Βασικές αρχές στρατηγικού προγραμματισμού
Ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι ζωτικής σημασίας αρχικός μια νέα επιχείρηση ή μια επέκταση μιας επιχείρησης ή προγραμματίζοντας να ωθήσει την απόδοση μιας υπάρχουσας επιχείρησης. Αλλά απαιτεί το λεπτομερή στρατηγικό προγραμματισμό και τις ελεγχόμενες δραστηριότητες επέκτασης. Ο στρατηγικός προγραμματισμός χρησιμοποιείται παραδίδει την πρόταση αξίας του και επιτυγχάνει την αποστολή του.
Η κύρια διαφορά μεταξύ του στρατηγικού προγραμματισμού και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού είναι μακροπρόθεσμος προγραμματισμός αναπτύσσεται βασισμένος στο τρέχον σενάριο αλλά στο στρατηγικό προγραμματισμό που προσδοκάμε τις μελλοντικές αλλαγές.
Αυτές είναι οι βασικές αρχές του στρατηγικού προγραμματισμού.
Επιχειρησιακή αποστολή
Η δήλωση αποστολής προσδιορίζει το σκοπό της επιχείρησης και το λόγο για την ύπαρξή της. Η δήλωση αποστολής, η προοπτική οργάνωσης, εξασφαλίζει το realiability και τη σαφήνεια του σκοπού σε όλη την οργάνωση. Οι ορισμοί επιχειρησιακής αποστολής shoule να μην είναι συγχέοντας, εάν οι προοπτικές είναι συγχέοντας που οδηγεί στην ανακριβή λήψη απόφασης.
Στρατηγική έρευνα
Μια στρατηγικές έρευνα και μια κατανόηση της αγοράς σας, της οικονομικών προοπτικής και των ικανοτήτων σας διαμορφώνουν το ίδρυμα για τη διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικής. Από την ανάλυση, η εφαρμογή της δημιουργικότητας, που αναπτύσσει έναν χάρτη στρατηγικής θα παραγάγει διάφορες επιλογές και ευκαιρίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να χτίσουν και να εφαρμόσουν ένα στερεό στρατηγικό σχέδιο για τις νέες ή υπάρχουσες αγορές.
Στρατηγική διαδικασία
Σε αυτό το τμήμα πρέπει να επικεντρωθούμε όπου η οργάνωση πρέπει παρά το πώς πρέπει να φθάσει εκεί. Τα ζωτικής σημασίας ζητήματα που απασχολούν την οργάνωση είναι, να επιτύχει την αποστολή της πρέπει να είναι βάση για αυτό το τμήμα.
Ακολουθώντας βασικές στρατηγικές ωθήσεις
Αυτό το βήμα παράγει τον κατάλογο των βασικών στρατηγικών ωθήσεων που υπογραμμίζονται για να αντιμετωπίσουν τα ζωτικής σημασίας ζητήματα.
Ολοκλήρωση
Μια αξιολόγηση με την τρέχουσα στρατηγική πρέπει να είναι carryout σε αυτό το τμήμα. Μια αξιολόγηση της δομής και των διαδικασιών της επιχείρησης πρέπει να πραγματοποιηθεί για να εξασφαλίσει εάν με τους νέους επιχειρησιακούς στόχους. Αυτοί είναι ο κατάλογος τμήματος πρέπει να εξεταστούν
Η διανομή των πόρων πρέπει να ελεγχθεί. Εάν αρκετοί πόροι είναι διαθέσιμοι για το επόμενο δημοσιονομικό έτος. Ο σχηματισμός οργάνωσης πρέπει να είναι κατάλληλος. Εάν οι εργασίες καθορίζονται propely. Υπάρχει κατάλληλη επιτροπή είναι εκεί να εξεταστεί το στάδιο. Κατάλληλα συστήματα επικοινωνιών. Εάν η διαχείριση επικοινωνίας οργάνωσης είναι αποτελεσματική;. Οι άνθρωποι υπεύθυνοι είναι wherether εκεί άνθρωποι που προσδιορίζονται όπως "υπεύθυνοι" για κάθε στόχο. Σαφή συστήματα κινήτρου. Πώς οι άνθρωποι θα αναγνωριστούν ή θα λάβουν το κίνητρο για την επίτευξη των αποτελεσμάτων;
Το Ramki είναι με το επιχειρησιακό λογισμικό τεχνολογιών Axsellit. Το λογισμικό Axsellit παραδίδει τις επαγγελματικές, όφελος-εμπλουτισμένες επιχειρησιακές λύσεις με μια unbeatable αναλογία απόδοση-$$$-ΤΙΜΏΝ. Οι τεχνολογίες Axsellit παρέχουν το στρατηγικό προγραμματισμό και το ισορροπημένο λογισμικό Scorecard.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
