Μπορεί το σχέδιο παιχνιδιών δημόσιων σχέσεών σας να σωστεί;
Εάν, όπως είναι συχνά η περίπτωση, είστε ανησυχημένοι με το comm - τακτική unications αντί να απασχοληθείτε σε ένα σχέδιο για να ακολουθήσετε ενεργά εκείνες τις συμπεριφορές ακροατηρίων εξωτερικού που σας εμποδίζουν της επίτευξης των στόχων σας, η απάντηση είναι ναι.
Ευτυχώς, δεν είναι καμία μεγάλη διαπραγμάτευση που κατασκευάζει την αλλαγή σε μια ακολουθία επίλυσης προβλήματος δημόσιων σχέσεων που λειτουργεί. Απλά δεχτείτε αυτήν την πραγματικότητα: Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ εκείνοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Τι αυτή η προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις μπορεί να κάνει για τις επιχειρήσεις, μη-κέρδη και ενώσεις, είναι βοήθεια που αλλάζουν τις αντιλήψεις, και έτσι τις συμπεριφορές των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων τους, εκείνοι με το μέγιστο αντίκτυπο στις διαδικασίες τους. Αυτό μπορεί να κάνει την επίτευξη των στόχων τους πολύ ευκολότερων, και πιθανότερων.
Εδώ πώς θα μπορούσε να λειτουργήσει για σας.
Καθίστε και απαριθμήστε εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας οι των οποίων συμπεριφορές μπορούν να βλάψουν τις προοπτικές της οργάνωσής σας. Κατόπιν, τους βάλτε της τάξεως πόσο αυστηρές οι επιδράσεις τους είναι, και θα εργαστούμε #1 σε εκείνο τον κατάλογο.
Πρώτα ο στόχος είναι να δημιουργηθεί ένας στόχος δημόσιων σχέσεων. Έτσι, επειδή είναι πιθανό υπάρχουν αρνητικές αντιλήψεις έξω εκεί, εσείς και οι ομάδες σας πρέπει να συναντηθείτε με τα μέλη εκείνου του συγκεκριμένου φορέα και να αλληλεπιδράσετε με τις. Υποβάλτε πολλές ερωτήσεις όπως "τι ξέρετε για μας; Είχατε οποιοδήποτε είδος επαφής με μας; Αυτό που σας ακούει για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας;"
Και ενώ υποβάλλετε εκείνες τις ερωτήσεις, κρατήστε τα μάτια και τα αυτιά σας ξεφλουδισμένα για τις αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις. Και επίσης για τα αρνητικά όπως τις ανακρίβειες, τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις hurtful φήμες και τις ψεύτικες υποθέσεις.
Ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας μπορεί τώρα να καθιερωθεί χρησιμοποιώντας τις απαντήσεις που συλλέξατε ακριβώς. Και εκείνος ο στόχος θα είναι η συγκεκριμένη αντίληψη επιθυμείτε να αλλάξετε, οδηγώντας συνήθως στην αλλαγή συμπεριφοράς που θέλετε πραγματικά. Παραδείγματος χάριν, οι στόχοι όπως, διορθώνουν εκείνη την ανακρίβεια, clearup ότι παρερμηνεία, ή κολοκύνθη που hurtful φήμη μια για πάντα.
Αυτό που πρέπει να ξέρετε ότι ο περισσότερος για το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας είναι, πώς εγώ παίρνει από εδώ εκεί, και ποιο πρόγραμμα δράσης θα είναι το πιό κατάλληλοτο; Η στρατηγική σας θα σας δώσει την απάντηση. Αλλά έχετε μόνο τρεις επιλογές όταν τις στρατηγικές για τα θέματα άποψης ή αντίληψης.
Ενισχύστε την υπάρχουσα άποψη, την αλλάξτε, ή δημιουργήστε την αντίληψη/την άποψη όπου καμία δεν υπάρχει. Αλλά επιβεβαιώστε η στρατηγική που επίλεκτος σαφώς εγκαθιστάτε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Προφανώς, δεν θα επιλέγατε "το ενισχύετε" επιλογή στρατηγικής όταν ο στόχος σας είναι να αλλάξετε μια καταστρεπτική φήμη.
Το γράψιμο, όπως το ή όχι, είναι η επόμενη πρόκληση. Χρειάζεστε ένα μήνυμα που προετοιμάζεται προσεκτικά για να αλλάξει την αντίληψη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας. Αλλά γράφοντας δεν είναι κανένας περίπατος στο πάρκο.
Το μήνυμα πρέπει όχι μόνο να είναι διορθωτικό και κρυστάλινο, πρέπει επίσης να είναι αναγκάζοντας εάν πρόκειται να κινήσει την αντίληψη του συγκεκριμένου μέλους φορέων σας στην κατεύθυνσή σας - το α πρέπει, εάν εκείνες οι επιθυμητές συμπεριφορές πρόκειται να έρθουν περίπου.
Όπως το στρατιωτικό ανώτερο υπάλληλο που καλεί μέσα την πυρκαγιά πυροβολικού κατά τη διάρκεια του αγώνα, πρέπει να καλέσετε μέσα την τακτική επικοινωνιών σας για να φέρετε το μήνυμά σας στο στόχο της, τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας.
Το οπλοστάσιο είναι πλήρες τέτοιας τακτικής που κυμαίνεται από τις προσωπικές επαφές, τις ενημερώσεις ομάδας, τα δελτία τύπου και τις ομιλίες ως τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τον επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗ, τα φυλλάδια, τις εμφανίσεις προσωπικοτήτων και πολλές, πολλές άλλες.
Η μόνη προσοχή είναι εδώ, ελέγχει προσεκτικά ότι κάθε τακτική που επιλέγετε έχει ένα αποδεδειγμένο αρχείο για την επίτευξη των ανθρώπων όπως εκείνους που αποτελούν το συγκεκριμένο φορέα σας.
Δεν θα είναι πολύ πριν να τεθούν οι επείγουσες ερωτήσεις. "Πώς είναι εμείς κάνοντας; Είμαστε που κάνουμε οποιαδήποτε πρόοδο προς το στόχο μας;"
Θα ήταν ιδανικό εάν ο προϋπολογισμός σας θα μπορούσε να προσαρμόσει τις ιδιαίτερες δαπάνες των επαγγελματικών δημοσκοπήσεων για να απαντήσει σε εκείνες τις ερωτήσεις. Εντούτοις, όπως κάνατε στην έναρξη του προγράμματος, μπορείτε πάλι να ελέγξετε τις αντιλήψεις μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας με το ερώτημα των πολύ ίδιων ερωτήσεων που χρησιμοποιήσατε τον πρώτο χρόνο γύρω από.
Αλλά τώρα, θα προσέξετε προσεκτικά για τις ενδείξεις ότι το μήνυμα και η τακτική επικοινωνιών σας κινούν τις αντιλήψεις ακροατηρίων στην κατεύθυνσή σας.
Μπορείτε πάντα να παρέχετε μια ώθηση στην προσπάθεια με την προσθήκη της νέας τακτικής στο μίγμα καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους. Και ελέγξτε το μήνυμά σας για να ασφαλίσετε πάλι τον αντίκτυπο και την πραγματική ακρίβειά του.
Αυτό που θα έχετε ολοκληρώσει είναι η έγκαιρη χρήση των θεμελιωδών πραγματικοτήτων των δημόσιων σχέσεων. Σε αυτήν την περίπτωση, για να σώσετε ένα ανεπαρκές πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων έτσι ώστε παραδίδει τώρα τις εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων πρέπει να σας βοηθήσετε να επιτύχετε τους στόχους σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
