혁신 관리? 문제와 해결책 실행하기 고립시키기
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
문제와 해결책 실행하기 고립시키기
위 5개의 단계는 분리되고다 명백하다, 그러나 오버랩의 더 많은 것이 보다는 있다 감각이 거기 실제로 때때로 아래와 같는다 있다:
a) 문제 식별은 다만 그것이다. 그러나 그것은 다양한 개인이 좋은 결정을 내릴 것을 요구한다. 예를 들면, 최종 사용자는 문제를 문제를 차례차례로 문제를 판매와 매매와 다르게 보는 디자이너 다르게 보는, 과 기술공과 판매와, 다르게 보는 문제를 창고 매니저 등등과 다르게 보는 문제를 재정과 전략가와 다르게 본다.
b) 아이디어 발생은 또한 자명하, 그러나 다양하고 비발한 사람들의 광범위가 정말 좋은 아이디어에 도착할 것을 요구한다. 그리고 그 때 지도자는 t를 회의 아이디어 생성 낙관하는 조직적인 문화, 구조, 팀 구조 및 매우 더 많은 것을 인식하고 있어 달라고 한다.
c) 아이디어 선택은, 위와 같이 진짜로 아이디어 의 이 배치 까지 첫번째 여과기가 발달 로 이동하는 이 si, 다양하고 비발한 사람들 의 광범위 및 평가 절차 의 좋은 이해 요구한다.
d) 발달은 마지막 단계와 수시로 혼동되고, 그러나 분리된다. 개발 프로그램이 될 아이디어가 선택되는 곳 이다. 3000의 밝은 아이디어가 신제품을 위한 4개의 개발 프로그램에 차례차례로 아래로 키질될 100개 보람있는 프로젝트를 위해 필요하다는 것을 경제학자 (2003b)는 주장한다. 그리고 4개의 그런 개발 프로그램은 1명의 우승자를 얻기의 어떤 기회든지 서 있기 위하여 필요로 한 최소한 이다.
e) 상품화는 최종 단계이다. 그것은 매매 전략, 디자인, 가격 전략을 등등 포함한다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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