转移的优先权是准则
几年前当我开始了在这事务, 它似乎许多客户有困难辨认他们的优先权。这不是一样真实的今天照原样然后。不幸地, 什么我听见客户说is?'I 可能现在辨认我的优先权没有问题, 但我无法得到对他们。我当晚查找和体会我从未得到了对这一件事I 必要做。' 我们是所有更加繁忙的今天。某一相当数量纷乱在我们的生活中变得可接受。但它并且花费了我们焦点。这关于辨认和从事的几个建议得到对您的优先权:
创造聪明的目标和通常参观他们。
为了知道您的优先权, 您首先需要知道您目标两个人和专家因为你流动从其他。确定您的目标聪明。Zig Ziglar 认为聪明的立场为具体, 可测量, 有责任, 相关和Timelined 。现在确定您参观他们日报。如果您的目标是聪明和可看见的, 您铺路对然后辨认您的优先权。
创造焦点时间。
如果您辨认了您的优先权但不保护时刻从事他们, 您是设置你自己为失望和重音。大家该当某一相当数量不间断的时刻从事他们不一定辨认了作为' important'?and ' 迫切' 的事。一伙计时这代表象限II 活动的矩阵并且它是大约75% 我们的时间应该花费的地方。如果您认为您没有时间做这, 考虑事实您没有时间不做这。
使优先权钉头切断机减到最小。
在我' 清楚期间您的书桌。清除您的头脑。组织它。' 车间, 我们辨认和谈论怎么处理3 个最优先考虑的事钉头切断机中断、overcommitment 和耽搁。不仅是我们被中断至少8 乘一个小时, 但需要大约20 分钟对攀登回到我们预先工作中断的项目。如果您做对您的优先权, 在做是更加困难的。每次您鼓励或允许中断或over-commitment, 您让其他人拉扯您入他们的优先权牺牲您自己。第三和多数明显的优先权钉头切断机is?procrastination 。在您延迟决定从事重要事时候, 您成为您自己的优先权钉头切断机! 辨认您的耽搁路障和行动今后克服他们。
开始实践这些基本时间安排原则并且remember?time 飞行但您是导航员。
版权2002 年。辛西亚・Kyriazis 。版权所有。
辛西亚・Kyriazis 是一个组织和时间安排顾问、教练员、报告人、教练和作者以经过20 年管理经验在multi-unit 公司中。组织它, Productivity Partners, 1995 年Inc. 分裂是她创办的一个组织训练企业并且是服务时运500 客户自那以后。辛西亚工作与事务和他们的雇员帮助改进表现和体会生产力获取。
辛西亚出现在费城察问者、堪萨斯城星和法律Intelligencer 。她当前担当秘书在理事为专业组织者的全国协会(NAPO), 全国报告人协会的成员(NSA), 国际社会的堪萨斯城的成员为表现改善? (ISPI-KC) 并且顾问对美国教练的协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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