¡Matanzas de la velocidad en el Web!
Tengo que señalar solamente a las 555 compañías falladas más del com (según fusiones del Web) como los niños del cartel "velocidad en del mantra del negocio de cualquier coste" que no trabaja claramente. Y éstas eran las compañías que se quemaron con cantidades significativas de capital (en millones, los diez de millones o los centenares de millones en muchos casos) mientras que acometían para conseguir poner.
¿Usted se pregunta porqué cada vez que usted lo habla con alguien o ella se parece tener tal prisa que realmente no tienen tiempo para hablar con usted? Pero si usted desea trabajar con ellas, usted tiene que intentar y conversar en el teléfono en primer lugar, o aún peor, setup un cierto tipo de una reunión cara a cara. ¿Qué se está encendiendo? ¿Por qué no somos que retardan todo el paso abajo así que podemos centrarnos en los procesos del negocio que se basan sobre modelos viables? ¡Especialmente en estas épocas económicas donde están críticos las relaciones y los procesos al éxito y/o a la supervivencia en curso!
Pienso que estamos experimentando un cierto tipo de un efecto de la resaca del com. Cada uno tenía tal prisa durante los días embriagadores del com de GBF ("consiga rápido grande")... que intentaban hacer el "gancho agarrador de la tierra" mientras que "conduciendo" una marca de fábrica en línea "que conduciría" a la salida una estrategia rápida "... esa él se olvidó realmente de definir un modelo viable del negocio que incluyó el desarrollo de mercancías tangibles y de servicios para los clientes verdaderos.
Todavía vengo en contacto con mucha gente que actúe como los han atado con alambre difícilmente a un espresso doble. ¡No son segura qué están haciendo o donde van, pero desean hacer todo en una prisa! Se parece como muchos todavía está intentando construir un negocio la misma manera que hicieron durante los dos años pasados, cuando salieron los fundamentales y muchas sutilezas del negocio la ventana, mientras que la avaricia se convirtió en la orden del día.
Estamos diciendo a nuestros clientes que la velocidad puede y que mata en la tela. Es hora de retrasar y de pensar estratégico de lo que él desea para hacer y después para construir las campañas y los procesos de la comercialización que transportan valor tangible a su demographics del mercado (clientes leídos!).
Aquí están algunas reglas fundamentales de la comercialización para la vida viva en (pero la caja fuerte) el carril lento:
1. Asegure todo el colateral de la comercialización (tela y fuera de línea) están en synch. invierten suficiente tiempo y los recursos a asegurarse allí no son ninguna discrepancia entre él para construir una marca de fábrica cohesiva que se comunique con eficacia lo que usted lo hace.
2. Tiempo de la toma realmente para evaluar oportunidades de negocio. no la ráfaga justa con relaciones, reuniones o gravámenes. Muchas veces usted puede construir sociedades viables sentándose abajo y hechando una ojeada duro cómo los terceros complementan su negocio y viceversa.
3. Utilice la tela para para cuál es realmente se significa - como carretera para las comunicaciones y el comercio. Es "el su de la tolerancia del ahorro" no touted para ser por muchas compañías; los 87% de usuarios del Internet utilizan hoy la tela para investigar mercancías y servicios.
4. Haga la hora de mirar a sus competidores, si están a través del camino o en el otro lado del mundo. La tela ha creado un modelo del comercio donde está justo un competidor un tecleo lejos. Analice tan cuidadosamente lo que están haciendo sus competidores.
5. Comuniqúese con sus clientes y socios. No hace mucho bueno construir un Web site hermoso que no haga fácil para que la gente entre en contacto con a su compañía. He visto centenares de los sitios de la tela el año pasado que no tienen contactos del E-mail o números de teléfono enumerados prominente. Tiempo de Take/make para construir un sitio que deja a gente comunicarse con usted.
6. Gente del hire con algunos pelos grises. No pueden destellar el PDA más último en usted o usar las ropas de moda más últimas, pero muchas de ellas tienen años de las compañías del edificio de la experiencia lentamente y cuidadosamente, prestando la atención a los fundamentales de negocio. No tengo nada contra la juventud, pero se parece como muchos el excedente 40-somethings conseguido izquierdo por el wayside en el mania del com y al detrimento de muchas compañías.
7. Piense pequeño cuando usted está construyendo un negocio. Los mil millones días del dólar se van con el hyperbole de la banda del año pasado. No consigo ningún derecho de E.F. Shumacher, sino que realmente pienso su "pequeño es hermoso como si importara la gente" sea un libro maravilloso y el delantero es hecho por Paul Hawken, empresario serial brillante, bien conocido para su serie de la señal PBS (servicio de difusión público para los lectores globales) en el "crecimiento de un negocio" que inspiró a muchos de nosotros que tomaran la zambullida emprendedora.
Sobre El Autor
Las heces Traupel tienen 20 años más de desarrollo de negocio y de experiencia de la comercialización - él es el fundador de Intelective Communications, Inc., http://www.intelective.com una compañía de servicios resultado-conducida de la comercialización que proporciona servicios propietarios a los clientes que abarcan arranques a las compañías públicas. Lee@intelective.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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