计划对成功
企业规划广泛被承认作为企业成功的钥匙的当中一个。仍然有伟大的勉强由小企业所有者在这个区域。这是竟管它可能被显示少量企业失败如果他们准备了一个经营计划。
下列是一些原因被给为不计划:
我们到目前为止做了很好, 因此怎么计划会帮助我们? 我是太繁忙跟上什么我们现在做着。 不是在计划的机会若出来? 我们太小以至于不能担心计划。 我们无法计划因为事那么迅速地改变。
问题见证在不计划的企业是:
由变化被采取未察觉在经济或产业上, 是易反应的, 投入在火之外而不是总解决问题的起因, 缺乏焦点, 人在事务不是肯定的他们真正的目的或宗旨, 缺乏成长, 一再出来反对同样问题但从未发现解答, 解体, 缺乏时间, 无效用。 大多这些问题实际上是不计划的结果。
经营计划可能协助事务获得真正的进展,:
迫使您设置目标或宗旨, 确定企业的力量, 弱点、机会和威胁, 建立优先权, 发现对持续和潜在的问题的解决办法, 帮助您成为更好组织, 显示方式是被释放的每天压力。
它证明, 计划的企业比那些成功的不。计划过程的最终结果是事务与:
一个确定目的, 或"使命", 由所有雇员了解, 清楚的方向和宗旨为将来, 可识别的竞争优势, 想好的战略, 井组织的和高效率的操作, 和 更好的机会的是成功的在有一致和受控成长。
有专门研究企业规划的许多企业规划产品在市场和许多顾问上。创造您的计划的好处将胜过所有费用。如果您想要达到更加巨大的成功在您的事务, 它不会发生由事故, 或由继续做有您的事务入它的现状的同样事。您需要需要某个时候对神色在您的情况和开发计划达到您在将来渴望的事务。
(c) 2005 年格雷戈Roworth, 进步企业解答被限制
格雷戈・Roworth 是进步企业解答被限制, 一个事物发展咨询学校企业以分支在惠灵顿和奥克兰, 新西兰的总经理。格雷戈创造了协助业务责任人变换他们的事务从总附庸状态在他们对状态企业工作如此涌出他们不必须的一个独特的事物发展节目。
格雷戈并且是"7 把钥匙的作者打开descibes 根本性锁上事务需要达到这变革的您的营业利润潜力," 。发现更多, 得到2 个自由章节, 或买书网上在 http://www.small 事务success.ws。
文章来源: Messaggiamo.Com
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