정치는 언제 혁신을 - 또는 방지하는가? 아직도 싸우는 전투 및 지는 전쟁
목적은 경쟁을 치고 돈을 벌기 위한 것이다. 비즈니스 조직이 모두는 그것에 각종 시각 및 발전 계획서를 통해 해석과 더불어 간단한 목적, 집중되어야 한다. 우리의 조직이 우리의 에너지를 어떻게의 쓰는지 그러나 우리가 조사를 가지고 가는 경우에, 수시로 그 목적은 내부에게 정치 및 두기의 웹에서 분실된다. 당연히 경쟁은 일반적으로 좋다? 에 관계 없이 그것은 내부 외부 인가? 점에 우리는 우리의 경쟁의 궁극적인 결과로 회사 목적에 초점을 잃지 않는다.
우리는 수시로 사용한다 어구 "이기는 전투 및 지는 전쟁을." 그 어구는 진짜로 우리가 우리가 하는 모든 일을 기록할 때, 우리의 비즈니스 라이프의 매일, 우리가 내부를 위해 열렬 더로 고투하고 있는 상황에 있는 그 결과 집으로 명중해 우리의 경쟁을 치기 위하여 활동에 있는 그 때 투입 에너지를 둔. 무엇이 "이기는 전투 및 지는 전쟁 평균 진짜로?
아마 판매에는 및 가동 그룹은 제품과 계약 provisioning를 가진 어려움이 있고 있다. 판매는 당연히 계약을 서명하고 싶고, 합격을 얻고, 빨리 고객 청구서 발송을 시작한다? 그들의 임무는 과정을 뚝을 쌓기 위하여 책 단축에 달려 있다. 가동은 계약이 제품 서비스의 편지에서 딴길로 들어서 경향이 있기 때문에 불행하다. 따라서, 가동은 "선으로 판매 녀석을." 데려오는 동안 그들의 발뒤꿈치를 안으로 파고 provisioning를 급송하지 않을지도 모른다
이 작은 전투의 결과는 무엇인가? 당연히, 고객은 원하 날짜 내의 서비스를 받지 않으며 그들이 빠른 실시 및 합격에 하고자 하는 것처럼 회사는 빨리 봉급을 받지 않는다. 그리고 I는, 당신의 경쟁자와 같은, 공격적으로 당신의 시장 점유율을 침식하는 나의 시간을 소요할 것이다. 고객은 성나다, 판매 및 가동 사람들은 성나, 당신의 약점을 이용하는 위하여 경쟁이 빨리 움직이는 동안 기업에 있는 당신의 심상은 손상된다.
다른 보기를 사용하자. 당신의 조직에는 전세계 격 조직이 가지고 있는 동일한 도전이 있는가? IT-related 장비에 주요한 경비를 낮추는 더 높은 계산 힘을 위한 필요, 및 필요. 따라서 우리는 공구의 우리의 부대로 보고 약간 상대적으로 쉬운 혁신을 두 목표 다 부합할 수 있었다 결정한다. 당신은 당신을 돈을 저축하고 계산 자원을 처음부터 끝까지 증가할 수 있다 결정한다:
서버 강화 디스크 강화 또는 쉬운 가상화 격자 계산, 맞은?
최근 학문 "계산하는 플래트홈에서 방벽으로 조직적인 정치에
" 회사 경영자의 79%를 계산하는 격자를 실행하는 것은 동일한 회사의 89%가 나타내었다 그러나 자원 강화와 가상화가 조직의 그것을 위한 최우선을 계획이라고 여겨져야 한ㄴ다는 것을 나타내었다, 조직적인 정치 및 다른 문제점은 강화 달성에 있는 중요한 방벽을 자세를 취할 수 있었다.
왜? 운영 단위에는, 매니저 및 개인은 그들의 고유 자원을 통제하는 고유한 욕망이 있다. 결합한 서버 플랫폼으로 신청을 이동하는 것은 그들이 만기가 된 그(것)들 인용되는 때 중요한 관심사 믿을 우선권의 수준을 부정되어 신청 사용자 귀착될지도 모른다. 더하여 기존하는 자원이 virtualized 디스크에 잠재적인 헌납자로 확인되거나 플래트홈을 계산하는 경우에, 강한 관심사가 다른 부분 있다 또는 운영 단위는 우선권을 움켜잡고 존재하거나 원한 수준에 가공 부정할 조차 수 있었다.
