Il Mito Di Comunicazioni
Vivendo nel ventunesimo secolo è allineare meraviglioso, non è? Viviamo in un mondo delle comunicazioni istanti dove tutto che dobbiamo sapere è di destra alle nostre punte delle dita. Il momento che qualche cosa di importanza accade esso immediatamente è trasferito intorno al globo ci che rende la generazione informed più buona nella storia del mondo.
Perchè è allora quel comunicazioni è un tal problema nel posto di lavoro moderno? Perchè tanti impiegati ritengono che le decisioni chiave dell'amministrazione superiore, o persino la loro amministrazione immediata non stiano comunicande a loro?
Non lo credono? Allora esca e chieda alla truppa nella vostra azienda riguardo al senso delle società; gli obiettivi ed obiettivi del reparto; la più nuova campagna di vendita delle aziende; o il motivo dietro la decisione recente effettuare i nuovi sistemi.
La maggior parte dei impiegati non conoscono queste risposte perché le comunicazioni è giuste non raggiungendole.
La realtà è che le comunicazioni viene in due parti. In primo luogo, ci sono che cosa l'altoparlante o l'autore trasmette ed allora ci è il messaggio che è ricevuto. Se che cosa è stato trasmesso non è lo stessi come che cosa è stato ricevuto, ci è un errore di comunicazioni. Più difettoso ancora è quando il mittente crede che qualcosa stia trasmettenda, ma niente è ricevuto. Senza un ciclo di risposte il mittente suppone spesso che il messaggio è stato ricevuto e capito stato quando allineare non ha.
Il presupposto che perché un messaggio è stato trasmesso che deve essere ricevuto è oggi la fonte della frustrazione molto nel posto di lavoro. In uno sforzo accertarsi che le loro comunicazioni siano ricevute, le aziende stanno spedendo le comunicazioni ad un passo sempre crescente. Gli indirizzamenti dell'azienda, i bollettini degli impiegati, relazioni sulle dozzine dei progetti in corso, lettere dal CEO su che sono trasmessi ed allora sono spediti e re-spediti dai vari livelli dell'amministrazione, i bollettini dipartimentali, flash di notizie dell'azienda e così conducono all'illusione della comunicazione. Ma poiché gli impiegati non ricevono o non stimano le comunicazioni, non stanno ricevendi. E mentre ammiro gli sforzi trasmettere le informazioni e la conoscenza durante l'azienda nessuno dovrebbero confondere mai la qualità delle informazioni che sono trasmesse con la quantità. E quel mezzi che dovreste mai non supporre che perché qualcosa è stata disposta in un email, o bollettino che è stato comunicato e capito stato.
Nell'ambiente percorso veloce del lavoro dell'oggi, gli impiegati sono soprafati con la scadenza, i progetti e un mucchio sempre crescente del email del unread. Gli impiegati non stanno ignorando intenzionalmente queste comunicazioni, ma piuttosto sono soprafati con le assegnazioni di pressione. In più, credono che il valore di queste comunicazioni sia limitato dovuto l'assenza di tutto il senso ragionevole dirigere le loro domande ed interessi indietro il mittente del tot eh. Le comunicazioni scritte, se sono in email, hanno stampato i bollettini, i manifesti, o persino le lettere rese personali possono mai essere un sostituto per la profondità capire e dell'impegno che viene con interattivo, faccia a faccia discussioni.
Non è chiaramente possibile affinchè il CEO, i vice presidenti, o persino i direttori venga a contatto di ogni persona una alla volta per discutere le edizioni con loro, ma in questa età delle comunicazioni, non ci è giustificazione per non usando il video o l'audio interattivo per comunicare in maniera regolare.
Se desiderate raggiungere i vostri impiegati ed assicurarsi che il vostro messaggio sta ricevendo, allora non conti sui veicoli contrived di comunicazioni come i bollettini, o sulle comunicazioni di massa come il email. Invece, investa nei vostri impiegati dalle comunicazioni dirette. E faccialo a tutti i livelli dell'azienda. Ricordisi di, trasmettendo un messaggio che non sta ricevendo è più utile che un messaggio non trasmesso mai in primo luogo.
David Meyer, proprietario di istruire per il domani, ha più di 25 anni di esperienza di direzione e dell'amministrazione, lavoranti per le aziende quali i pattini di Nobil, McDonough, hanno alleato i depositi, MCI e comunicazioni di Nextel. Il suo mantra, "vincete con la gente" siete basati sulla credenza profonda che assumere, sviluppare e promuovere la gente di destra possono condurre a successo organizzativo e finanziario. Come vettura di direzione e dell'amministrazione, impianti di David da infondere che la stessa passione nei suoi clienti aiutandoli capisce l'importanza di direzione forte, di lavoro di squadra forte e dei giocatori forti.
David ha un bachelor nella gestione di affari dall'università di Elmhurst ed è stato certificato sia da AZIONE internazionale come vettura di affari che dall'alleanza di addestramento della vettura. Inoltre ha ricevuto il suo CTM da Toastmasters. È un ufficiale nella federazione della vettura de Denver ed in un facilitator/trainer per l'alleanza e l'AZIONE di addestramento della vettura internazionali di Colorado. È inoltre un co-author del libro che genera la Comunità del posto di lavoro: Motivazione.
Sposato con due figlie dell'adulto, David è attivo nella sua chiesa locale della Comunità del randello e della strada trasversale di Kiwanis. Gode leggere, golf, diving dello scuba e guerra civile che reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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