Lección 69 - cuando los eventos de redes no
El StoryIn una búsqueda de crear alianzas estratégicas, las coaliciones y alianzas, por lo general no dejamos de imaginar nuestros esfuerzos no. No imaginamos vacilante de fomentar las relaciones con la gente, ya que trabajar con otros es algo natural para la mayoría de people.It 's aún más difícil imaginar que la gente se negaría a ayudarnos con nuestro trabajo después de que hayan llegado a conocer nuestra reputación. Es impensable que después de considerar haciendo todo lo correcto, que asisten a los eventos inmediatamente, con una imagen brillante, manteniendo líneas de comunicación abiertas y establecer una buena relación de negocio, que los negocios establecidos a través de la red podría fail.We no suelen invertir nuestro tiempo, esfuerzo y dinero en asistir a los eventos que de alguna manera no son mutuamente beneficiosos. Por ejemplo, con frecuencia benefactores donar grandes sumas de dinero a su favor a la caridad por varias razones. En primer lugar, porque apoyan la labor de la organización es el cumplimiento, y segundo, para aumentar su reputación y su importancia en la comunidad empresarial mediante el establecimiento y la promoción de su nicho de en el mercado a través de las relaciones públicas. Las donaciones monetarias también proporcionan crédito fiscal a la organización donante. Así que dado todo lo que podemos hacer para tener éxito en el establecimiento de redes para hacer nuestro trabajo y eventos de éxito, ¿cómo manejar los esfuerzos de creación de redes que no? Hace un tiempo empecé a asistir a una organización llamada "La Corporación" Love's evento de recaudación de fondos anual. El primer año que un amigo me invitó a acompañarla. Cada año después de que empecé asistieron al evento por mi cuenta. Por el cuarto año de participación, que había casi llegado a conocer a ciertas personas y estas personas determinadas me conocía. Muchas de las relaciones de He encontrado a través de este evento florecido en las amistades más permanentes, con personas a las que se comunicaría con el semanario basis.During del cuarto año, se produjo un incidente. Le pregunté a un ciertas noticias NBC de Washington anclaje si podía entrevistarlo para mi segundo libro. Estuvo de acuerdo, y tuvimos la entrevista sobre el terreno. Hasta ese momento, cuando nos vimos nos hubiera grandes conversaciones. Así que, cuando fue liberado discusión Barbershop I le envió una copia complementaria. Con ese ejemplar de cortesía, escribí una idea para una historia de noticias y confía en que iba a incluir mi libro y yo en el story.It es difícil admitir que a través de este incidente, se dio cuenta de que durante cuatro años leí nuestra relación equivocada. Le gustó mi idea y posteriormente emitió una historia usando mi idea y el tema propuesto. Sin embargo, no incluye mi nuevo libro, o yo, y me dio ningún crédito de la idea! Me senté con enojo frente a la televisión y lo vio la entrevista a otras personas utilizar mi idea sin obtener ningún crédito como la persona a la que la idea era attributed.My años de la creación de redes con él en este evento anual no. Fracasó por una razón, porque pensaba que era honorable y ayudaría a aquellos que le ayudaron. Yo estaba tan mal. Otra razón de la relación no fue porque yo no sabía que su trabajo ética muy bien antes de confiar en él con una idea. Nunca se puede saber exactamente lo que sucede detrás de las escenas de una empresa de programación de noticias y periodismo, como otros profesionales, no son siempre rectas y Dowd honest.Maureen describió la manera que me sentía a través de la definición de los Woodard-Darman Ley que, "una amistad entre un periodista y la fuente sólo dura hasta que sea rentable para una traicionar a la otra." La LessonWhat es la mejor manera de manejar los eventos de redes o situaciones no? La mejor cosa a hacer es evaluar y aprender de lo sucedido, por qué ocurrió y cómo evitar que suceda otra vez. Aunque no se puede predecir lo que sucederá en cada situación, la predicción de las consecuencias de determinadas situaciones, llega más fácil con la edad y experiencia. Analizando todos los factores que conducen a los resultados específicos que usted desea le permitirá a estar preparado cuando los resultados se despliega. Así pues, en retrospectiva, fue traicionado, pero en el largo plazo, dado el material para reflexionar sobre a través del cual enseñar others.Melvin Murphy es un orador consumado, notable autor y certificados Seminario de Jefe. Su último libro es el título, It's Who You Know! Creación de alianzas y asociaciones a través de redes. En contacto con él en: MMurphy833@aol.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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