최대 관심사 조차 추가 운영 예산을 잃기를 위한 잠재력일지도 모르는가? 자원 강화는 본래 사업의 비용을 삭감한다, 따라서 지금 받는다 보다는 단위가 더 적은 자금 조달을 요구할 것이라는 점을 것으로 예상되다.
당연히 대부분의 경우에 이것은 단순히 진실하지 않다? 그러나 강한 지각이다.
지금 격자에 관하여 좀더 말하자. 당신은 그것에 관하여 아마 들렸는가? 그리고 당신의 머리의 뒤에 잔소리가 심한 생각이 있으십시오 결국 당신이 그것을 취급해야 하기 위하여 려고 하고 있는. 당신은 그것이 심각하게 시스템 관리와 자원 이용에 관하여 전통적인 아이디어를 혼란시키기 위하여 려고 하고, 생각했다는 것을 oif를 끄기 위하여 당신이 마지막 가능한 분까지 당신의 마음 원하는 s를 그것들중 하나일지도 모른다 알고 있다.
몇몇 간단한 격자 사실을 보자:
제대로 채택한 격자는 당신의 회사에게 매우 유효할 것이 계산 자원 양을 증가시킬 것이다. 기사 "계산하는 격자에서는," 왕 은행 보험은 보험 통계 계산 필요조건이 18 시간에서 그들의 기업 격자의 고용에 32 분으로 감소되었다 예를 든다. 동일한 기사에 있는 Monsanto 요구 그들은 90% Morgan Stanley, 찰리 Schwab, Wachovia 년에 그들의 새로운 서버 구입 년을 감소시키고, 이것이 우리가 다음 한 쌍 년 이내에를 취급하기 위하여 가 모두 인 기술다는 것을 다른 사람은 격자 기술의 기업 채용, 그것의 이 수준을 가진 격자를 가공하는 기업으로 기업 2 바탕 화면 결합 명확하다 알렸다. 따라서 플래트홈의 조사에서 언급된 통계가 진실한 경우에, 잠재적으로 많은 조직적인 외상이 이기 위하여 려고 하고 있다. 조직 내의 격자 자원 가상화 채택의 이득이 거창하다 그러나 돈 저축을 봐서, 아주 명확하다.
따라서 질문은 개인 또는 단면도가 소수 자원을 를 제어할 수 없게 될 것이라는 점을 이면 안된다, 그러나 오히려 얼마 그들의 기존 애플리케이션 및 전략이 기업 격자의 계산 힘을 사용할 수 있는 경우에 잠재적으로 일해서 좋은 더. 한 번 법인 계산 자원 수영장의 힘은 제시되고 등록해, 모두에는 조직 내의 집중적인 신청을 있고 매우 더 중대한 융통성이 그들의 제품으로 건물 혁신을 위한 더 중대한 가능성으로 가지고있거나 디자인을 서비스하기 위하여 계산한다. 격자 자원으로, 문제 단순히 기계설비 운영 체계의 조각의 제한에 대하여 쓰여지십시오 보다는 오히려, 와 업무를 해결할 것을 쓰여진 신청은 더 나을수 있다.
다만 전자 우편에는 우리가 사업 커뮤니케이션을 전망한 방법에 대한 중요한 영향이 있기 때문에, 우리가 사업 계획에 어떻게에 대한 접근하는지 계산하는 격자에는 유사한 효력이 있을 것이다. 직원, 지도자 및 전문가가 지금 장기 시각으로 생각 시작하기 저희를 위한 시간 이기 때문에? 조직 내의 사소한 전투를 이기기에 대하여 생각하지 않는가? 전쟁을 이기기에 농축물. 당신의 자원은 법인과 세계적인 경제 전쟁을 이기기에 있는 조직의 성공에 공헌한다.
(저자에 관하여? 죤 Savageau는 로스앤젤레스에 있는 1 Wilshire를 포함하여 미국에 있는 가장 큰 원거리 통신 내부 연락 기능의 몇몇을 위한 처리 가동 그리고 건축술에, 책임있는 CRG 서쪽에 전무 이사 이다)
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