时间安排: 设置自己为成功
干涉采取果断行动头脑或身体的任一习性对您的倾向贡献延迟。考虑您的好习性和带领您是最有生产力的环境。考虑您的更喜欢的工作时间、您最宜的集中期间, 和您是成功的从前的方式。您能开始修造在您的好观点第一由认可他们和相信为他们。然后, 提高您已经有与那些出席这里的技能和技术并且永远摔打耽搁幽灵。
1) 操作您的环境对您的好处由做您的实际工作区适合了您的理想尽量您能。
2) 使用您的最佳的工作时间集中给您多数困难的工作。留出一个具体时期为任务和棍子对您的承诺。
3) 记录您的时间和怎么您花费它。如果它滑倒由未被注意, 它通常滑倒将由未充分利用。
如果您能辨认您的工作模式您将看见怎么耽搁编织自己入您的工作日。少数我们言, "好, 我现在延迟四十分钟。" 反而, 我们让耽搁滑倒在一些其它假装之下。集中您的想法于您的习性, 请求自己这些问题: 什么是我的每日工作模式? (保留一个书面纪录3 天, 注意活动在十五分钟间隔时间) -- 1) 当我设法应付我烦恶的任务? 2) 何时我交往或集中在"容易工作" 而不是承担更加重要的任务? 3) 我通常怎么处理大, 每年项目?
如果您能辨认您的工作模式您将看见怎么耽搁编织自己入您的工作日。少数我们言, "好, 我现在延迟四十分钟。" 反而, 我们让耽搁滑倒在一些其它假装之下。集中您的想法于您的习性, 请求自己这些问题: -- 1) 怎么我通常处理日报、记录, 或后续任务? 2) 我通常怎么处理通信敏感物质或坏消息的责任? 3) 我的工作的规则要求我喜欢最少和怎么我通常处理他们? 4) 技能我的工作要求我感觉我没有或能改善? 如果我被要求使用那些技能, 我做什么?
一旦您有工作习性纪录, 需要时间分析: 当您如此, 是周道和诚实的作为您回答以下问题。记住, 您努力改进生产力, 不加强耽搁。
1) 我避免做出和提炼决定和因而否认自己机会向目标应用自己手头吗?
2) 我采取最少活跃选择吗?
3) 我允许消极想法关于任务迅速增加吗?
4) 我制造延期行动的原因吗?
5) 我需要强加的压力完成任务吗?
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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