10명의 방법 기업가는 발안에 쏜다
보지 않을 때 기업가는과 그들의 사업에는 잠복하는 추세가 있는다. , 그리고 이것에 의하여 처음 몇 년다음에 살아나면 비록 라고가 빨리 그들의 사업이 상승하는 까 얼마 수익을 생성할 그들이 수 있는 까 영향을 미친다. 너가 느끼면 있는다 가능성 너가 성공에게 너의 방법안에 얻고 있는, 검토하십시요 이 성분을 보기 위하여 이 품목의 무엇이든이 적용한.
1. , 다만 매출하고 있지 않는 고가 발견하는 제품 또는 서비스로 시간과 돈을 투자한 상상하십시요. 또는 적어도 그것에는 너가 예상한 결과가 있지 않는다. 지금, 나는 여기 현실주의 말함, 그리고 아니다 약간 웅장한 시각 있는다. 너가 (그렇고, 친구 가족) 저 세계에 무언가로 너의 자원을, 더 중요하게, 너 있을 주둥이를 떨어져 너 하고 있었다 그것을 투자할 위로 무언가를 주는것은 단단하다.
지원하기 위하여 어떤 돈 또는 충분한 돈을 있있지 않는 아이디어, 제품, 또는 서비스에 아교로 붙혀서 사업은 똑똑하지 않다. 자아와 긍지는 돈을 않않는다. 얻음것은 유리하지 않는 2,또는 어떤 1개의 아이디어에 매, 똑똑하지 않다. 각 제품은 -- 강할 시험하지 않을 때 조차McDonalds하락 제품 올라가고 떨어진다. 아이디어는 기업가의 통화 이으나, 그들과 돈을 벌나 그들을 가는 시킨다.
2. 기업가 있음의 거만하 있으십시요. DFor은 약간 이유, 제목 기업가 질병을 붙잡는것을 보인다, 그러나 저것은 사실이 아니어야 한다. 기업가 이음것이 여하튼 전문가가 아니었다 처럼, 누구가 너에게 물을 때 기업가 있음의 거만하, 중얼거리고지 않, 부르지 않는다 다른 이름에 의하여 그것을 있으십시요. 동일물은 기업가의 직함에의 다른 이름 이는 독립적인 전문가 적용한다. 키 크고 거만한 대.
기업가 이으면 나가 네트워킹 사건에 사람에게 물을 때, 이상한 신체 언어에 수시로 반응한다. 어떤은 그들의 입에 그들의 자세를 불편하게, 때때로 그들의 손 간다 교대하고 밖으로 벌거벗 청취가능한 것, "그렇다," 시키고 때때로 조차 어떤 다른 제목을 사용하여 나를, 정정한다.
3. 볼로냐 (또는b.s.). 하고 있는 것을에 관하여 기업가는 자연적으로 흥분하고 낙관할 수 있는다. 흥분을 마약중독 소리가 나는 시키지 말라. 이 사람때문에 너를 신뢰하지 말라. 다만 찬성을, 추가한다 단점을 말하지 말라. 이 서비스를 위해 제일 사람 이는 사람을 알는 시키십시요? 무슨 상황이 제품을 위해 제일 이는 아니다 모두, 또는. 사람은 아니다 어리석다 그러나 제품 서비스의 단점을 계산해야 하면, 너 아마 잃을 것이다 판매를 이다.
4. 너의 현금 소재지의 부정안에 있는. 똑똑한 사업이 까 균형을 잡고 있지 않다 모르는 수표책을, 틈 조차 비용 이는 것 너의 계정 수치계정, 지불금이 제품 또는 서비스를 위해, 또는 무엇을. 이는 것 너가 모르면, 화제에 책을 얻으나 회계사에게 말하십시요. 부정은 공포를 창조하고, 공포는 부정을 창조한다. 긴장과 궤양을 창조하는 악순환 이다. 단기 계획사업은 주변에 단기 달러를 돌n다. 장기 계획사업은 결코 주변에 단기 달러를 않않는다. 모든 너의 자원에 현실주의 있으십시요.
5. 약한 받아들임 어떤 몸. 너의 지원 영역안에 그것의 약한 직원, 약한 클라이언트, 약한 전략 연립, 또는 누군가 그밖에. 너가 약한 사람을 끌, 너는 약한 신호를 주고 있다. 너의 신호를 변화하거든 너가 끌는 것을 너는 변화할 것이다. 강한 사람을 끌 위하여는, 너는 강한 신호를 필요로 한다.
6. 현실에 복잡한 가능성. 기업가의 주요한 특성의 한개, 그리고 이것은 사람이, 이는 가능성안에 모두를 보는 그들의 선물 이름을 사용하고 싶지 않을지도 모르지 않는다 이유의 한 이을 수 있고, 그러나 현실의 세계안에 돈을 소비한다. 돈은 항상 현실 이다.
7. 너무 열심히 매출하나 너가 매출하는 것을 설명한것을 해보는. 너가 이는 무엇 너가 제품을 너의 "성공 공식을 변화하는 밀n 발견하나 서비스가 하면, 이다 시간." 코먼 코즈는 아래와 같는다: (1) 너는 너의 표적이 아닌 누구에게 매출한것을 해보고 있다, 또는 너가 매출하고 있는 것을 너는 우측 표적이 있으면 (2) 너는 모르고. 너는 단 2개의 방법안에 이것을 취급하고, 고객이 사고 있는 것을 알, 또는 알고있을 너가 매출하고 있는 것을의 이득을 수 있는다. 너가 선택하는 무엇을 말하는것을 듣, 이해하는 기간 고객 요구안에 이득, 아니다.
8. 무엇이든 또는 충분한 지원 구조의 부족. 아이를 기르기 위하여 그것이 마을을 가지고 가면, 너 생각한다 사업을 올리기 위하여 무엇이 가지고 간다. 확실하게, 아니다 혼자 순찰 경비대원. 너의 많은 취급한것을 돕l 것이다 다른 사람을 사용하 사업과 개인 필요. 단 감각 이으면 비록, 기업가는 지원을 필요로 한다. 너의 사업의 각 부분을 위해 지원 구조를 있는것을 배열하십시요. 이것을 위해 끝 제 5을 의 위에 마찬가지로 명심하십시요.
9. 넘어서 또는 파견의 밑에. 파견한것을 시작되는것은 기업가가 이렇게 단단하다. 그러나 하자마자 그들이 그들 반대 측과 정상 대표에게 진자를 완전하게 진동한것을 보이면. 파견에 "내버리고 있다 사람에". 조차 급여받는 사람은, 위에 내버리고 싶지 않는다. 통제안에 느낌것은 가장 큰 사람, 기업가의 필요 무엇이든 다르지 않다 이다. 현실안에 흔하게 통제 문제점의 때, 그들은 돈으로 그것을 보나 문제점을 신뢰한다. 적당하의 그리고 너를 생각하는 사람에 대표는 신뢰할 수 있는다. 신망을 전면 시간을 건설하는 시키십시요.
10. 이렇게 쉽게 위로 준 멈추십시요. 성공적인 기업가는 실패를 보지 않는다. 그들은 배우는 학습을 본다. 그들은 데려오고, 떨어져 청소하고, 변화하고 조정하고, 이동 유지한다. 가장 큰 전문가를 위해 5 년의 밑에 이는, 의 년초동안에 기업가, 사업 가지고 가 이음것은 직원 이보다는 일을 더. 너가 사업안에 주 전투지역에 졸업생 이으면 비록. 너의 시간의 나머지에 너의 학습 곡선 시간을 안으로 포함하지 말라. 모두에는 어떤 종류의 학습 곡선이 있는다.
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