领导技能- 10 种方式对牛肉
10 种方式对牛肉您的领导技能
让您曾经听见某人实际上说, ", 我必须承认, 我认为我是真正地坏在处理人民。我的职员全部恨我并且我是不能胜任的做我的工作"。
答复是没有, 当然。没人认为这或者因为他们不相信它, 或因为他们不想要看上去无能。研究不幸地告诉我们, 从雇员的透视, 没有许多妙极经理那里。
我们应该采取什么在这二分化外面? 或许在最少, 我们能全部承认我们自己, 有室为一些改善就象我们带领其他人的。终究, 这不是容易得到100% 权利全部时间的类技巧。它也许是, 我们不具体地知道什么改善做, 那么这10 种方式开始:
1 。得到事实检测
发现在什么之外其他人认为我们的领导风格可能是真正的令人瞠目事件, 和经常是最强有力的司机为变动。使用您接受反馈从您的职员、同辈和经理的360 勘测, 提供您一些具体信息关于一个有时无形的主题。使用一个现有的工具(和有一些高度被看待的那些那里) 或者简单地告诉您的职员, 您寻求反馈从他们为了改进您的样式。
小心的词虽则, 您的职员不能感觉安全在给反馈如果他们相信您使用它反对他们, 或变得防御关于什么他们说。它由您创造一个安全环境因此他们感到舒适在是里开放和诚实的对您。
2 。不要使用您的位置的力量得到事做
如果人们问为什么某些事做, 或决定逻辑, 从未拉扯等级在反应。有效的领导一个重要组分得到买下从您的队和同事。您不得到买下由告诉他们, 决定是正确一个因为您是上司并且您做了它。您的队不也许总同意什么做着, 但他们是可能尊敬您如果您需要时间解释您的理论基础。
3 。不要认为雇员作为需要被控制或被处理的事
反而, 给他们纬度采取行动和做出决定。信任是领导一个重要组分。如果您无法信任人做他们的工作很好, 您或者然后有错误人民在工作, 或您让正确的人民但您充足地不训练他们。让他们做什么他们是那里做, 没有倾斜在他们的肩膀一直, 或demanind 知道怎么他们花费□分钟他们的时间。
4 。听, 听, 听
如果有怏怏不乐或不悦的人在您的事务, 您能保证, 他们在某一阶段设法告诉您是什么问题。它是可能的您没有听着(或没有想听), 或或许您最初的反应使人考虑两次带来问题给您。真实地听是最巨大的技能的当中一个显现出, 不管您的角色。好听者是真正地感兴趣, 表达同情, 和想要发现什么是在交谈之后。了不起的领导是巨大听者?without 例外。
5 。停止提供解答
经理达到他们的位置在是以后技术专家, 和因此经常将有一个观点或看法关于怎样"解决" 情况或问题。他们相信, 它是更加快速的告诉某人在什么之外做, 或做它他们自己, 比提供他们的雇员机会计算它。由总提供答复, 经理拿走机会使他们的雇员学会和产生做事供选择(和潜在地更好的) 方式。
6 。总是建设性的? 总
语言和表达能力设置了了不起的领导除平庸那些之外。不patronise 或重要对其他人- 承担对怎样的完全责任您听见。如果您捉住自己做消极评论, 采取呼吸和改变措辞您的词收到您的消息没有情感附件。了不起的领导总发现一个方式镇静地和建设性地说事。
7 。判断您的成功由您的队的成功
领导的真实的成功可能由服务为他们人民的成功测量。作为其他人的经理, 您的最初责任将保证您的队的成功和发展。如果他们是成功的, 您自动地将是成功的。集中于建立他们的技能和去除障碍在他们的方式。如果您能达到这, 您将看结果在您的雇员的生产力、刺激和满意。这反过来过滤通过对最后结果结果。
8 。不要做事正因为他们意志"看起来好" 。
没什么比做出决定和表现用方式简单地看起来好对他们的优胜者的经理透明。如果您想要改善作为领导, 您需要的质量的当中一个是正直。正直做出决定因为他们是不错, 和正直站起来您真实地相信某事不是在事务的最大兴趣。是否它是在您的个人最大兴趣是无足轻重考虑。
9 。包括幽默在您的饮食
没人喜欢工作在是无任一乐趣的环境里。人们是更加有生产力的当他们开心。创造乐趣被允许的工作场所并且鼓励能产生重大变化, 和它是更加有效的当上司参与。它增加团队精神, 和鼓励人不简单地看您当人, 当上司。
10 。让人知道真正您
是开放关于你自己帮助划分阶层放在适当的位置的障碍。当您的雇员知道人在fa6A?4A.ade 之后, 那是您开始建立好领导的基础- 信任和尊敬。
Megan 坚韧, 行动的主任加上, 多情地做对帮助的人民移动他们的企业& 事业批转。她国际上服务以进取proefssionals 加速他们的发展和更加财政& 亲自创造奖励的职业生涯。拜访她在网在 http://www.megantough.com 对于更多信息。
文章来源: Messaggiamo.Com
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