¡3 técnicas dinámicas para alzar su dirección ejecutiva!
Aquí está una manera realmente simple de medir la fuerza de sus habilidades ejecutivas de la dirección. Pida que su gente nombre 3 razones importantes por las que gozan el trabajar con usted.
La mayoría de los líderes encuentran aceptable ser visto como "persona agradable", "amistosa" o "lista".
Otras prefieren ser "manos-apagado" - usted sabe el tipo de jefe que nos deje hacer nuestro trabajo la manera que elegimos hacerla - el líder que desea nuestro trabajo hecho y no cuidan para ser incomodadas con los hows o los porqués nuestro de hacer él.
¿Algunos o todos los rasgos antedichos pueden caber en sus patrones de conducir pero son esas cualidades y estilos de la dirección que son justos a su gente o que ayudan a su misión?
La pregunta verdadera es ésta: ¿Cómo es su dirección de adición a, mejorar la calidad valor adentro y consolidación del crecimiento de su organización?
Aquí están 3 medidas potentes que usted puede tomar en su práctica de la dirección de hacer un líder valor-orientado, calidad-enfocado, crecimiento-conducido.
¿Primer Accio'n-Paso - Cómo Usted Sabe?
Como profesor Thomas Davenport precisa, "... si usted quisiera que su economía [ o la organización ] creciera, sus trabajadores de conocimiento tenían mejor hacer un buen trabajo." ¿Si su gente está haciendo el buen trabajo, cómo usted sabe que ella es?
Su primera acción de la dirección es tan una del descubrimiento - usted debe explorar maneras de descubrir
= > cómo es su gente que realiza su trabajo
= > en qué tareas, actividades, objetivos y prioridades es la gente que trabaja
= > porqué es el hacer de la gente qué él está haciendo
= > cuando es la gente que hace su trabajo, y
= > donde su gente está enfocando sus mejores esfuerzos durante el funcionamiento de sus deberes.
Cuando usted toma el tiempo pida, desafíe o investigue con las preguntas que exigen respuestas ampliables, usted conseguirá un cuadro más claro del valor, de la calidad y de la capacidad de las acciones de su grupo.
"acerque a cada nuevo problema no con un propósito de encontrar lo que usted espera estará allí, pero conseguirá la verdad, las realidades con las cuales debe ser atacado. Usted no puede tener gusto de lo que usted encuentra. En ese caso le dan derecho a intentar cambiarlo. Pero no se engañe en cuanto a lo que usted encuentra para ser los hechos de la situación."
- Bernard Baruch
¿Segundo Accio'n-Paso - Qué Usted Dibuja Cuando Usted Representa El Ojo De Su Mente?
"todo que usted puede imaginarse es verdadero. Pinto objetos como los pienso, no pues los veo." - Pablo Picasso
La dirección ejecutiva se esfuerza constantemente prever, imaginar y concebir imágenes de qué viene después - de qué muchos de nosotros llamada "mañana".
Dése el permiso de pedir: lo hacen "qué clases de resultados futuros pensar produciremos las mejores cosas para el nuestros, el tuyo y el mío?"
En sus búsquedas y declaraciones visioning, usted puede desear incluir cualesquiera y todos los puntos siguientes:
= > maneras de inspirar a su gente que busque ideales más altos
= > maneras de unir a su gente en sus esfuerzos hacia la fabricación el mundo de un lugar mejor
= > maneras de animar, de autorizar o de contratar a su gente actuar a con confianza y persistente con integridad
= > maneras de cosechar las ventajas del trabajo en beca, armonía y paz con otras
= > las maneras de establecer, amplían y realzan sus "armazones de posibilidades" [ donde los significados, las visiones y los ambientes de resultados posibles son considerados, hablados y practicados - adaptado "del arte de la posibilidad" por S. y Benjamin Zander de Rosamund ]
¿Tercer Accio'n-Paso - Cuánto Creamos Hoy?
La innovación, ingeniosidad, invención es las nuevas modernidades en nuestra economía altamente competitiva del conocimiento. El ser creativo para el motivo de la creatividad no es el objeto del ejercicio.
Algo, sus creaciones deben traducirse a productos de mayores eficacias, eficacia o recurnes.
Un lema de la compañía es: "donde usted desea ir hoy?" En vez de esa pregunta, usted puede ser que se pregunte: "donde hizo nuestra creatividad condúzcanos a hoy?"
Sea autor de la marca Twain [ Samuel Clemens ] observado: "una persona con una nueva idea es una manivela hasta que la idea tiene éxito." Sin poner sus ideas en práctica, sus esfuerzos creativos estarán en inútil.
Siga el plomo de otro Twainism: "nombre el más grande de todos los inventores. Accidente."
Utilice sus faltas, missteps, errores y malentendidos de innovar, intuit o de inventar nuevos acercamientos y soluciones más apropiadas.
"un libro verdaderamente bueno me enseña mejor que leerlo. Debo pronto ponerlo abajo, y comienzo la vida en su indirecta. Qué comencé leyendo, debo acabar actuando."
- Henrio David Thoreau
Si usted lleva el consejo de Thoreau el corazón, usted encontrará maneras de emplear las acciones y las sugerencias de este artículo en su ejercicio diario de la dirección.
Después de que el valor 35-years del ataque con proyectos de la tecnología de información y desafíos operacionales, yo haya descubierto una regla cardinal sobre la dirección: ¡aprenda cómo a mejora o se dimite a conseguir perdido!
¿Es tan usted listo comenzar su aventura ejecutiva de la dirección? ¿Usted confiará sus energías, ideas y corazón a la búsqueda de la excelencia?
la "innovación distingue entre un líder y un seguidor. Usted no puede apenas preguntar a clientes lo que él quisiera que y después intenta diera a eso ellos. Para el momento en que usted lo consiga construida, él deseará algo nuevo." - Trabajos De Steve
Sea el líder que empuja la barra más arriba mientras que la hace digna de tomar un "quántum salte" más allá de sus límites para bueno de toda su gente.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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