전략적인 계획 기본
전략적인 계획은 생명 이어 사업의 새로운 사업 또는 확장을 시작하으나 동안 기존하는 사업의 성과를 밀어준것을 계획한. 그러나 그것은 상세한 전략적인 계획 및 통제되는 배치 활동을 요구한다. 전략적인 계획은 전달하고 그것의 가치 건의안을 달성한다 그것의 임무를 사용된다.
전략적인 계획과 장기간 계획의 주요한 차이는 현재 대본에 장기간 계획 발전된다 기초를 뒀다 이다 그러나 전략적인 계획안에 우리는 미래 변화를 예기한다.
이들은 전략적인 계획의 기본 이다.
사업 임무
발전 계획서는 사업의 목적 및 그것의 실존을 위해 이유를 확인한다. 발전 계획서, 조직 장래성은, 조직을 통하여 목적의realiability그리고 명확성을 지킨다. 원근법이 복잡하면, 부정확한 정책 입안에 지도하는 사업 임무 정의shoule복잡하 위하여.
전략 연구
너의 시장, 너의 재정적인 원근법 및 능력의 전략 연구 그리고 이해는 전략 발달 과정을 위해 기초를 형성한다. 분석에서, 전략 지도를 개발하는 독창성을 적용함것은 새로운 기존하는 시장을 위해 단단한 전략 계획을 건설하, 실행하기 위하여 이용될 수 있는 기회 및 다수 선택권를 일으킬 것이다.
전략 절차
이 세그먼트안에 우리는 위에 조직이 감 에 곳에 오히려 도착해야 하는 라고 집중해야 한다. 그것의 임무를 달성하기 위하여 조직을 직면하는 중요한 문제는, 이 세그먼트를 위해 기초 이어야 한다 이다.
중요한 전략 돌격을 추적하는
이 단계는 중요한 문제를 연설하기 위하여 강조되는 열쇠 전략 돌격의 재고목록을 일으킨다.
성취
현재 전략에 평가는 이 세그먼트에carryout일 것인다. 새로운 사업 목표에 굳어지고 있다 지키기 위하여 사업의 구조 그리고 가동의 평가는 실행되어야 한다. 이들은 부의 명부 시험되어야 한다 이다
자원 배급은 검사되어야 한다. 충분한 자원은 다음 회계 년도를 위해 유효하다. 조직 대형은 적당해야 한다. 일은propely정의된다. 적당한 위원회 단계를 다룬것을 있는다 거기서 있는다. 적당한 통신망. 조직 커뮤니케이션 관리는 이다 효과적?. 책임 있는 사람은 거기서 객관 각자의 "담당것과 같이" 확인되는wherether사람에게 있는다. 명확한 장려하는 체계. 사람은 어떻게 또는 결과를 달성하는가를 위해 동기유발을 받는가 위하여 인정될 것인가?
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