Adiós reuniones aburrido! hacer suya notable!
Es el medio de la noche. Usted ha despertado con una brillante idea sobre cómo mejorar la forma en que su negocio de producto se entrega a sus clientes. Usted garabatos y que no puede esperar para compartirlo con sus compañeros de trabajo durante su meeting.The hora por la mañana y te llega tu idea en el orden del día. Lamentablemente, la reunión y procede sin atención a la velocidad de la buena salsa de tomate-lento. La dirección de la persona reunión ha pasado más de las mismas cosas que ya ha debatido ad nauseum, y sus compañeros de trabajo están sumidos en la disección de ideas antes de nada tangible que se puede lograr. En el momento de su tema del programa es para debate, todo el mundo está cansado y frustrado. El nitpicking ha drenado toda la energía de un potencial fantástico idea.What que está sucediendo en esta reunión? Aunque puede ser fácil de culpar a sus compañeros de trabajo, la jefe, o su jefe de equipo - el verdadero culpable es el proceso, o la falta de ella. Una buena reunión debe ser organizada como cualquier otra, es un grupo creativo esfuerzo. Si usted comienza con un poco de programa, añadir que los miembros del grupo son claro de sus funciones, y mezclar en una falta de directrices claras sobre la participación, usted tiene una receta para un snoozefest ... o worse.Traditionally, las empresas han pedido a sus dirigentes a tener todas las respuestas, tomar el control, y tomar decisiones difíciles. El resultado ha sido una directiva que un estilo de liderazgo "jefe" está a cargo, y los empleados son a menudo reacios a expresar abiertamente sus opiniones. Este sistema pone una tremenda presión sobre la gestión y la organización pierde a cabo en muchas ideas valiosas. Reuniones tienden a estancarse en minucias con pocas acciones concretas que tienen lugar más allá de la inicial discussion.Thankfully, este comando liderazgo modelo está en declive, convirtiéndose en una cosa del pasado. Cada vez más, las organizaciones están recurriendo a todos los miembros de su energía, compromiso y capital intelectual. Las aportaciones de todos los empleados exige un cambio en la dirección de para el control de facilitación. Este cambio puede tomar tiempo de su organización debido a que muchos de nosotros hemos sido condicionados para poner a la persona en la parte delantera de la habitación en la facilitación control.Skillful puede mejorar de forma significativa sus reuniones. Y, en su brillante idea de un producto que realmente tienen la oportunidad! Facilitación eficaz no sólo acelerar las reuniones de su empresa, con paciencia se dará lugar a una mayor colaboración en forma de hacer decisions.Team miembros aprender de sus ideas son valiosas, adquieren nuevas habilidades interpersonales y de liderazgo, y empiezan a participar más activamente en los proyectos de los equipos. Los empleados se vuelven menos dependientes de la gestión de respuestas y comenzar a aprovechar sus propios recursos. Empiezan a aportar soluciones a las reuniones en lugar de ir con questions.Managers puede aprender a utilizar un estilo de facilitación, los miembros del equipo pueden ser entrenados para facilitar, o el organización puede contratar a un facilitador para ayudar a fuera de las reuniones sean más eficaces y participativas. Lo ideal sería que cada miembro del equipo en última instancia se convierten en líderes y experto facilitators.Here son 10 consejos para facilitación liderazgo que usted puede incorporar en sus reuniones. Se utilizan de forma, estas directrices a su vez sus reuniones en todos los eventos que se destacan en sus calendar.1. Mantente al día sobre la pista: Crear un programa efectivo para mantener la acción en movimiento. Cuando la discusión strays, el facilitador tiene la responsabilidad de mantener las cosas en el buen camino, haciendo referencia a la orden del día y que reina en off-topic discussions.2. Desarrollar una Estacionamiento: Cara comentarios su lugar. El facilitador puede grabar en un lado cuestiones de "estacionamiento" flip-chart. Al final de la reunión, determinar cuándo el equipo como para hacer frente a los estacionamiento issues.3. Crear reglas: Decidir sobre normas para celebrar sus reuniones y los miembros del equipo para ellos. Por ejemplo, una norma como "no miembro del equipo podrá interrumpir otro" o "períodos de comentario se limitarán a 10 minutos" puede ser la forma de garantizar sus reuniones no se dominados o down.4 empantanado. Todos dar una voz: Sorteo de los miembros tímido por turnos hasta que cada miembro del grupo ha dado su entrada. Pregunte a las personas para que den su opinión si no están hablando. Cuando domina miembros hablan , el facilitador mantiene controlados sus comentarios para que otros tengan la oportunidad, too.5. Romper el hielo: Intente creatividad y trabajo en equipo juegos de ejercicios para amenizar sus reuniones y descubrir nuevas ideas. Sobre todo si usted tiene entre los equipos funcionales, esto puede dar a personas de diferentes departamentos y niveles de gestión la oportunidad de conocer cada other.6. Crear Acciones: En calidad de programa los temas se discuten, el facilitador debe tener toma nota de que incluir los puntos de acción concretos, una persona que se encarga del seguimiento a través de la acción, y una fecha límite. Puntos de acción puede ser enviada por correo electrónico a todo el mundo después de la reunión como una reminder.7. Construir consenso: Facilitación de liderazgo es sobre la construcción de acuerdo y consolidación de equipos. Trabajo para crear los resultados que reflejan las ideas de todos los miembros del equipo. Tratar como iguales a todos los participantes y trabajar duro para crear una abierta y de confianza atmosphere.8. Ser firme e imparcial: Un buen facilitador no es pasiva. Es importante la utilización de la asertividad para mantener a la gente en el camino y en tiempo. Cuando un miembro del equipo es facilitar la reunión, él o ella no es un participante. Si el facilitador debe hacer un comentario sobre el debate en parte porque son un actor clave, él o ella debe dejar muy claro que están teniendo momentáneamente fuera el facilitador "sombrero". 9. Trabajar para Entender: Alto nivel de estrés en el lugar de trabajo puede crear escepticismo entre los miembros del equipo. Un facilitador debe prestar especial atención a la dinámica de grupo, escuchar atentamente, mantener contacto visual, y gestionar conflict.10. Cultivar el optimismo: El líder de facilitación no permite desinterés, timidez, pesimismo, o de otros comportamientos negativos para deshacerse de el curso de la reunión. En lugar de ello, el facilitador ayuda al grupo para lograr el éxito y trabajar duro para permanecer positivos, incluso cuando la energía es el equipo a un bajo point.Wendy Maynard, su amistoso de marketing Maven, es el propietario de Kinesis. Kinesis se especializa en marketing, diseño web y gráfico, y las empresas escrito. Visita http://www.kinesisinc.com para más artículos y la libre comercialización wisdom.Want para aprovechar la energía cinética de la comercialización? Regístrese para obtener rápidos Kinesis, un bimensual gratuito de marketing e-boletín:
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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