FFP contre des contrats de CPFF
Coin de SBIR : FFP contre des contrats de CPFF :
Dans le monde de SBIR/STTR, la décision la plus importante simple que vous devez prendre est si vous allez offrir un travail en tant que prix rigide ferme (FFP) ou comme coût plus les honoraires fixes (CPFF). Ce sont deux types très différents de contrat et la décision pour employer un type excédent de contrat l'autre est très importante pour le succès global d'un programme. Si votre commanditaire vous donne un choix sur la matière, la décision à aller de pair avec un type excédent de contrat l'autre devrait être pensée bonne dehors avant de soumettre votre proposition.
Un contrat ferme du prix rigide (FFP) est beaucoup comme le prix d'étiquette que vous trouveriez sur une paire d'espadrilles. Si l'étiquette des prix sur les espadrilles est $54.99, alors le consommateur payera $54.99 ces espadrilles. Pas plus. Aucun moins. La marge bénéficiaire de ces espadrilles au fabricant est établie dans ce prix et est transparente à l'acheteur. De même, si un contrat de FFP à la recherche XYZ, est $99.999, puis le gouvernement va vous payer $99.999 ce corps de recherche. Ils ne vous payeront plus et ils ne vous payeront pas moins. Il est critique dans ce genre de contrat pour clouer en bas d'exactement ce qui êtes et n'allez pas vous faire pour ce prix. Vous faites ceci en écrivant un rapport de travail spécifique et en passant en revue soigneusement vos deliverables pendant les négociations contractuelles.
Un mot au sage. Ce ne doit pas dire que vous pouvez remonter une proposition pour faire XYZ dans lequel votre coût est $50.000 et vous le vendez au gouvernement pour $99.999. Cela pourrait être considéré évaluation défectueuse selon les directives (LOINTAINES) réglementaires d'acquisition fédérale et il excède également le bénéfice maximum statutaire que vous pouvez faire sur un contrat de ce type.
Un coût plus le contrat fixe des honoraires (CPFF) est un type de contrat qui vous rembourse pour des dépenses justes et raisonnables jusqu'à une certaine quantité (un plafond d'une certaine sorte) et puis vous paye que a prenegotiated les honoraires fixes au-dessus de au delà de vos dépenses. En conséquence, votre marge bénéficiaire ou "honoraires" car on devrait les appeler, est exactement ces honoraires fixes renégociés. Pas plus. Aucun moins. Selon la méthode de facturation, vos honoraires peuvent vous être payés en tant qu'une somme forfaitaire, ou sur une certaine base partagée proportionnellement où vous gagnez à une partie des honoraires chaque cycle de facturation. En fin de compte, si le travail est fait d'une manière satisfaisante, le montant fixe entier d'honoraires aura été payé ou sera payable à l'entrepreneur. Si votre coût total sur le travail est moins que le plafond, alors vos honoraires ne changeront pas, si votre coût sur le travail est plus que le plafond, alors vos honoraires ne changeront pas non plus. Il est essentiel de se rappeler que vous ne recevrez pas davantage ou moins d'honoraires que la quantité renégociée par conséquent la terminologie "honoraires fixes." Ainsi, par exemple, si votre plafond de coût est 90.000 et vos honoraires fixes sont $9.000 pour une valeur de contrat totale de $99.000, vous serez remboursé pour votre coût encouru jusqu'à, mais ne pas excéder, $90.000 et vous recevront $9.000 comme honoraires. Si vous dépensez plus de $90.000 (et ceci ne vous obtient pas en eau chaude avec votre commanditaire - c.-à-d. une situation de défaut) vous ne pouvez pas être remboursé pour la quantité que vous allez plus de $90.000 mais vous obtiendrez vos honoraires $9.000. Si vous dépensez seulement $80.000 serez-vous remboursé pour $80.000 et est-ce que vous immobile recevrez-vous $9.000 puisque vos honoraires sont, vous les avez obtenus ? fixe !
Lisa DeMaio est le président et le fondateur du directeur virtuel de contrat, le LLC, pour lequel est un "magasin de l'information" one-stop et au sujet de la Communauté de gestion de contrat et du programme de SBIR (recherche innovatrice de petite entreprise). Laissez le directeur virtuel de contrat vous donner des leçons particulières sur la façon dont intégrer le programme de SBIR dans vos affaires existantes. Venez le directeur virtuel de contrat de visite et obtenez une richesse d'information LIBRE de SBIR à notre page libre d'articles et pour s'engager pour notre bulletin mensuel contenu-riche qui comporte un article par mois sur le programme de SBIR. Laissez le directeur virtuel de contrat vous aider à taper le marché fédéral et l'aide placent votre recherche ou technologie innovatrice. http://www.virtualcontractmanager.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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