Vedení poučení z Pope John Paul II
"Heroes jsou rebelové s příčinou. Rebels, protože jsou výzvou pro tradiční způsoby myšlení a odmítají následovat stádo. Oni mají příčinu, vizi, která je větší než život". - Sharif Khan, autor psychologie Hrdiny SoulFrom malý-město polský chlapec narodil vysloužilý armádní důstojník, aby se stal papežem, z tvrdého života v nacisty okupovaného Polska, jeho matka mrtvá ledvin a srdečního selhání, starší bratr mrtvého z šarlatový horečka, je docela možné, aby se stal "mužem století." Jak se takové nepravděpodobné, kandidát na hlavu římsko-katolické církve růst tak rychle, aby takový důraz? Co vedení lekcí můžeme poučit od této světové duchovní vůdce, který tak stěhoval na světě? Zde je krátký časový snap-shot exemplární vedení Karol Josef Wojtyla je: Znalosti 1958: Pope Pius XII jména Wojtyla pomocného biskupa Krakow.By této čas, Wojtyla byl profesor etiky a měl dvě doktorát stupňů, studoval teologii v tajné despotické během nacistické okupace Poland.Leadership lekce: vůdci jsou čtenáři. Specialized znalosti jsou klíčem k vedení spolu s obecnou studií. Zatímco Wojtyla měl dva doktoráty ve svém oboru, on také studoval filozofii a literaturu a byl také dramatik a básník. Pokud byste měli vzít hour-a-day čtení ve Vašem oboru a uplatnění znalostí, ve lhůtě pěti let se stane 'expert' ve svém oboru. Lidé jsou hladového a žízní po vůdce se znalostí a experience.In Wojtyly případ, vzal čas na získání znalostí o světě, sám, i mimo něj. Jako kaplan pro studenty vysokých škol v Krakově, chodil na časté kempování a výlety na kajaku a nabídla poradenství a mentorství studentům. V souvislosti s těmito výlety, on by obvykle trvat hodinu a více, aby se sám u sebe, aby odrážely, číst, a modlit se. Těchto chvílích samoty mu silné vnitřní kompas a znalost vlastního požadovaných velkých leaders.Humility 1978: Zvolen Pope John Paul II stal 264. papežem a první non-italský papež na 456 let; odmítá formální papežské korunovaci v prospěch jednoduchého uvedení do úřadu obřad a rozhodne nevyužít královský plurál "My" se odkazovat na sebe prostě jako "I". Wojtyla nebyl dojem pozlátko moci a její symboly a jasně stanoveno, že ode dne, kdy byl Služebníci Boží). Leadership lekce: vůdci jsou pokorní. Můžeme se poučit z příkladu Wojtyla to tím, že se izoluje jsme se v rohu kanceláře či slonovinové věži s dvěma po sobě jdoucími propagace, schovává se za zavřenými dveřmi a moře fantazie tituly, diplomy, ocenění, certifikáty a press-posečenou trávu. Stejně jako Wojtyly, můžeme udělat sami k dispozici pro naše lidi s otevřenými dveřmi, která se snaží pochopit a podporovat dialog. Vůdcovství chodí a mluví s lidmi a naslouchat jejich potřebám získá respekt a trust.Heart 1979: Návštěvy svou vlast, Polsko, poprvé jako papež, a mluví k svému lidu, inspirující Solidarity, prvního nezávislé odborové hnutí v sovětském bloc.Risking život proti totalitnímu komunistickému režimu v Polsku, Wojtyła vrátil do vlasti a nemluvil do typické, oficiální 'hostující hodnostář' tón. Mluvil ze svého srdce, ze střeva, duše-na-duše? v jejich jazyce. Obyvatelé Polska viděl zaúčtovány v něm povzbudil je, aby se plazit jako zvířata, ale chodit vysoký a 'nebojte se.' Dav zbláznit a plamen vzpoury a counter-revoluce byla osvětlena v kolektivní vědomí polského lidu, zapalovací hnutí Solidarita pro nezávislost a svobodu, nakonec svrhla Komunistická Regime.Leadership lekce: představitelé srdce. Intelekt nestačí, i hlava a srdce, musel být ženatý. Pokud chcete vyhrát nad lidmi, rizika se nechat si pozor a mluví ze srdce. Vedoucí že mluví ze srdce téměř vždy zvítězí nad důvodem alone.Forgiveness 1983: Splňuje se atentátník Ali Agca v prison.Just dva roky po pokusu o atentát na jeho život ozbrojenec, Mehmet Ali Ağca a několik