English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Лидерски умения - 10 начина да подобри

Връзка RSS Feed





10 начина да подобри своето лидерство ви SkillsHave чувал някой да казва, "Всъщност, аз трябва да призная, че аз мисля, че съм много зле в управлението на други хора. Моя екип всички ме мразят и аз съм в състояние да си върша работа ". Отговорът е не, разбира се. Никой не казва, че това било защото не вярвам, или защото не искате да се появи некомпетентни. съжаление изследване ни казва, че от гледна точка на работниците и служителите, там не са толкова много ужасен мениджър посочени there.What трябва да вземем от това раздвоение? Може би най-малкото, бихме могли да допусне до себе си, че има място за някои подобрения в начина, по който водят други. В края на краищата, това не е вид умение, което е лесно да се получи 100% прав през цялото време. Тя може да бъде само, че ние не знаем какво специално подобрения да бъдат направени, така че ето 10 начина да започнете: 1. Вземи една реалност checkFinding какво мислят другите за нашите лидерски стил може да бъде реално откровение, и често е най-мощният двигател на промяната. С помощта на 360 проучване, където получавате обратна връзка от вашите служители, колеги и управител, ви дава някои конкретна информация относно понякога нематериални обекти. Използване на съществуващ инструмент (и има някои силно разглежда такива там) или пък просто да споделите вашите служители знаят, че вие търсите обратна информация от тях, за да подобрите style.A дума на предпазливост обаче, Вашите служители не могат да се чувстват сигурни в предоставя обратна връзка, ако те смятат, че ще го използва срещу тях, или да станат защитна за това, което казват. Това зависи от вас да се създаде сигурна среда, така че те се чувстват комфортно ли се от открит и честен с you.2. Да не се използва силата на своята позиция за нещата doneIf хора са разпити защо някои неща са направени, или логиката на решенията, Никога не дърпайте ранг в отговор. Един критичен елемент на ефективното лидерство е получаване на входна такса от вашия екип и колеги. Вие не се бай-ин от тях казва, че решението е точно, защото сте шеф и да го прави. Вашият отбор не може винаги да се съглася с това, което се случи, но те са по-склонни да те уважават, ако отделите време да обясните вашата rationale.3. Не мисля за работниците и служителите, неща, които трябва да бъдат контролирани или managedInstead, да им даде свобода да предприемат действия и да вземат решения. Доверието е решаващ елемент от ръководството. Ако не можете да се доверите на хората да си вършат работата добре, тогава ти или са неподходящи хора в работни места, или имате правилните хора, но не сте ги обучаваме достатъчно. Оставете ги да правят това, което има да се направи, без да се облегнат върху раменете си през цялото време, или demanind да знаят как се изразходват всяка минути на time.4. Слушай, слушай, listenIf има недоволни или недоволни хора в бизнеса си, можете да се гарантира, че на определен етап те се опитах да ви кажа какъв е проблемът. Той най-вероятно не са слушане (или не искате да слушате), или може би първоначалната си реакция направи човек се замисли за привеждане на проблема ви. Истина слушане е един от най-големите умения за разработване, независимо от вашата роля. Добър слушателите са истински заинтересовани, предаде съпричастност, и искате да разберете какво стои зад разговора. Големите лидери са големи слушатели? Без exception.5. Ние предоставяме solutionsManagers често постигнат позиции, след като технически специалисти, и така ще има становище или мнение за това как да се "определи" ситуации и проблеми. Те вярват, че това е по-бързо да кажа на някого какво да прави, или те сами, отколкото дадат служителите възможност да го разбера. С винаги предоставяне на отговори, мениджъри отнеме възможността за служителите си да учат и да излезе с алтернатива (и потенциално по-добро) начина за правене на things.6. Винаги бъде конструктивен? alwaysLanguage и комуникационни умения, определени велики лидери освен посредствени такива. Не подкрепям или са от ключово значение на другите - да вземе пълна отговорност за начина, по който се изслушват. Ако те хвана себе си на път да направи отрицателни бележки, да вземе дъх и да преформулира си думи, за да получите съобщението си срещу, без емоционална привързаност. Големите лидери винаги намирам начин да се каже, че нещата спокойно и constructively.7. Съдия успеха си от успеха на teamThe си истински успех на един лидер може да се измерва с успеха на хората, които работят за тях. Като мениджър на другите, вашата основна отговорност е да се осигури успех и развитие на вашия екип. Ако те са успешни, вие автоматично ще бъде успешна. Съсредоточете се върху изграждането на техните умения и премахване на пречките в пътя си. Ако можете да постигнете това, вие ще видите резултатите в производителността, мотивация и удовлетвореност на служителите си. Това от своя страна филтри чрез най-отдолу-лайн results.8. Не правим неща, само защото те ще "изглежда добре". Нищо не е по-прозрачен, отколкото мениджъри , които вземат решения и да се държат по начин, просто за да изглежда добре на техните началници. Ако искате да се подобри като лидер, едно от качествата, което се нуждаете е почтеност. Целостта да вземат решения, защото те са прави, и целостта да се изправя, когато наистина вярваме, нещо не е в интерес на бизнеса. Дали не е във вашия личен интерес е много по-малко от една consideration.9. Включване на хумора в dietNobody обича да работи в среда, която е лишена от удоволствие. Хората са по-продуктивни, когато са се забавляваха. Създаване на работното място, където е разрешено забавно и насърчават може да има значителен Разликата, и това е още по-ефективно, когато на шефа участва. Това повишава отборен дух, и насърчава хората да те видя като човек, а не просто като boss.10. Нека хората да се запознаят с недвижими youBeing отворен за себе си, помага за премахването на бариерите, които йерархия поставя на място. Когато служителите си знае човекът зад faÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В § АОД, това е, когато започнете да се изгради основите на добро лидерство - доверие и respect.Megan Труден, директор на действие Плюс, е страстно ангажира да помага на хората да се движат бизнеса си & Кариери напред. Тя работи на международно ниво с предприемчив proefssionals за ускоряване на тяхното развитие и създаване на повече финансово & лична награда професионален живот. Посетете я в мрежата на http://www.megantough.com за повече информация.

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu