기업가를 시작하기를 위해 10의 근본적인 끝 - 너의 위험에 이들을 묵살하십시요!
1. 너가 사랑하는 것을 하십시요: 이 벽감은 다음 뜨거운 것 이던 것을 너가 읽었기 때문에 너가 너의 사업을 선택하면, 또는 너의 마음에 들는 삼촌 (또는 너의 가장 친한 친구는) 생각하기 때문에 너는 이 사업을 위해 적절할 것이, 너는 언젠가 및 돈 마찬가지로 위로 지금 포장하, 저장할지도 모른다. 너가 하는 것을 너가 사랑하지 않으면... 잠재적인 고객이 그것을 알 다른 곳에 갈 것 을 보일 것이다. 성공적 이는가것은 가능한가 어쨌든? 확실히 -- 그러나 쉽지 않고 너가 너자신을 위해 사업안에 어쨌든 이고 싶는 까 왜 재미가 아니곤가... 이고지 않는가 고 이지 않는가?
대신 너가 사랑하는 것을, 선택하십시요. 기다리지 않는 너는 알아서, 더를 하기 위하여 저것이 너가 믿을 수 없 생산적 이는 발견하는 때 이는 것을 아침에 일어나기 위하여 곁에 통과하고, 시간을 잊는! Solo-E에 그러나 너가 교류안에 있는 그것을juiced, 또는 지역, 또는 부른다 이음것이... 고 우리는 부른다, 그것을 발견한다 무엇이건이!
2. 너의 사업 계획을 적으십시요: 작은 솔로 사업 소유자로, 너는 아직도 사업 계획을 필요로 한다. 너가 대부를 얻지 않으면 비록! 너는 쓴 규칙서가 있지 않은 회사는에 너의 자신의 돈 사는가 주식의 달러의 수천을 투자하는가텐데? (I은 아니다 희망한다!) 그때 쓴 계획이 있지 않는 사업에는 너의 귀중한가 시간의 달러 그리고 시간의 수천에 소비하는가텐데 너는 왜?
너의 그것을 변화하게 계획을 쓰고십시요,critiqued전문가에 의하여 얻거든, 가장 중요한, 준비되어 있으십시요 있으십시요. 정당한 감 이으면 이것은... 왜 성가심 변화하기 위하여 쓰기 그것 아래로 반직관적 보일지도 모른다? 그것을 씀것이 아래로 그것을...과 이해시키기 때문에 너가 배우기 그리고 계획 그리고 수정의 다음 단계에게 얻는 도움. 긴요하다 -- 사업의67%에는 실패된 저것 쓴 사업 계획이 있지 않았다. 확율을 놀 싶으십시요?
3. 2 -- 어쩌면 3에 의하여 너의 예기한 개시 비용을 곱하십시요: 나가 나의 사업을 시작할 때, 나의 개시 비용을 정확하게 견적하기 위하여 나가 똑똑했다 충분히 것 을 나뒤에 단단한 사업 경험의15년에 명예 주 전투지역 졸업생, 나는 계산했다. 모든 것i개의 필요로 하고 하고 줄잡은 어림 나 아직도 틀렸다 것 을 나는 있어있었다! 저것은 거의 3의 요인에 의하여 우측, 나 이었다 아직도 떨어져 이다. 이 실수하지 말라! 가장 큰 이유 소기업 실패의 1개은 자본의 부족때문에 이다. 탄력성 너자신 충분한 개시 기금을 지금 저장하기 취득해서 가장 좋은 가능성 시작. 너의 앞에 시작하십시요!
