Πώς να αξιολογήσει ένα πρόγραμμα θυγατρικών
Υπάρχουν χιλιάδες προγράμματα θυγατρικών που προσφέρουν το ευρύ φάσμα των οφελών στις θυγατρικές τους. Εντούτοις, πολλά από αυτά τα προγράμματα και τις αξιώσεις που κάνουν δεν πρόκειται να εμπιστευθούν. Τα καλά προγράμματα θυγατρικών παρέχουν τις τεράστιες κερδίζοντας ευκαιρίες, αλλά πρέπει να αξιολογηθούν για να τις διακρίνουν από αμφισβητήσιμες. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που εξετάζουν προτού να αποφασίσει να ενώσει κάποιος οποιοδήποτε πρόγραμμα θυγατρικών.
Προϊόντα: Οι οργανώσεις που λειτουργούν τα προγράμματα θυγατρικών έχουν γενικά μερικά προϊόντα που πωλούν. Αυτά τα προϊόντα μπορούν να είναι με μορφή φυσικών προϊόντων, ε-προϊόντων ή υπηρεσιών. Είναι σημαντικό να εξακριβωθεί ότι η οργάνωση έχει μερικά προϊόντα που πωλούν και ότι στρατολογεί τις θυγατρικές για να τα βοηθήσει στη διεύθυνση μιας επιχείρησής τους. Κάποιος πρέπει να είναι πολύ προσεκτικός με οποιαδήποτε οργάνωση που έχει τη στρατολόγηση των θυγατρικών ως κύρια επιχείρησή τους. Είναι καλύτερο να αποφευχθούν τέτοιες οργανώσεις επειδή η δομή θυγατρικών τους είναι όπως ένα σπίτι των καρτών που μπορεί να θρυμματιστεί στο μικρότερο αντίκτυπο.
Οι οργανώσεις που έχουν τα προϊόντα για να τα πωλήσουν και να εμπορευτούν μέσω των προγραμμάτων θυγατρικών που περικόβονται στο κόστος της διαφήμισης και της διανομής. Αυτό ανέρχεται σε ιδιαίτερη αποταμίευση που μοιράζονται με τις θυγατρικές τους. Εάν μια νέα θυγατρική εξοικειώνεται ήδη με τα προϊόντα, αυτό μπορεί να είναι χρήσιμο αλλά αυτό δεν είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση για να ενώσει το πρόγραμμα θυγατρικών. Οι νέες θυγατρικές μπορούν να μάθουν για τα προϊόντα αρκετά γρήγορα.
Αρχείο διαδρομής οργάνωσης: Δεν είναι δύσκολο να ανακαλύψει για την οργάνωση πρίν ενώνει το πρόγραμμα θυγατρικών. Οι μηχανές αναζήτησης είναι μια από τις πηγές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για αυτόν το λόγο. Η επαλήθευση των testimonials που παρουσιάζονται από την οργάνωση είναι μια άλλη πηγή πληροφοριών. Η οργάνωση πρέπει να έχει αποδείξει το αρχείο διαδρομής να λειτουργήσει τα προγράμματά τους για αρκετά έτη επιτυχώς. Εάν η οργάνωση είναι νέα ή ακριβώς αρχικός, το πρόσωπο που αρχίζει το πρόγραμμα πρέπει να μαθευτεί καλά με την καλή αξιοπιστία. Αυτό είναι προφύλαξη ενάντια να προσχωρήσει στις οργανώσεις που υπόσχονται το παίρνω-πλούσιος-γρήγορο σχέδιο και εξαφανίζονται έπειτα.
Υποστήριξη διαθέσιμη στις θυγατρικές: Οι περισσότερες από τις νέες θυγατρικές που ενώνουν οποιοδήποτε πρόγραμμα θυγατρικών είναι νέες στον τομέα του μάρκετινγκ στο διαδίκτυο. Χρειάζονται την καθοδήγηση και υποστηρίζουν για την προώθηση της επιχείρησής τους και την απόκτηση των χρημάτων για τους. Είναι προς το συμφέρον της οργάνωσης να ενισχυθεί οι θυγατρικές τους για να πετύχει. Αυτές οι οργανώσεις είναι στην επιχείρησή τους για τον ιδιαίτερο πιό μακροχρόνιο χρόνο από οι θυγατρικές, είναι πιό πεπειραμένες για την αγορά τους και για τους τρόπους τα προϊόντα τους. Είναι στην καλύτερη θέση να παρέχουν στις θυγατρικές τους την κατάλληλη καθοδήγηση. Πολλές οργανώσεις έχουν το άριστο σύστημα υποστήριξης μέσω των καταρτίσεων, σεμινάρια, άρθρα, βιβλία, σχέδια μάρκετινγκ, εργαλεία μάρκετινγκ, φόρουμ για να ονομάσουν ακριβώς μερικών. Αυτοί είναι γενικά διαθέσιμοι από τους ιστοχώρους προσιτούς στις θυγατρικές.
Χώρια διαμορφώστε το διαφημιστικό υλικό και οι πληροφορίες διαθέσιμες από τον ιστοχώρο, προσωπική καθοδήγηση μπορούν να είναι ζωτικής σημασίας. Μια νέα θυγατρική μπορεί να μην εξοικειωθεί με όλους τους πόρους διαθέσιμους και θα ψάξει mentoring τουλάχιστον στα αρχικά στάδια. Πρέπει να αναφερθεί από τη θυγατρική ότι η επιτυχία της θα προσθέσει στην επιτυχία της οργάνωσης, η οργάνωση είναι υποχρεωμένη για να την βοηθήσει.
