Πότε η πολιτική αποτρέπει την καινοτομία - ή; μάχες ακόμα πάλης και χάνοντας πόλεμοι
Ο στόχος είναι να κτυπηθεί ο ανταγωνισμός και να γίνουν τα χρήματα. Όλα μια επιχειρησιακή οργάνωση κάνουν πρέπει να στραφούν σε εκείνο τον απλό στόχο, με την ερμηνεία μέσω των διάφορων δηλώσεων οράματος και αποστολής. Εντούτοις εάν παίρνουμε μια έρευνα για το πώς οι οργανώσεις μας ξοδεύουν την ενέργειά μας, συχνά εκείνος ο στόχος χάνεται σε έναν Ιστό της εσωτερικών πολιτικής και του προσδιορισμού θέσης. Φυσικά ο ανταγωνισμός είναι κανονικά καλός; ανεξάρτητα από εάν είναι εσωτερικό ή εξωτερικό; στο σημείο δεν χάνουμε την εστίαση στους στόχους επιχείρησης ως τελευταία έκβαση του ανταγωνισμού μας.
Χρησιμοποιούμε συχνά τη φράση «μάχες νίκης και χάνοντας πόλεμοι.» Εκείνη η φράση χτυπά πραγματικά το σπίτι όταν καταγράφουμε όλα τα πράγματα που, καθημερινός των επιχειρησιακών ζωών μας, ότι αποτέλεσμα σε μια κατάσταση όπου αγωνιζόμαστε με περισσότερη ζέση για εσωτερικό τοποθετώντας την ενέργεια έπειτα παράδοσης στις δραστηριότητες για να κτυπήσουμε τον ανταγωνισμό μας. Τι «μάχες νίκης και χάνοντας πόλεμοι σημαίνει πραγματικά;
Ίσως οι πωλήσεις και οι ομάδες διαδικασιών έχουν τη δυσκολία με το φοuρνητuρε προϊόντων και συμβάσεων. Οι πωλήσεις θέλουν φυσικά να υπογράψουν τις συμβάσεις, να πάρουν την αποδοχή, και αρχίζουν γρήγορα την τιμολόγηση πελατών; η επιτροπή τους εξαρτάται από τον περιορισμό του βιβλίου στη διαδικασία τραπεζών. Οι διαδικασίες είναι δυστυχισμένες επειδή οι συμβάσεις τείνουν να απομακρυνθούν από την επιστολή ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας. Κατά συνέπεια, οι διαδικασίες μπορούν να σκάψουν τα τακούνια τους μέσα και να μην επισπεύσουν το φοuρνητuρε ενώ «εναρμονίστε τους τύπους πωλήσεων.»
Ποιο είναι το αποτέλεσμα αυτής της μικρής μάχης; Φυσικά, ο πελάτης δεν λαμβάνει την υπηρεσία μέσα στην ημερομηνία ανάγκης και η επιχείρηση δεν παίρνει πληρωμένη τόσο γρήγορα όσο με μια γρήγορες εφαρμογή και μια αποδοχή. Και το Ι, ως ανταγωνιστής σας, θα ξοδεύει επιθετικά το χρόνο μου που διαβρώνει το μερίδιο αγοράς σας. Ο πελάτης είναι 0, οι πωλήσεις και οι άνθρωποι διαδικασιών είναι ι, και η εικόνα σας στη βιομηχανία είναι αμαυρωμένη ενώ ο ανταγωνισμός κινείται γρήγορα για να εκμεταλλευτεί τις αδυναμίες σας.
