Las 10 preguntas superiores para los líderes social responsables
Los activos de su negocio incluyen tradicionalmente la característica, la planta, el equipo, y su base de clientes. Las organizaciones progresivas entienden que los activos de negocio también incluyen su buena reputación, sensibilidad para cambiar, la capacidad de conducir un diálogo constructivo con los tenedores de apuestas, la capacidad de aprovecharse de recursos conectados, y un anfitrión de otros activos no tradicionales. Las compañías están adoptando cada vez más las prácticas empresariales social responsables basadas en el desarrollo sostenible para asegurar eficacia, para estimular la innovación, y para crear la tapa-línea crecimiento. Este “nuevo” acercamiento al negocio debe alcanzar en cada área de la organización para asegurarse de que las metas y los objetivos están en la alineación de la misión. Para comenzar el proceso de descubrimiento, hágase estas preguntas:
Dirección
1. ¿Es la organización manejada con un énfasis en ser social progresiva? La organización progresiva de hoy entiende lo que significa ser social responsable y cómo ésa contribuye al bienestar de la organización. La dirección debe dar prioridad a valores y a iniciativas e incorporarlas en la agenda de una manera que esté en armonía con los objetivos totales de la organización. A este punto, esta “nueva” agenda debe ser comunicada de modo que todo el en cuestión pueda progresar él adelante.
2. ¿La organización funciona usando un coste contra el acercamiento de la ventaja que toma en costes de la consideración/ventajas intrínsecos y consecuentes? Algunos pueden pensar que eso acentuar responsabilidad social será un dren financiero en la organización demasiado grande superar. Si ése fuera el caso, no habría caso para este nuevo acercamiento a la gerencia. ¿Los costes se deben pesar contra ventajas? no apenas costes o ventajas obvios. Las ventajas incluyen productividad creciente, lealtad del cliente, la innovación, y otras incontables.
3. ¿Las finanzas de la operación manejada para asegurar la prosperidad de largo plazo para todo el se refieren? El riesgo es inherente en el mundo del negocio. Un negocio debe invertir en sí mismo y su futuro, evaluando el riesgo de experimentación y de desarrollo. Sin la inversión de continuación la organización está segura de estancarse, con demasiado énfasis en crecimiento y el desarrollo allí es una abundancia de basura. La organización apenas no puede continuar. Para establecer prosperidad de largo plazo, el plan financiero debe acentuar crecimiento en una manera sostenible.
Marcado en caliente
4. ¿Son los materiales de comercialización impresos y como mínimo el impacto diseñado de empaquetado el ambiente? Esto es una gran manera de conseguir el proceso comenzado. La evaluación de cómo la compañía se presenta en el mercado puede proporcionar oportunidades inmediatas de progresar la agenda de la responsabilidad social. La fabricación de modificaciones apropiadas al empaquetado es una manera rápida de ganar cierta exposición y ímpetu. El ciclo vital entero de los materiales y del empaquetado de la producción se debe ser considerado y los diseños modificar para reducir al mínimo las consecuencias para el medio ambiente.
5. ¿Cómo el desarrollo de productos ha servido fomentar la innovación y aprovecharse de tecnología avanzada? La organización progresiva está mejorando continuamente sus procesos, sistemas, y diseños. La competición es rápida responder, tan no hay tiempo para estar sin hacer nada y para esperar el próximo paso. Los servicios o los productos producidos deben siempre estar listos para desarrollarse al nivel siguiente de utilidad. Con una infraestructura que dé prioridad a creatividad y a la innovación, la compañía está siempre delante del paquete.
6. ¿La organización se esfuerza conseguir saber y entender sus clientes y sus necesidades? La organización social responsable reconoce que debe contribuir al bienestar de sus clientes y la reunión necesita en una manera que mejore sus vidas. Esta mejora es a veces épocas altamente visibles y otras que usted debe estirar un pedacito para comprenderlo completamente. Cualquier manera, allí debe ser resultados positivos identificables para los clientes que eligen hacer uso de los productos o de los servicios de la organización.
