领导教训从教皇保罗二世
"英雄是反叛者以起因。叛乱因为他们质询传统思维方式并且拒绝跟随牧群。他们有起因, 视觉, 比生活大的。" - Sharif Khan, 英雄灵魂的心理学的作者
从小镇波兰人男孩被负担对退休陆军将校成为教皇; 从坚硬生活在纳粹占领了波兰, 他的肾脏的母亲死者和心力衰竭, 一个更老的兄弟死者从猩红热, 很可能成为"世纪的人。" 这样一名不太可能候选人为天主教教会的头那么迅速怎么起来了到这样的突起? 什么领导教训我们可以从如此移动世界的这位全球性精神领导学到? 这Karol 约瑟夫・Wojtyla 的模范领导一张简要的时间安排快照:
知识
1958 年: 克拉科夫的Pius XII 教皇名字Wojtyla 辅助主教。
在这时间以前, Wojtyla 是概念教授和有二博士学位度; 他学习了神学在秘密在波兰的压迫纳粹职业期间。
领导教训: 领导是读者。专业知识是关键对领导与一般研究一起。当Wojtyla 有二博士学位在他的领域, 他学习了哲学和文学和并且并且是编剧和诗人。如果您将采取小时天读书在您的领域和申请知识, 在五年内的期间您会成为一位' 专家' 在您的领域之内。人们是渴望和thirsting 为一位领导以知识和经验。
在Wojtyla 的案件, 他需要了时间获取世界的知识, 他自己, 和以远。作为一位神父为大学生在克拉科夫, 他过去常继续频繁野营的和kayaking 旅行和为学生提供了建议和mentorship 。在这些游览, 他通常会采取一个小时或更多是单独他自己反射, 读了, 和祈祷。这些孑然的片刻给了他自已强的内部指南针和知识被要求了不起的领导。
谦卑
1978 年: 当选教皇保罗二世成为264th 教皇和第一位非意大利教皇在456 年; 作为"我" 拒绝正式罗马教皇的加冕倾向于简单的就职典礼仪式和选择不使用皇家复数"我们" 简单地提到。
Wojtyla 由力量和它的标志诱捕未铭记和未被做那清楚从他被选举教皇的天。他有一个非常简单, 简单, 和诚实的方式通信那被心爱的人民对他。他举例了证明仆人领导角色由实现教皇的当中一个头衔: Servus Servorum Dei (上帝的仆人的仆人) 。
领导教训: 领导是谦逊的。我们能学会从Wojtyla 的例子由不隔绝在壁角办公室或象牙塔以各连续促进, 掩藏在闭合的门和花梢标题、文凭、褒奖、证明, 和按剪报之后海。象Wojtyla, 我们能使自己可利用对我们的人民以开放门, 寻求了解和令人鼓舞的对话。领导由走在附近和谈话与众人和倾听他们的需要赢得尊敬和信任。
心脏
1979 年: 参观他的家园, 波兰, 第一次作为教皇和与他的人民, 富启示性的团结, 第一独立劳动力迁移谈话在苏联团体。
冒险他的生活反对极权共产主义政权在波兰, Wojtyla 回到了他的家园, 没有讲话在典型, 正式' 参观的高位者' 口气。他讲了话从他的心脏, 从食道, 灵魂对灵魂? 用他们的语言。人民波兰看见自己反射了在他; 他鼓励他们不爬行象动物只是走高和' 不害怕。' 人群变愤慨并且叛乱和反革命火焰被点燃了在波兰人人民的集体知觉, 引起团结运动为最终使共产主义政权倒塌的独立和自由。
领导教训: 领导有心脏。智力不是足够; 顶头和心脏必须结婚。如果您想要赢取结束人民, 冒险让在您的卫兵下和讲话从心脏。几乎讲话从心脏的领导总赢取结束原因单独。
饶恕
1983 年: 遇见刺客阿里・Agca 在监狱里。
在刺杀未遂以后在他的生活在枪手、Mehmet 阿里・Agca, 和几个月痛苦的补救以前, 教皇二年参观了Agca 在监狱里和提供了饶恕。(以后, 2000 年, 意大利政府授予了赦免Agca, 在教皇的请求) 。
