아래로의 너의PR에 붙잡아 얻지 말라
조금 기본적인PR훈련에, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너 항상 전투를 위해 준비되어 있을 있을 할 수 있을 때 왜embarassment을 위험에 내 맡기십시요?
결코 다시 너가 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하지 못하는 의지.
결코 다시 너가 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하지 못하는 의지.
그리고 결코 다시 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득하지 못하는 의지는 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로, 또는 그들을 이동한다.
우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 그 변화한 행동에 지도할 수 있는 까 라고 너가 홍보 활동의 근본적인 전제를 소화하면 하자마자 실제로, 너는 이해할 것이다. 여기 그것이 가는 까 라고 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
아무리? 그리고 이것은 크다 그런데? 너가 진짜로 너의PR돈 가치를 얻고 싶으면 그것은 더 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표를 요구한다.
예를 들면, 홍보 활동의 이 종류를 채택하는 사업의, 비영리 및 협회 매니저는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안 결과에게서 혜탁받을 수 있는다; 전시실 방문안에 반동; 상승에 회원 신청; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
시간이 지남에 따라, 너는 고객을 반복 구입을 만들n 봐야 한다; 나타나는 장래성; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원.
명백하게, 너는 너의 가장 중요한 외부 경청자를 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 원한다. 너의PR직원이 전체 노력으로 샀다 고 이렇게 확신하십시요 있으십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 고 납득시키십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 모이고 감시할 것이다 까 라고대하여 너의 직원과PR청사진에 주의깊게, 특별하게 모이고 가십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 것이 간 까 라고에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하기 위하여 너는 직업 조사 사람에 의존할 수 있는다. 그러나 운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의 홍보 활동 목표에 관하여 잠시 동안 간담하자. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 문제를 언급하는 1개을 필요로 한다. 기회는 이다, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
그러나 너가 확실하게 있있다 대로, 너에게 보이는 목표 필요 전략 도착하기 위하여 어떻게. 그리고 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁜 전략을 선정함것은 너의 바다 스캘롭에 땅콩 버터같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
특별하게 너가 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말을 찾을 때 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것이 지독하게 노력 이기 때문에, 여기 우측의, 교정 언어는 창조되어야 한다. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 이것은a해야해 이어, 원한 행동에 지도한. 이렇게, 다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 만나고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하십시요.
그들을 도달하 도록 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여는, 너는 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한것을 필요로 한다. 행복하게 다스 유효한 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다만 확실하 있으십시요.
임시로, 너의 메시지의 신뢰성은 그것의 납품 방법에 의존할 수 있는다. 이렇게, 그것을 더 작은 집결에 도입하고 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용한 사려하십시요.
너가 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내는 중간 보고를 제공할 필요를 느낄 때, 그것은 가능하게 너와 너의PR사람을 위해 시간 이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것을 사용하여, 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보에 체재하십시요.
만일 너의 주위에 그들이 성급한 밀초를 바르면, 것은 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 항상 가속할 수 있는다.
너가 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 아래로의 너의 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 창조하는 홍보 활동 활동에 너의 예산을 적용할 경우 너는 너의PR에 붙잡아 얻지 않을 것이다.
우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 이길것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 저것은 너에게 명확하게 될 것이다 때 이다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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