Operaciones
7. ¿Son alentadores a los individuos que aumenten capacidad y realcen su sistema de la habilidad para mejorar servicio la organización social responsable? La gente de una organización es uno de sus activos más grandes. Cada miembro de personal tiene el potencial para tomar el ordinario y para hacerlo extraordinario. De la línea de frente a la gerencia superior, la gente de la organización debe ser animada a participar directamente en el pensamiento estratégico y el progreso la agenda. El personal debe ser animado y ser recompensado por perseguir las oportunidades profesionales del desarrollo que las hacen más valiosas y versátiles.
8. ¿Qué consideraciones fueron incorporadas en las instalaciones de la organización para estimular creatividad? El ambiente del trabajo contribuye positivamente o negativamente a la productividad y a la creatividad. La gente de la organización pasa a la mayoría de sus horas el despertar en el lugar de trabajo. Hay una enorme oportunidad de utilizar este vez de estimular el proceso creativo y de establecer un ambiente que fomente interacciones armoniosas. De esquemas de color, a los muebles ergonómicos, o del uso de la tecnología avanzada, las instalaciones de la organización se deben dar la consideración apropiada.
9. ¿Cómo la tecnología se ha empleado para traer la organización más cercano a sus clientes, surtidores, y recursos internos? El World Wide Web ha reducido a nuestro vecino más lejano al “al lado del muchacho”. Tenemos la capacidad de proveer de nuestros clientes, surtidores y preocupaciones internas el acceso a la información y a un método conveniente de comunicación que hace 10 años no habría sido imaginado. Los clientes y los surtidores son literalmente un tecleo lejos. Usando tecnología sabiamente, podemos proveer de ellos la información que necesitan ayudarnos a servirlos mejor o viceversa.
Impacto global
10. ¿La organización ha estudiado y ha demostrado que entiende cómo contribuye al mercado global? Cada organización contribuye al mercado global de cierta manera. Hay una cadena de la influencia que necesita ser entendida para abrazar completamente la importancia de incorporar iniciativas de la responsabilidad social en la misión de una organización. Usted puede comenzar remontando su producto o mantener mientras que se mueve durante su ciclo vital. Mientras que usted comienza a reconocer cómo incluso un pequeño cambio puede acumular y diferenciar global, a le inspirarán que tome una primera medida intencional hacia responsabilidad social.
Las 10 preguntas superiores para los líderes social responsables se han extractado de un informe LIBRE “40 preguntas para los líderes social responsables” disponibles en www.WholisticBusiness.com. En el negocio de Wholistic, creemos que el negocio hace literalmente que el mundo circunda. Será los propietarios de negocio y los encargados que cambiarán en última instancia el mundo para el mejor. Incorporando un nuevo sistema de valores y de las prioridades en qué ha demostrado ser una fórmula acertada en muchos niveles, creemos que el negocio será la plataforma para una nueva agenda - la agenda de la responsabilidad social.
Sin importar el tamaño de su negocio, usted hace una contribución al mercado global esa humanidad de los impactos con un efecto de ondulación. Como líder de una organización, usted elige si esa ondulación será sentida positivamente o negativamente. Incluso un pequeño movimiento o cambio en una dirección social responsable puede tener un efecto dramático. ¡Diario produce una nueva oportunidad para el cambio!
Sobre el autor
Negocio de Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), una división del International de MetaComm, LLC, está confiado a asistir organizaciones en desarrollar prácticas empresariales social responsables con un ojo afilado en productividad y lo beneficioso. La gala Gorman, CEO de MetaComm, asimientos al masters en el desarrollo humano, es contable público certificado, planificador financiero certificado, un coche publicado del autor, ejecutivo y un consultor de negocio con 25 años de experiencia. gala@metacommintl.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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