혁신 관리? 생활의 가장 곤란한 경험에서 아이디어
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
생활의 가장 곤란한 경험에서 아이디어
3000의 밝은 아이디어가 신제품을 위한 4개의 개발 프로그램에 차례차례로 아래로 키질될 100개 보람있는 프로젝트를 위해 필요하다는 것을 경제학자 (2003b)는 주장한다. 그리고 4개의 그런 개발 프로그램은 1명의 우승자를 얻기의 어떤 기회든지 서 있기 위하여 필요로 한 최소한 이다.
그것의 위에서 혁신 과정이 정말 시작될 수 있기 전에 많은 좋은 아이디어가 요구된다 명확하다. 밝은 아이디어 그들자신이 일반 아이디어의 더 큰 수영장에서 선택되었 것이라는 점을 주어, 문제는 아이디어 선택이 시작되기 전에 아이디어 발생 확대의 하나가 된다.
많은 아이디어 생성의 가장 유용한 방법의 한개는 기구의 사용이다. 기구 또는 모형은 관련된 구성요소 조각으로 전부를 끊는다. 예를 들면, 간단한 유해물 모형은 정치, 경제의, 사회 및 과학 기술 성분으로 큰 분석을 끊어, 따라서 4개의 통로를 창조한.
명백하게 많은 것이 의 기구를 위한 많은 용도 있다.
발전을 프로그램할 생각할 때 가장 유용한 것의 하나는 - 텔레비전 행정관에 의해 사용해 - 50으로 인생 경간 또는 백 중요한 순간을 끊기 위한 것이다. 그들은 그 때 매 중요한 순간, 그 순간에 일어날 수 있던 가장 곤란한 것인 그들중 하나 내의 5개 이끌어낸다 또는 중요한 사건을 더. 모든 일은 1가지의 거대한 마음 지도 또는 족보 유형 도표를 닮는 것을 끈다.
혁신이 그(것)들을 위한 개인 그리고 해결책에 의해 직면되는 문제와 대단히 관련될 것이 때, 이 접근은 또한 신제품 개발에서 잘 작동하는 것을 보인다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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