Πληρωμή: Ένας άλλος παράγοντας που εξετάζει είναι ο τρόπος και η συχνότητα της πληρωμής στις θυγατρικές. Η θυγατρική πρέπει να σιγουρευτεί ότι αυτό την ταιριάζει. Ακριβώς για να δώσουν ένα παράδειγμα - πολλές οργανώσεις κάνουν τις πληρωμές μέσω PayPal, αλλά PayPal δεν διαβιβάζει τα χρήματα σε όλες τις χώρες. Τέτοιες λεπτομέρειες πρέπει να ελεγχθούν πρίν βάζουν το χρόνο και την προσπάθεια για οποιοδήποτε πρόγραμμα θυγατρικών.
Δομή θυγατρικών: Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι με τους οποίους οι οργανώσεις ενισχύουν τη δομή θυγατρικών τους. Πολλές οργανώσεις έχουν την ενιαία δομή σειρών στην οποία η θυγατρική πληρώνεται μόνο την προμήθεια για την πώληση. Αλλες δομές θυγατρικών είναι 2-ισόπεδες ή πολλαπλής στάθμης βαθιά στις οποίες η θυγατρική κερδίζει επίσης από τις προσπάθειες των προσωπικά υποστηριγμένων μελών. Στη συνέχεια, η θυγατρική αναμένεται για να βοηθήσει τα υποστηριγμένα μέλη της για να κερδίσει για τους. Αυτό είναι ένα μεγάλο χαρακτηριστικό γνώρισμα του πολλαπλής στάθμης μάρκετινγκ οδηγώντας η απόκτηση. Μπορείτε να διαβάσετε το άρθρο ότι μου επάνω η απόκτηση σε αυτό το URL:
http://www.sanjay-j.com/artlever.html
Υπάρχουν ακόμα περισσότερες παραλλαγές στη δομή. Μερικές οργανώσεις επιτρέπουν σε έναν περιορισμένο αριθμό θυγατρικών άμεσα κάτω από κάθε θυγατρική. Δεν υπάρχει καμία "ιδανική" δομή θυγατρικών. Αλλά είναι σημαντικό να υπάρξει η σαφήνεια στη δομή και η θυγατρική πρέπει να καταλάβει τη δομή.
Σχέδιο αποζημιώσεων: Υπάρχει μέρος της παραλλαγής στα σχέδια αποζημιώσεων που αρχίζουν από την απλή επιτροπή στο πιό επιμελημένο σχέδιο στο οποίο οι θυγατρικές κερδίζουν πρόσθετα μέσω των προσπαθειών των υποστηριγμένων μελών downline τους και επίσης από μια κοινή λίμνη. Ευνοώ προσωπικά τα σχέδια που έχουν την παροχή για οι αποδοχές όπου η ομαδική εργασία μετρά πραγματικά. Η υπόλοιπη απόκτηση είναι ένα άλλο ελκυστικό χαρακτηριστικό γνώρισμα του μάρκετινγκ θυγατρικών που μπορεί να χτίσει στο αρκετά μεγάλο εισόδημα για μια χρονική περίοδο. Δεν είμαι ενάντια σε οποιοδήποτε σχέδιο αποζημιώσεων εφ' όσον είναι κατανοητό και εμφανίζεται λογικό. Ίσως έχετε παρατηρήσει ότι έχω βάλει αυτόν τον παράγοντα ως τελευταία εκτίμηση. Εντούτοις είναι μια σημαντική εκτίμηση αφότου βρίσκονται όλες οι άλλες εκτιμήσεις αποδεκτές.
Η εμμονή πληρώνει - παίρνει το χρόνο να ενισχυθεί η επιχείρηση με οποιοδήποτε πρόγραμμα θυγατρικών, ανεξάρτητα από το πόσο αγαθό που το πρόγραμμα εμφανίζεται. Μετά από να ενώσει οποιοδήποτε πρόγραμμα θυγατρικών μετά από τη λεπτομερή αξιολόγηση, κάποια πρέπει να μείνει με το πρόγραμμα που δίνει του το χρόνο να χτίσει την απόκτηση. Παίρνω-πλούσιος-γρήγορο σθχεμε δο ωορκ μερικοί χρόνοι αλλά είναι σπάνια εξαίρεση παρά τον κανόνα και δεν μπορούν να εξαρτηθούν από.
Αυτό το μικρό σύνθημα πρέπει να είναι ριζωμένο στη σκέψη όταν ενώνει κάποιος ένα πρόγραμμα θυγατρικών:
Η ΕΜΜΟΝΗ ΠΛΗΡΩΝΕΙ.
============================================ Sanjay Johari συμβάλλει τακτικά τα άρθρα σχετικά με τη μικρή επιχείρηση στα διάφορα ezines. Ελάτε διεθνές mentoring επιτυχίας! Κερδίστε ενώ μαθαίνετε - ενώστε την πιό μακροχρόνια τρέχοντας επιχειρησιακή ευκαιρία Διαδικτύου, επειδή λειτουργεί. http://www.sanjay-j.com/empowerism.html
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
