상화한 만화 인물에서 멀리 이다. Jonathanswift로 말해 하자마자, "남자 섬은."은 우리는 우리자신 그것을 모두 할 누구든개이 그것에 관하여 진짜로 생각하면 너의 육체 정신 노력에 유일하게 다만 기초를 두는 너가 있는다 고, 아무것. 실제적으로 모두를 너자신 하지 않는 재미 더 이다. 다른 사람이라고 시키는 너를 도와준 위하여. 그들을에 그리고 반대로의 그들의 아이디어를 너 나누는 시키십시요. 너의 태도를 비추고십시요, 업무 또는 계획사업을 파견하고, 진짜로 너가 일하고 있는 즐기십시요. 모두를 함것은 명예의 기장이 아니다, 그러나 오히려 너가 다른 사람을 사용하기의 힘을 모른다 고 표시 이다.
9. 모두를 위해 아니다 이젠 그만. 부족 사고 방식은 혼자 순찰 경비대원 심적 상태의 강한 근본적인 분대 이다. 우리가 "아이디어에" 사랑에 빠질 때 이것은 수시로, "세기의 아이디어." 이다 것 을 생각한 일어나 그리고 저것때문에, 우리는 누군가에 그것을 나누고 싶지 않는다. 누구는 더 나은 일을 하나 저 아이디어에 성공적 된 것 을 우리가 두려워 하기 때문에 우리는 고립안에보다는 우리 이제까지 할 수 있었다 남아 있는다. 너의 아이디어를 밖으로 거기서 두십시요. 너의 재능을 나누지 않기의 실수하지 않거든 너의 아이디어에 시장 "을 모서리를 내기 위하여 너가 너를 생각하기 때문에 다른 사람에 선물은" 가고 있다.
10. 협조적인 공동체정신의 힘의 이해. 혼자 순찰 경비대원은 협조적인 공동체정신의 힘을 이해하지 않는다. 이 관계는 어떤 성공적인 사업의 강하고 필요한 분대 이다. 참가자가 관계에게 그들의 재능 및 전문가적 의견을 가져오는 곳에 협조적인 공동체정신은 것 이다. 곳에 모두가 유익할 수 있는 아이디어의 열려있는 면담, 나눔, 및 창조 있는다. 이제까지 독자적으로 달성한것을 희망할 수 있었다보다는 매우 더 그들에는 일하는 그들이 고립안에 있어 있을텐데, 그러나 결과가 이을 수 있는다보다는 더 적은 에너지가 각 참가자에 의하여 팽창한다. 반환안에 너의 자신의 재능을 제안하고 있는 동안 특기가 너 고립의 돌발하, 사업 성장과 성공을 위해 새로운 기회를 경험하는 있는 사람은 찾아내서 찾고, 중대한 방법 있는다.
Alicia© 스미스에의한6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A 저작권2004년
licia스미스는 그의 특기가 차가 돈을 지금 벌l것을 돕라 있는 차 및 조련사 이다. 이 기사는 그녀의e과정안에 포함되는90의 학습의 다만 것,90일 매매 마라톤에서 파생된다. 저 과정에 관하여 더를 및 그녀의 다른 제품 및 서비스 배우기 위하여는, 뒤에 오는 위치를 방문하십시요. (너는alicia@aliciasmith.com에 또한 그녀를 이메일로 보낼 수 있는다.) http://www.90DayMarketingMarathon.com http://www.discninja.com http://www.InternetAssessments.com
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