Los propietarios de negocios de cuidado de césped - no comprarse un puesto de trabajo
La mayoría de las empresas consisten en el único propietario o el propietario y unos cuantos empleados. El propietario sigue haciendo la misma actividad, si se trata de mano de obra o la gestión de la tripulación durante muchos años. Él entra en la "zona de comodidad" o "celo" y hace lo mismo día en día y out.You necesidad de poner su tiempo y energías en hacer crecer su empresa o negocio de césped paisaje. Esto tiene que ser dirigida hacia la publicidad, el marketing, o de otro services.Good los empleados son necesarios para ejecutar las actividades diarias de las cosas un business.The césped now.Filling que está haciendo su trabajo de parto o la posición de manejo es crucial para su pueblo continuó growth.Some decirme que es difícil o miedo a que los empleados ejecutar una gran parte de la business.Yes, que puede ser incómodo pero hay que preguntarse "¿Me quieren hacer la misma actividad en mi negocio de 5, 10 o 15 años?" Si lo hace fine.So eso es lo que tenemos son 2 choices1. Haga la misma actividad en los años de su negocio a partir de ahora que usted está haciendo today2. Ponga un poco de mayor responsabilidad en la eployees y hacer crecer su business.Number 2 no es fácil y puede ser difícil y stressful.You tienen que tienen que tienen que pensar en el futuro y el fin de negocios result.Your no debe convertirse en dependientes de usted. Además, he visto muchos empleados realmente hacer un mejor trabajo en la posición del propietario renunció a que el propietario owner.The debe pasar time1) Advertising2) Marketing3) Haciendo el negocio más profitable4) La construcción de relaciones w / customers5) Internet y website6) Agregar adicionales servicesWrite un plan y un objetivo claro de cómo hacer un éxito lawnbusiness funcionar sin t You.Don 'sólo pierden a su vez a sus empleados ir a buscar y decir em.Make seguro de que todos saben su trabajo. Todo va a trabajar mucho más suave thisway.Give empleados títulos y ciertas responsabilidades, y hacerlos responsables. Los títulos pueden hacer que los empleados sienten queridos y apreciados. Cuando hacen algo bueno, reconocer y alabar a ellos. Si la pata, introducir a una mejor forma de evitar el problema la próxima vez. Anímelos a hacer questions.Tell ellos no hay preguntas tontas solo mistakes.You estúpido deben escuchar a sus necesidades, no sólo oír lo que están diciendo. Pídales que de vez en cuando, "¿Ves las áreas que pueden ser mejoradas o tienes alguna sugerencia para que el negocio funcione más suave?" Pregúnteles acerca de la química de la tripulación como "¿Es Hay alguien aquí desaceleración de la tripulación o por una interrupción a los resultados? "Hablamos de la zona de confort antes. Quiero compartir con un cuento .. Había una tribu nativa de América del Sur que se estaba muriendo prematuramente a causa de una enfermedad extraña para generations.Scientists muchos fueron enviados para averiguar la causa de la extraña enfermedad. Finalmente, se descubrió que la enfermedad era causada por la picadura de un insecto que vive en las paredes de sus nativos homes.The había varias opciones: (a) Pueden destruir los insectos con insecticidas (b) Pueden destruir y reconstruir sus hogares (c) Se pueden mover a otro lugar donde no hay tales insectos (d) Pueden seguir viviendo en el mismo lugar y morir antes de tiempo, como lo habían estado haciendo durante generations.The Lo más triste es que prefirieron quedarse como estaban, y murió early.THE PUNTO IS-Es triste que la mayoría de la gente tiene miedo y no les gusta el cambio. Se sienten cómodos con lo que son, dónde están, y que prefería morir antes que cambiar. La zona de confort es un lugar peligroso para estar, y usted puede no darse cuenta de que Usted está en it.You tienen todo ese dinero invertido en el equipo y si está realizando la misma actividad en el negocio que realmente no son felices haciendo, realmente "han comprado un trabajo". Por favor no haga que mistake.Best de LuckKevin WhitesideKevin Whiteside es el dueño y editor de LawnForum.com mensual, un boletín en línea y el sitio web para el césped y paisaje professionals.Get una suscripción gratuita aquí mailto: LawnForum@aweber.comHe es también el autor de "El gran movimiento de la hierba en Cold Cash-¿Cómo iniciar el negocio de césped Ultimate" http://www.GrassToCash.comYou puede utilizar este artículo mientras se incluyen los bylines.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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