měsíců bolestivé využití, papež navštívil Agca ve vězení, a nabídl odpuštění. (Mnohem později, v roce 2000, italská vláda udělila milost Agca, na žádost papeže). Leadership lekce: vůdci ochoten odpustit. My všichni jsme omylní lidé, že dělají chyby. Známka skutečného vůdce je svou ochotu odpouštět. Je také inteligentní vedení strategie v dlouhodobém horizontu-. I když to je neomluvitelné držet někoho, kdo důsledně nedokáže poučit ze svých chyb, šéfe, že požáry zaměstnance za velkou chybu, je často mylný pro to. Koneckonců, vždy existuje riziko, že další osoba najal by mohla udělat stejnou chybu katastrofální. Ale tím, že nabízí odpuštění, aby osoba, která obsahuje pochybení, že osoba, je nepravděpodobné, že opakovat stejnou chybu, a bude s největší pravděpodobností zůstane loajální k you.Responsibility 2000: Nabídky den omluvil za hříchy spáchané členy katolické církve v průběhu staletí, návštěvy Izraele a vzdává čest obětem Holocaust.Wojtyla byl první papež navštívit koncentrační tábor v Osvětimi v Polsku v roce 1979 a později v roce 2000 navštívil Jeruzalém Jad Vašem na památku šesti milionů Židů, kteří zahynuli v holocaustu, se modlili za usmíření mezi Křesťany a Židy a omlouvat za hřích Anti-Semitism ve dne Christians.The, že bývalý americký prezident John F. Kennedy převzal plnou odpovědnost za fiasko v zálivu Pigs, byl v den, kdy se stal vůdcem. Den, Wojtyla se omluvil a vzal odpovědnost za hříchy spáchané Anti-Semitism křesťany, byl den, stal skutečně respektována globální leader.Leadership lekce: vedoucí převzít plnou zodpovědnost pro jejich organizaci. Obviňují a stěžují, je známkou loser. Můžeme se vymlouvat, nebo si můžeme učinit pokrok? ale rozhodně nemůže dělat obojí. Chcete-li být vůdcem, musíte převzít plnou odpovědnost za své činy, Váš tým, a nakonec i celou organizaci, nebo způsobit lead.Uncommon Leadership 1982? 2003: Přijímá PLO vůdce Arafat, Gorbačov se setká jako první papež setká s Kremlem Chief, návštěvy Kuby a setkává se s Castro, stane se prvním papežem v historii, který vstoupí mosque.Despite kritiku z mnoha koutů na kontroverzní otázky, podpořil, Wojtyla nepatřil někdy ustoupit. Stál o to, co uvěřil a měl Odvaha odsouzení. Jako vůdce, byl tvrdý, ale pružné. Jeho flexibilita mu umožnil splnit slavný, a neslavný, světoví vůdci a řešit složité problémy, které ho v určitých kruzích nepopulární. Ale on měl také vnitřní odolnost a ocelová odhodlání prolomit zdi a usmíření. Jako papež a hlava římskokatolické církve věděl, že jeho úkolem bylo sjednotit církve a zároveň slouží jako apoštol spravedlnosti a míru. On trval na svém a nikdy váhal, i kdyby to znamenalo alienation.Leadership lekce: vůdců stojí za to, co oni věří in Leadership není o vyhrávání popularity soutěže. Postavte se za to, co věříte in Buď silná a musí být pevné. Dělí mysl je slabá, sjednocenou mysl, jasné a singulární v účelu, než je mocný measure.Legacy: Rebel s příčinou 1920? 2005: Dědictví leadership.Pope John Paul II Byl to rebel s příčinou. Bojovník za lidská hodnota a důstojnost, bojovník za svobodu, pochodeň nosiče pro sociální spravedlnost, zanechal trvalé dědictví vedení a morální příklad, že svět může následovat. Zeptal se jednou, když bál odplaty z vládních úředníků, odpověděl (podle životopisec George Weigel), "Nebojím se jich. Bojí se mě." Opravdu, on předávat poselství světu, že se bude echo věčností: "Neboj se!" Sharif Khan je řečník, spisovatel, trenér a autor psychologie Hero Soul, inspirativní knihu o probuzení hrdiny ve vedení a rozvoji lidí potenciál. Pro více informací můžete navštívit http://www.herosoul.comKhan dosaženo přímo na tel.: 416-417-1259 nebo e-mail: sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 od Sharif
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