4. 너의 특정 시장 분야를 가능한 한 작은 시키십시요: 다시, 이것은 반직관적 이다 -- 너는 가능한한 많은 사람에게 호소하는가것을 해보는가 안되는가? 역설은 고 이다 너가 모두에 호소하기 위하여 해보면 더를, 보다 적게 너는 누군가에 호소할. 할말은 너 너의 집을... 너가 오히려 목록으로 만들14의 군안에 운영하고, 상업, 주거 부동산을 모두 매출하고, 매출하는 초막에서 재산에 모두를 매출하고 있는 대리인과 그것을? 또는 너는 그녀가 극단적으로 잘 알고있는 분명한가 가격 범위안에 너의 지역 사회안에 전문하는 매출해 대리인을 단 유숙하는가 쑤시는가텐데? 무자비하게 너의 벽감을 정의하고, 가능한 한 작은 만들, 그것에 진실하게 체재하십시요. 너는 나를 늦게 감사할 것이다!
5. 매매를 너의 방법 하십시요: 유혹은 경쟁이 사용하는 모든 매매 방법을 선택한것을 이다. 신뢰할 수 있는 매매 수로에 체재한 위하여. 너가 창조에 관하여 아무것을 있있지 않는 광고를 둠것은, 또는 너에게 가슴앓이를 주는 임의적 고객 방문을 만들n다. 왜? (모두 함께 지금)"때문에 그것이 항상." 하는 까 라고 이는
너가 매매의 동일한 종류를 할 때 너의 경쟁자사이에 밖으로 서는것은 곤란하다! 이렇게 대신, 너의 힘에 보기. 너는 무엇을 하고는가 싶는가? 너는무엇 에 좋은갖XX 이는가? 그때 그 힘에 놀는 3개의 매매 방법을 선택하십시요. 너가 아이디어를 필요로 하면, 너의 솔로 사업,www.Solo-E.com에 다른 기사를 시장에 내놓는136의 방법에서 체크.
6. 너의 사업안에 가장 중요한 성분 -- 너를 생각하십시요: 사업 소유자: thyself을 알고있으십시요. 너가 이는 누구, 그리고 배우는 언젠가를 너가 유일한 까 라고에 관하여 보내십시요. 너가 너의 사업을 운영하는 까 라고안에 유일 무이 빛이 모두안에 너의 처음부터 끝까지의 매매안에, 너 고 그때 시키십시요. 너의 버르장이를 숨기지 말라 -- 그들을 경축하십시요!
1 차로 개인화하기 경험을 찾고 있기 때문에 고객은 작은 솔로 사업에 간다. 그들은 너의 사업의 소유자로 너와 관계를 원한다. 너가 생각하는 까 누구를 너가 원하면 그들으로 떨어져 온것을 해보면, 저로 우측에 냄새맡고 돌아오지 않을 것이다. 너가 이는 까 누구 있고, 신뢰하십시요 너가 이는 저것 우측 사람에게 매력적 있기 위하여 가고 있는.
7. BuildingRelationships에의한 너의 사업을 건설하십시요: 혼자의 작은 솔로 사업 소유자 이지 않는다 이음것은 구석안에 앉기에 관하여. 실제적으로 그것은 이을 수 있고 -- 저것은 고립 많은 것을 몰는 것이 사업에서 그리고 "일"으로 이다. 살아날 것이다 구조 관계! 너의 동료와 시작 -- 이는 까 누구가 너와같은 사업의 동일한 단계에 다른 사람 너는 알아서, 또는 이어에 따라서 더 멀 너를 지도자에게 의도한.
다음, 잠재적인 고객과 구조 관계. 원하는 것을 그들에게 물으십시요! 너가 한 것을 그때 그들의 입력에 기초를 두는 제품과 서비스를 창조하고 돌아오고 그들에게 보이십시요. 의견을 얻고, 꼬집고, 어쩌면 너의 첫번째 판매를 만들십시요. 그들이 너를 떠날 후에도 너의 고객과 접촉안에 체재하십시요.
그러나 아니다 가장적은 의 너의 경쟁자와 구조 관계 계속하십시요. 그들의 통보 그들을 요구해서 처음에 이 권리를, 간단하게 한 너는. 너가 다만 물으면 그들의 비밀을 나누게 의외로, 많은 것은 기꺼이 한다. 나중에, 구조 십자가 소개 관계,co매매 연립, 및 너를 위해 윈윈 이는 다른 관계, 너의 경쟁자, 및 너의 고객.
