Как да отглеждат своя бизнес чрез разчиствайки пътя за растежа
Вашият бизнес расте бързо и ефективно, тъй като може, или е остана на същото равнище е най-в продължение на години? Изследвания (Лари Greiner, 1972 г.) е открил пет конкретни етапи на развитие на бизнеса. Повечето бизнес Никога не расте повече от второ ниво. На това ниво, на бизнеса се характеризира с една малка група от собственици (ако не е едноличен собственик), с подкрепата на един малък екип от хора на оперативно ниво. Това описва 90 плюс на сто от фирмите, които имат 10 или по-малко staff.Why трябва да бъде по този начин? Ръстът Greiner модел описва 5 нива на растеж, които се характеризират по типа на организационната структура и стил на ръководство на всеки етап. Моделът описва една много очевидна и практически проблем, който се проявява във всички предприятия, които растат с течение на времето. Растеж никога не е просто един плавен преход от малки до големи. Той се среща в редица скокове от едно ниво към следващото. Растеж на всяко ниво е ограничено от структурата и стил на ръководство. Един бизнес може да расте на всяко ниво в известна степен, но след известно време, дейността, създадени от растежа прави структурата на това равнище, тромави и неефективни, ограничаване на растежа, до следващото развитие на бизнеса възниква за решаване на липсата на ефективност в предишния брой Hey: Хей, не е, че тези кризи на растежа се случи, но това не е ясно решение за тези кризи, които няколко предприятия, отделете време да останат. Аз съм сигурен, че има някои собственици на бизнес, които искат да запазят бизнеса малък за начин на живот причина, но аз съм също така гарантира, че ако повечето собственици на бизнес може да намери начин да разрастват своя бизнес отвъд сегашното ниво, те would.Most фирми, които са остана на нивото, на собственика (ците) работа в бизнеса на пълен работен ден (или повече) и има една шепа работници и служители, не правя това, което е необходимо за преодоляване на кризи на растежа, които са създадени на границата на растеж на това ниво. Тези кризи са очевидни в проблемите на контрол, когато бизнес зависи от уменията и въвеждане на собствениците за повечето от резултатите и собствениците могат да прекарат малко време далеч от бизнеса, тъй като изпълнението ще пострадат в тяхно отсъствие. Когато работата се увеличи, неформалния характер на комуникацията и организацията се превърне в отговорност води до грешки, закъснения, ниско качество и незадоволителни услуги. Разходите духне и печалбите се свие, а не расте с големи обеми на продажбите. Много от собствениците да заключи, че е по-лесно и по-печеливши работи по-малък бизнес и се насочи към намалено операция. За съжаление, това означава, бизнеса и собствениците никога не постигнат пълния си потенциал и остават да живеят един живот далеч под нивото, което би могло да бъде accomplished.Rather от мащаб, бизнесът може да продължи да нараства от преборят. Решението на растеж криза на това ниво е много ясно и на пътя на растежа е добре установен чрез успешното тези, които са взели скок към следващото ниво. Отговорът е да реорганизира бизнеса със собствениците делегиране на повече отговорности на оператора ниво, за назначаване на мениджъри да поемат отговорност за определени функции, комбинирани с разработването на системи за подпомагане на бизнеса за поддържането на control.Many нарастване на проблемите на този етап, когато те само увеличаване на делегация без да се увеличава контрол. Това е ключът към плавен преход до това ниво. Инструментите за контрол предоставят информация на ръководството за осигуряване на бизнес изпълнява ефективно и рентабилно, с подходящи пари поток. Това развитие се често извън уменията и опита на собственици на предприятия, които са дошли от техническа подготовка и никога не са имали обучение в областта на финансите и зони за управление. Той е мъдър за собствениците на този етап, за да търсят професионална помощ при създаването и въвеждането на ефективни системи за работа и мерките за контрол. Тъй като бизнес расте, необходимостта от по-голяма професионализъм расте както добре. Собственици са разумно да се ангажират за самостоятелно образователната програма, така че да развие знания и умения за развиването на бизнес при по-високи levels.At по-високите нива на растеж, кризи са по-ясно в ръководството райони. С растежа, необходимостта от за увеличаване на управлението и организацията расте пропорционално. Понякога фирмите трябва да се преструктурира по функционални линии, или понякога организация е по-решителни по географски елементи. Каквато и да е случай, необходимостта от силно ръководство и комуникация с нива на управление за проблеми с производителността, мотивация на персонала и стратегически елементи на предприятието, са на по-голяма загриженост от технически въпроси са по-ниски нива. Собственици на фирми трябва да развиват собствената си лидерски умения, както и разработване или наемат висококвалифицирани managers.If сте разочарован, че вашият бизнес има потенциал да расте, но не може да намери на път през текущата вие сте изправени пред препятствия, които създават увеличава стреса, над работата и проблемите изпълнение, може би е време да погледна към промяна на структурата на вашия бизнес и все по- специалист за това как да го управляват. Освен ако не направят промени, вашият бизнес ще бъде завинаги пуснаха. Вие няма да може по-нататъшен растеж, докато не пресъздадете бизнеса да изпълнява ефективно по време на следващата ниво. Може да се приеме обратно, тъй като сегашната си ситуация кара да се твърде заети, работещи в предприятието, които не е нужно време, за да работят по него, за разработване на нови системи и контрол. Време е да се ухапване от куршум. Освен ако ви направи свободни сами да работят за преоткриване на фирмата си да разчистят пътя за развитие, ще продължат да скачат срещу невидим, че таванът ви държа удря, без изобщо да е в състояние да пробият. (C) 2005 Грег Roworth, Прогресивно Business Solutions LimitedGreg Roworth е управляващ директор на Прогресивно Business Solutions Limited, бизнес развитие консултантска фирма с клонове в Уелингтън и Оукланд, Нова Зеландия. Грег е създал уникална програма за развитие на бизнеса, която да подпомага бизнес собственици трансформира бизнеса си от състояние на зависимост от общия им до състояние, при което бизнес работят толкова добре, те не са to.Greg е и автор на "7 ключове за да отключите своя бизнес Печалбите потенциал", които descibes основните ключове на бизнес трябва да се постигне тази трансформация. Научете повече, получите 2 безплатни глави, или да закупуват
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