领导教训: 领导是愿意原谅。我们是所有犯错误的fallible 人。一位真实的领导的标记是他们的自愿原谅。这并且是一个聪明的领导战略在长期。当没有借口保留某人一致地不学会从他们的差错, 解雇一名雇员为做的上司一个大差错经常弄错为做如此。终究, 有总下个人雇用能潜在地做同样惨败差错的风险。但由提供饶恕为犯错的人, 那个人不太可能重覆同样差错, 和剧烈地很可能将保留忠诚对您。
责任
2000 年: 提供一天道歉为罪由天主教教会的成员犯在世纪期间; 参观以色列和付尊敬到浩劫的受害者。
1979 年Wojtyla 是第一教皇参观Auschwitz 集中营在波兰, 并且以后, 2000 年他参观了耶路撒冷的Yad Vashem 在死在浩劫六百万个犹太人的记忆, 祈祷为和解在基督徒和犹太人之间和道歉为anti-Semitism 罪孽由Christians 。
前美国总统, 约翰・肯尼迪, 需要对猪彻底失败海湾的充分的责任的天, 是他成为领导的天。天, Wojtyla 道歉和承担了对anti-Semitism 罪的责任由Christians 犯, 是他成为一位真实地受尊敬的全球性领导的天。
领导教训: 领导承担对他们的组织的充分的责任。责备和抱怨是失败者的标记。我们能做借口或我们可以获得进展吗? 但我们无法一定做两个。是领导, 您必须承担对您的行动、您的队, 和最后整体组织的充分的责任或导致您主角。
不凡的领导
1982 年? 2003 年: 接受PLO 领导人阿拉法特; 集会戈尔巴乔夫作为首先教皇遇见Kremlin 院长; 参观古巴和遇见Castro; 成为第一位教皇在历史上进入清真寺。
尽管批评从许多角落关于他支持的有争议的问题, Wojtyla 不是你曾经退却。他代表什么他相信和有信念的勇气。作为领导, 他是坚韧但灵活的。他的灵活性允许他遇见著名, 和臭名昭著, 世界领导和演讲使他不得人心在某些圈子的难题。但他并且有内在韧性和钢制的决心划分墙壁和促进和解。作为天主教教会的教皇和头他知道他的角色是成一体教会当担当正义和和平的传道者。他坚守了他的阵地和从未摇摆了, 既使它意味疏远。
领导教训: 领导立场为什么他们相信。领导不是关于赢取大众化比赛。站起来为什么您相信。是强的和是牢固的。一个分开的头脑是微弱的; 团结的头脑、明白和非凡在目的, 是强有力的不可衡量。
遗产: 反叛者以起因
1920 年? 2005 年: 领导的遗产。
教皇保罗二世是一个反叛者以起因。人价值和尊严, 自由战斗机, 一个火炬持票人的冠军为社会正义, 他留下世界可能跟随领导和道德例子的一份持久的遗产。问一次, 如果他恐惧报复从政府官员, 他回复了(根据传记作者乔治・Weigel), "我不害怕他们。他们害怕我。" 的确, 他传递了消息对echo 通过永恒的世界: "不要害怕!"
Sharif Khan 是英雄灵魂的心理学的报告人、作家、教练, 和作者, 一本激动人心的书在唤醒英雄内和开发人的领导潜力。对于更多信息, 参观 http://www.herosoul.com
Khan 可能被到达直接地在电话: 416-417-1259 或电子邮件: sharif@herosoul.com
版权6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年由Sharif Khan
公平使用时间安排来源被采取从Wikipedia 、梵帝冈宗教通讯社、CNN 传记, 和AP/McClatchy 交互式。
文章来源: Messaggiamo.Com
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