8. 돈을 위해 고객을 다만 받아들이지 말라: 이것은 가능하게 적용할 것이다 새로운 사업 소유자를 위해 가장 단단한 통보 이다. 특별하게 일 있을 때, 계획사업, 잠재 고객, 다만 외부 너의 사업을 다음 6 달을 위해 용해력이 있은 지킬 수 있은 너의 벽감. 그것을 하지 말라! 너의 벽감이상으로 클라이언트 맡음것은 너를 위해 격파, 클라이언트의 편에서는 불평안에 불가피하게 유래하고, 결국, 흔하게 너가 너보다는 좀더 만들는 비용. 어떤 성공적인 사업 소유자에게 묻거든 이것이 진실하다 것 을 그들은 너에 말할 것이다!
9.. 모두를 너자신 하지 말라: 그것을 나 자신 하는것은 그것은 이렇게 "그것이 나를 위해 더 싸." 설f-d엊업디온으로 내린것을 유혹하고 있다 IT"S아니다! 너가 무언가, 경우 부기를 위해, 그것에 좋은aren't가능하게 너에게 긴 2-3 번을 만큼 걸리면 -- 시간 너는 개인으로 하기 너를 위해 근본적 이는 너의 사업 계획을 쓰기 너의 매매 전략을 결정하기같이 일을, 하는 지출 이을 수 있었다. 너의 사업upfront으로 충분한 자본을 두십시요 그래서 너는 시작에서 도움 권리를 고용할 수 있는다. 너가 너의 에너지를 배수하는 시각이 걸리는 업무에의해 흐트저리지 않기 때문에 너의 사업은 순간 스타트에게 떨어져 얻을 것이다.
10. 너의 지원 팀을 조립하십시요: 너를 하는 너가 좋지 않는에 일을 돕l 것이다 사람과 시작하십시요. 몇몇 보기: 디자이너 작가 부기계원, 매매, 웹. 그때 너에게 직업적인 사업 충고하는 사람을 추가하십시요: 사업 차, 회계사, 변호사. 마지막으로, 너를 개인으로 지원하는 사람을 포함하십시요: 너의 가족, 친구, 및 동료.
, 너무 다른 지원 팀의 부분 있는것을 잊지 말라. 너의 전문가적 의견을Solo-E에 나누고십시요, 곳에 사업 소유자가 지원하는 네트워킹 그룹을, 나눈다 동료에 소개를 시작하십시요. 다른 솔로 기업가를 지원해 솔로 기업가는 우리들을 전부 성공에게 만들l 것이다 것이 이다!
저작권2004년,TerriZwierzynski의Accel혁신,Inc.
TerriZwierzynski은 소기업 소유자 및 솔로 기업가에게 차 이다. 그녀는 너의 소기업을 시장에 내놓는136의 방법의Solo-E.com그리고 저자에 또한CEI(특별한 아이디어의 지휘자) 이다. Terri은uNC채플 언덕에서 주 전투지역 명예 졸업한다 이다. Terri은 운500회사를 위해 고위 수준 차 그리고 고문으로 6 년을 포함하여 다양한 조정안에 10 년간 이상, 코치하고 있다. 그녀는2001년에 그녀의 개인 코치 연습을 열었다. 너는http://www.TerriZ.com에Terri을 도달할 수 있는다.
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***********발견은http://www.Solo-E.com에 기사 더 이것을 좋아한다 ? 솔로Juiced기업가를 사업과 생활안에 지킨. 솔로 기업가의 우리의 팀은 생활을 있는 융통성 및 자유에 사업 성공을 발견하기안에 다른 사람을 지원하는 소기업 전문가를 도 함유된다. 우리의 공개토론안에 다른 자유계약자의, 자영업자 및 솔로 기업가와 네트워크는, 우리의 기사 및 회보를 즐긴다.
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