Χρησιμοποιήστε ένα διαφορετικό παράδειγμα. Η οργάνωσή σας έχει την ίδια πρόκληση που κάθε άλλη οργάνωση σε όλο τον κόσμο έχει; μια ανάγκη για υψηλότερο υπολογίζει τη δύναμη, και μια ανάγκη στις χαμηλότερες κύριες δαπάνες στο λ$σχετικό με την ΤΠ εξοπλισμό. Έτσι εξετάζουμε την τσάντα εργαλείων μας και καθορίζουμε ότι μερικές σχετικά εύκολες καινοτομίες θα μπορούσαν να επιτύχουν και τους δύο στόχους. Καθορίζετε ότι μπορείτε να κερδίσετε χρήματα και η αύξηση υπολογίζει τον πόρο μέσω:
Κεντρικών υπολογιστών σταθεροποίησης σταθεροποίησης/virtualization δίσκων υπολογισμός GRID εύκολος, σωστός;
Στην πλατφόρμα οργανωτική πολιτική που υπολογίζει της πρόσφατης μελέτης «ως εμπόδιο
Η εφαρμογή του πλέγματος που υπολογίζει " 79% των διευθυντών επιχείρησης έδειξε ότι η σταθεροποίηση και virtualization των πόρων πρέπει να θεωρηθούν υψηλές προτεραιότητες για τον προγραμματισμό ΤΠ μιας οργάνωσης, εντούτοις 89% των ίδιων επιχειρήσεων έδειξε την οργανωτική πολιτική και άλλα ζητήματα μπόρεσαν να θέσουν ένα σημαντικό εμπόδιο στην ολοκλήρωση της σταθεροποίησης.
Γιατί; Οι λειτουργούντες μονάδες, οι διευθυντές, και τα άτομα έχουν μια έμφυτη επιθυμία να ελέγξουν τους ίδιους πόρους τους. Η κίνηση μιας εφαρμογής προς μια παγιωμένη πλατφόρμα κεντρικών υπολογιστών μπορεί να οδηγήσει στο χρήστη εφαρμογής που αμφισβητείται το επίπεδο προτεραιότητας θεωρούν είναι οφειλόμενος αυτοί αναφέρεται ως σημαντική ανησυχία. Επιπλέον, εάν οι υπάρχοντες πόροι προσδιορίζονται ως πιθανοί συνεισφέροντες σε έναν virtualized δίσκο ή υπολογίζουν την πλατφόρμα, υπάρχουν έντονες ανησυχίες ένα άλλο τμήμα ή η λειτουργούσα μονάδα θα μπορούσε ακόμη και να αρπάξει τις προτεραιότητες και να αρνηθεί την επεξεργασία σε υπάρχον ή επιθυμητό επίπεδο.
Μια ακόμα μεγαλύτερη ανησυχία μπορεί να είναι η δυνατότητα για την απώλεια των πρόσθετων λειτουργούντων προϋπολογισμών; η σταθεροποίηση των πόρων από τη φύση μειώνει το κόστος επιχειρήσεις, κατά συνέπεια αναμένεται ότι οι μεμονωμένες μονάδες θα απαιτήσουν λιγότερο από λαμβάνουν αυτήν την περίοδο.
Φυσικά στις περισσότερες περιπτώσεις αυτό δεν ισχύει απλά; εντούτοις είναι μια ισχυρή αντίληψη.
Τώρα μιλήστε λίγο περισσότερο για το GRID. Έχετε ακούσει πιθανώς για τον; και έχει μια κακόκεφη σκέψη στο πίσω μέρος του κεφαλιού σας τελικά που πρόκειται να πρέπει να την εξετάσετε. Ξέρετε ότι πρόκειται να αναστατώσει σοβαρά τις συμβατικές ιδέες για τη διαχείριση συστημάτων και τη χρησιμοποίηση των πόρων, και μπορεί να είναι ένας από εκείνους το σκεπτόμενο s που θέλετε να βάλετε έξω oif το μυαλό σας μέχρι το τελευταίο πιθανό λεπτό.
