Come sviluppare il vostro commercio eliminando il senso allo sviluppo
È il vostro commercio che cresce veloce ed efficacemente come potrebbe, o esso è attaccato allo stesso livello ch'ha avuto luogo per agli anni? La ricerca (Larry Greiner, 1972) ha scoperto 5 fasi specifiche di sviluppo di affari. La maggior parte del commercio non si sviluppa mai oltre il secondo livello. A questo livello, il commercio è caratterizzato da un piccolo gruppo dei proprietari (se non un solo proprietario), sostenuto da una piccola squadra di gente ad un livello operativo. Ciò descrive i 90 percento più dei commerci, che hanno 10 o pochi personali.
Perchè dovrebbe essere questo senso? Il modello di sviluppo di Greiner descrive 5 livelli di sviluppo che sono caratterizzati dal tipo di struttura organizzativa e di stile di direzione in ogni fase. Il modello descrive un problema molto evidente e pratico che è evidente in tutti i commerci che sviluppano col tempo. Lo sviluppo non è mai semplicemente una transizione regolare da piccolo a grande. Si presenta in serie di salti da un livello al seguente. Lo sviluppo ad ogni livello è limitato dallo stile di direzione e della struttura. Un commercio può svilupparsi ad ogni livello fino a un certo punto, ma dopo un istante, l'attività generata dalle marche di sviluppo la struttura a quei poco maneggevole livellato ed incapace, limitando lo sviluppo, fino a che lo sviluppo seguente del commercio non accada per risolvere le inefficienze al livello precedente.
L'edizione non è che queste crisi di sviluppo accadono, ma che ci è una soluzione libera a queste crisi che pochi commerci prendono al momento di scoprire. Sono sicuro che ci sono alcuni proprietari di affari che desiderano mantenere il loro commercio piccolo per i motivi di lifestyle, ma sono inoltre sicuro che se la maggior parte dei proprietari di affari potessero trovare un senso sviluppare il loro commercio oltre il livello corrente.
La maggior parte dei commerci che sono attaccati al livello dove il lavoro del owner(s) nel commercio a tempo pieno (o in più) e ci è una manciata di impiegati, non fanno che cosa prende per sormontare le crisi di sviluppo che sono generate al limite di sviluppo a quel livello. Queste crisi sono evidenti nelle emissioni di controllo, dove il commercio dipende dalle abilità e l'input dei proprietari per la maggior parte dei risultati e dei proprietari può spendere poco tempo via dal commercio perché le prestazioni soffriranno in loro assenza. Quando il lavoro aumenta, la familiarità della comunicazione e l'organizzazione si transformano in in una responsabilità con conseguente errori, fa ritardare, povera qualità e servizio insoddisfacente. I costi spengono ed i profitti ristringono piuttosto che si sviluppano con i volumi di vendite aumentati. Molti proprietari concludono che era funzionamento più facile e più vantaggioso una piccola impresa e ritornano ad un funzionamento ridotto. Purtroppo, questo significa che il commercio ed i proprietari mai realizzano la loro piena capacità e non si concludono sul vivere una vita lontano sotto il livello che potrebbe essere compiuto.
Piuttosto che riduca, il commercio potrebbe continuare a crescere dallo scaling in su. La soluzione alla crisi di sviluppo a questo livello è molto chiara ed il percorso a sviluppo è affermato da quei riusciti che abbiano preso il salto al livello seguente. La risposta deve riorganizzare il commercio con i proprietari che delegano la più responsabilità il livello dell'operatore, nominante i responsabili alla responsabilità dell'introito di determinate funzioni, unita con i sistemi di sviluppo per aiutare nel controllo effettuante.
Molti commerci aumentano in questa fase i problemi quando aumentano soltanto la delegazione senza controllo aumentante. Ciò è la chiave per lisciare la transizione attraverso questo livello. Gli attrezzi di controllo forniscono le informazioni all'amministrazione per accertare il commercio effettua efficientemente e proficuamente, con movimento di cassa sufficiente. Questo sviluppo è spesso oltre le abilità e l'esperienza nei proprietari di affari che sono venuto da una base tecnica e mai non hanno avuti addestramento nelle zone dell'amministrazione e di finanza. Per i proprietari è in questa fase saggio cercare l'assistenza professionale nella generazione e nella stabilizzazione i sistemi operativi e delle misure di controllo efficaci. Mentre il commercio si sviluppa, l'esigenza di professionalità più grande si sviluppa pure. I proprietari sono saggi da commettere ad un programma di formazione di auto in modo che sviluppino la conoscenza e le abilità per fare funzionare un commercio ai livelli elevati.
Ai livelli elevati di sviluppo, le crisi sono più evidenti nelle zone di direzione. Con sviluppo, l'esigenza dell'amministrazione aumentata e l'organizzazione si sviluppa proporzionalmente. A volte i commerci devono essere ristrutturati seguendo le linee funzionali, o a volte l'organizzazione di più è determinata dagli elementi geografici. Qualunque l'argomento, l'esigenza di direzione e della comunicazione forti con i livelli di amministrazione circa le edizioni di prestazioni, la motivazione dei personali e gli elementi strategici del commercio sono di preoccupazione più grande che le edizioni tecniche erano ai più bassi livelli. I proprietari di affari devono sviluppare le loro proprie abilità di direzione così come sviluppano o impiegano nei i responsabili altamente esperti.
Se siete frustrati che il vostro commercio ha il potenziale svilupparsi, ma non potete trovare il senso attraverso le transenne che correnti state affrontando, che generano lo sforzo aumentato, il lavoro e le prestazioni eccessivi pubblica, forse è tempo avete guardato cambianti la struttura del vostro commercio e diventanti più professionali circa come la controllate. A meno che facciate i cambiamenti, il vostro commercio per sempre sarà tenuto indietro. Non sarete capaci di ulteriore sviluppo fino a che non ricreiate il vostro commercio per effettuare efficientemente al livello seguente. Potete essere tenuti indietro perché la vostra situazione attuale vi rende il funzionamento troppo occupato nel commercio che non avete tempo di lavorare esso, per sviluppare i nuovi sistemi e comandi. È tempo di mordere la pallottola. A meno che vi liberiate per lavorare a reinventare il vostro commercio per eliminare il senso per sviluppo, continuerete a rimbalzare in su contro quel soffitto che invisibile continuate a colpire, senza mai potere attraversare.
(c) Greg 2005 Roworth, Soluzioni Progressive Di Affari Ha limitato
Greg Roworth è il direttore di controllo delle soluzioni progressive di affari limitate, di una ditta di società di consulenza di sviluppo di affari con i rami a Wellington e di Auckland, Nuova Zelanda. Greg ha generato un programma di sviluppo unico di affari che aiuta i proprietari di affari trasforma il loro commercio da un dichiarare della dipendenza totale da loro ad un dichiarare dove gli impianti di affari così scaturiscono non devono.
Greg è inoltre l'autore "delle 7 chiavi per sbloccare il vostro potenziale di profitto di affari," che i descibes il fondamento chiude a chiave un commercio deve realizzare questa trasformazione. Scopra più, ottenga 2 capitoli liberi, o compri il libro in linea a http://www.scentro commerciale-business-success.ws
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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