Equipos Corporativos Que alinean
Represéntese el incorporar de una reunión corporativa, de la reunión del equipo, o de la reunión de negocio. Allí usted se está sentando en el cuarto, mientras que alguien en la silla del "experto" o del "jefe" habla usted o en usted. Allí usted es, no alineado con la misión o la visión de esa persona. Allí usted es, sintiéndose aparte de el proceso. Allí usted es, careciendo energía y el deseo para estar allí. Allí usted es, oyendo qué va mal y qué usted o su equipo o departamento necesita cambiar o mejorar. ¿Cómo es usted que se siente?
¿Es usted que siente una gran conexión a la reunión? ¿Es usted que se siente entusiástico sobre estar en la atención en la reunión? ¿Está usted completamente presente en la reunión? ¿Adentro le templan profundamente y escuchando con su corazón y su cabeza? ¿A le inspiran que co-cree, participe, y contribuya? ¿O, es usted listo caerse dormido, o cuente los minutos de lo que usted se siente se pierde tiempo?
Mi experiencia en mis dos décadas más de estar en negocio y en entrenar a clientes del negocio alrededor del mundo es que el sistema de reuniones, debe cambiar claramente. La mayoría de las reuniones no incluyen la implicación del participante y el servicio para templar realmente a gente fuera de más bien que la templa adentro, y consecuentemente, la intención de la reunión falta su propósito. Es decir ella realmente puede ser una pérdida de tiempo precioso de la compañía.
El proceso de resolver la alineación, de que hemos estado enseñando a compañías alrededor del mundo, hemos permitido que utilicen un proceso sistemático que contrata a gente a reuniones y crea un deseo para que contribuyan y participen completamente en estas reuniones de negocio.
El proceso de la alineación de la reunión y los resultados que crea incluyen:
Un deseo co-de crear: El propósito de una reunión no es conseguir a través de "su" agenda; cambia de puesto a compartir sus pensamientos y a oír completamente los pensamientos y las ideas de otras co-de crear el propósito y las acciones de la reunión.
Profundamente templando en: La mayoría de las reuniones implican a gente que habla y que escucha sí mismos. El proceso de la alineación de la reunión enseña a gente a escuchar completamente con sus corazones y a escuchar más allá de las palabras cuál no es dicho, a las emociones, y oír completamente otras.
El proceso de la alineación de la reunión enseña técnicas de ser no-cri'tico, de modo que la gente pueda oír y apoyarse completamente y deje nuevas ideas ADENTRO contra eliminar y defender contra porqué las cosas no trabajarán. Produce un ambiente seguro en el cual la gente se sienta animada para participar.
No-accesorio: ¿Mucha gente piensa que las reuniones están sobre ocurrir específico del resultado? ¿el resultado del sostenedor de la reunión? eso es una manera del surefire de enajenar la gente y el resultado en ellos que no desean apoyarle. El proceso de la alineación de la reunión permite para que cada persona dé para arriba "su" resultado y permite que la reunión y las soluciones revelen para el bueno del grupo entero.
Cuál es incorrecto: La mayoría de las reuniones se centran en problemas, problemas que fijan, o la gente que informa del cambio. La reunión necesita venir de un lugar de pedir qué está trabajando e implicar cuál ES el tipo derecho preguntas. Estas preguntas forman la base de crear un flujo positivo de la energía y de abrir creatividad. Es el principio de base de animar un sentido de la positividad más bien que negativity.
Marco de preguntas: Las preguntas en este foco de proceso en qué está trabajando, porqué trabaja, cuál serían la visión ideal perfecta, y cuál absolutamente correcto todavía, y entonces, viniendo para arriba con los recursos y las acciones inspiradas crear el resultado de la reunión.
¡Sentir bien! Cuando la gente assiste a una reunión donde se elogia CADA idea y se recompensa las contribuciones y la gente agradecida y realmente apreciada para sus contribuciones, ésta levanta autoestima, confianza, y moral. La gente desea participar en las reuniones que hacen les sentir bien, no solamente sobre la compañía que ella trabaja para, pero sobre sí mismos y su papel en él.
Este proceso es eficaz en todas las compañías y trabajará con todos los grupos de tamaño. Requiere una cambio en el patrón y los líderes que piensan, del manejo y de la dirección y de decir a entrenar y a co-crear y a compartir. El efecto es profundo. La gente trató con el valor y el respecto, subida hasta desafíos. Ella es excitada para solucionar problemas, para participar en la misión y la visión de la compañía, y para crear más productividad. Ella se siente que el éxito de la compañía es su éxito. Lo motiva al mayor logro.
Compañías que siguen un proceso sistemático de crear un proceso de la alineación de la reunión, moral de la toma fuera del tazón de fuente del tocador rápidamente. Sus empleados son más felices, sus tarifas de retención se levantan, y la cultura corporativa cambia de puesto a una de entusiasmo.
Se crea un beneficioso ganar-gana la situación y todos consigue tomar el sol en éxito.
Escrito por Terri Levine, MCC, PCC, MS, CCC-SLP, el CEO ofCoaching Instruction.com, amo popular certificaron personal y coche del negocio, buscado después de que el locutor público, y el autor de bestsellers, la "parada manejando, el comienzo entrenando", el "trabajo usted mismo feliz", "entrenando por una vida extraordinaria" y "creen su cuerpo ideal". Ella puede ser entrada en contacto con vía el Web site http://www.TerriLevine.com o por el teléfono: 215-699-4949.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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