Εξετάστε μερικά απλά γεγονότα GRID:
Το κατάλληλα απασχολημένο GRID θα αυξήσει πολύ το ποσό υπολογίζει τον πόρο διαθέσιμο στην επιχείρησή σας. Στο άρθρο «GRID που υπολογίζει,» η ασφάλεια της Royal Bank δίνει το παράδειγμα ότι οι ασφαλιστικές απαιτήσεις υπολογισμού μειώθηκαν από 18 ώρες σε 32 λεπτά επάνω στην απασχόληση του επιχειρηματικού GRID τους. Αξιώσεις Monsanto στο ίδιο άρθρο έχουν μειώσει το νέο έτος αγορών κεντρικών υπολογιστών τους κατά τη διάρκεια του έτους κατά 90 τοις εκατό Morgan Stanley, Charles Schwab, Wachovia, και άλλοι έχουν αναγγείλει την παγίωση των επιχειρηματικών υπολογιστών γραφείου σε ένα GRID επιχειρηματικής επεξεργασίας με αυτό το επίπεδο επιχειρηματικής υιοθέτησης των τεχνολογιών GRID, είναι σαφές αυτό είναι μια τεχνολογία όλοι πρόκειται να εξετάσουμε μέσα στα επόμενα έτη ζευγών. Έτσι εάν οι στατιστικές που αναφέρονται τραύμα στην έρευνα της πλατφόρμας είναι αληθινές, πρόκειται ενδεχομένως να είναι πολύ οργανωτικό. Εντούτοις εξετάζοντας την αποταμίευση χρημάτων, είναι πολύ σαφές ότι τα οφέλη virtualization των πόρων GRID μέσα σε μια οργάνωση είναι τεράστια.
Κατά συνέπεια η ερώτηση δεν πρέπει να είναι εάν ένα άτομο ή ένα τμήμα θα χάσει ή όχι τον έλεγχο ενός μικρού αριθμού πόρων, αλλά μάλλον πόση περισσότερη εργασία μπορούν ενδεχομένως να κάνουν εάν οι υπάρχουσες εφαρμογές και οι στρατηγικές τους μπορούν να χρησιμοποιήσουν υπολογίζουν τη δύναμη του επιχειρηματικού GRID. Μόλις υπολογίσει η δύναμη του εταιρικού η λίμνη των πόρων ρωτιέται και καταχωρημένος, όλοι υπολογίζουν ότι οι εντατικές εφαρμογές μέσα στην οργάνωση θα έχουν την πολύ μεγαλύτερη ευελιξία και να έχει τη μεγαλύτερη δυνατότητα για την οικοδόμηση της καινοτομίας στα σχέδιά τους προϊόντων ή υπηρεσιών. Με τον πόρο GRID, οι εφαρμογές μπορούν να γραφτούν καλύτερα για να λύσουν τα προβλήματα και τους στόχους, παρά να γραφτούν απλά ενάντια στους περιορισμούς ενός κομματιού του υλικού ή του λειτουργικού συστήματος.
Ακριβώς όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο άσκησε σημαντική επίδραση στον τρόπο είδαμε τις επιχειρησιακές επικοινωνίες, ο υπολογισμός GRID θα έχει μια παρόμοια επίδραση στον τρόπο με τον οποίο πλησιάζουμε τον επιχειρησιακό προγραμματισμό. Σαν υπαλλήλους, οι ηγέτες, και οι επαγγελματίες είναι τώρα ο χρόνος για μας να αρχίσουμε με το μακροπρόθεσμο όραμα; δεν σκέφτεται για τη νίκη των ασήμαντων μαχών μέσα στην οργάνωση; επικεντρωθείτε στη νίκη του πολέμου. Οι πόροι σας συμβάλλουν στην επιτυχία της οργάνωσης στη νίκη των εταιρικών και σφαιρικών οικονομικών πολέμων.
(Περίπου ο συντάκτης; John Savageau είναι διευθυντής στην cRG-δύση, αρμόδιος για τις διαδικασίες διαχείρισης και την αρχιτεκτονική για αρκετές από τις μεγαλύτερες τηλεπικοινωνίες διασυνδέστε τις εγκαταστάσεις στις ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένου ενός Wilshire στο Λος Άντζελες)
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
